Introducción al Growth
Fundamentos de Growth: Crecimiento Sostenido en Empresas
Modelo de Crecimiento: Fundamentos y Aplicación Práctica
Fundamentos de Growth
Palancas de Crecimiento para Startups: Adquisición, Retención y Monetización
Optimización del Crecimiento Empresarial con Growth Loops
Métricas North Star y su Implementación en Empresas
Decisiones basadas en datos con Looker Studio para SEO y marketing
Optimización del Camino del Usuario para el Crecimiento Empresarial
Sistema de Iteración y Aprendizaje en Growth Marketing
Quiz: Fundamentos de Growth
La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado
Estrategias de Growth según Segmento y Madurez Empresarial
Análisis de Competidores: Diferenciación y Estrategias Efectivas
Estrategias de Growth: Investigación y Jobs to Be Done
Estrategias Efectivas para el Posicionamiento de Marca
Entrevistas Efectivas para Comprender a tus Clientes
Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado
Pilar de growth: Adquisición
Modelos de Crecimiento Empresarial: Marketing, Producto y Ventas
Estrategias de Canales de Marketing para Captación de Clientes
Estrategias para Evaluar y Seleccionar Canales de Adquisición
Estrategias de Crecimiento con Loops de Adquisición Pago
Loops de Adquisición de Contenidos: Estrategias y Ejemplos Prácticos
Loops de Adquisición Viral: Estrategias y Ejemplos Prácticos
Estrategias Efectivas para Generar y Gestionar Leads de Ventas
Estrategias de Crecimiento con Growth Loops en Marketing
Quiz: Pilar de growth: Adquisición
Pilar de growth: Engagement y retención
Activación de Usuarios: Clave para Retención y Monetización
Mejorando la Activación de Usuarios: Estrategias y Herramientas Efectivas
Loops de Retención y Engagement en Productos Digitales
Estrategias para Mejorar la Retención de Clientes y Crecimiento Sostenible
Estrategias Efectivas para Mejorar la Retención de Clientes
Automatización de Insights de Clientes con Zapier y Slack
Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención
Pilar de growth: Monetización
Estrategias de Monetización: Modelos y Variables Clave
Estrategias para Maximizar la Monetización en Productos Digitales
Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth
Implementación de Datos para Crecimiento Empresarial
Estrategias de Growth para Perfiles en Forma de T y M
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La activación es un concepto crucial en el mundo del marketing y del producto, ya que incide directamente en la monetización y retención a lo largo del ciclo de vida del usuario. Es un proceso que lleva al usuario desde el registro hasta el establecimiento de un hábito alrededor de tu propuesta de valor. Esto es vital porque, si los usuarios no experimentan el valor de tu producto en los primeros días, es probable que no regresen, afectando negativamente tus tasas de retención y crecimiento. Un estudio de Quetra muestra que el 77% de los usuarios que descargan una aplicación no la vuelven a abrir después de tres días, lo que resalta la importancia de una rápida activación.
El proceso de activación implica varias etapas. Según Reforge, se destacan tres momentos clave:
Setup: son los pasos iniciales que un usuario debe completar, como el registro o la instalación inicial, encaminados a que el usuario experimente su "aha moment", el momento en que comprende el valor del producto.
Aha Moment: es cuando el usuario realmente percibe el beneficioso del producto y reconoce por qué lo contrató.
Generación de Hábito: consiste en repetir consistentemente ese valor para que el usuario forme un hábito, incrementando su frecuencia de uso del producto o servicio.
Un buen setup permite al usuario experimentar el valor del producto lo más rápidamente posible, generando el primer paso hacia la retención. En el caso de Porter Metrics, el proceso de setup incluye pasos como la selección de plataformas para conectar y la autorización de datos, hasta finalmente permitir que el usuario pueda generar su primer reporte y observar los valiosos insights.
Medir la activación es esencial para comprender cuán efectivos son los procesos que llevan al usuario al hábito deseado. Algunas maneras de hacerlo incluyen:
Registro Completo: observar cuántas personas completan el registro de tu producto y cuántos llegan a la métrica de activación definida, como el primer reporte cargado en Porter Metrics.
Análisis Paso a Paso: examinar dónde se pierden los usuarios durante las etapas de activación. Esto permite mejorar las comunicaciones y el producto para ayudar al usuario a través de cada paso eficientemente.
Identificar en qué etapa los usuarios se pierden es vital para corregir problemas. El análisis detallado de cada paso ayuda a determinar si el fallo está en la conexión de datos, en el proceso de autorización, o en la experiencia al visualizar los datos. Esto facilita la generación de contenido o mensajes que guíen adecuadamente al usuario.
Cada producto es único y su proceso de activación debe ajustarse en función de su naturaleza específica. Por ejemplo, las métricas de activación varían en diferentes modelos de negocio, desde marketplaces B2C hasta SaaS B2B. Lenny Raczkiewski sugiere que la tasa promedio de activación es del 34%, pero advierte que es esencial que cada empresa determine sus propios benchmarks adecuados a su contexto específico.
El establecimiento de un hábito es crucial. Sin ello, los usuarios que inicialmente se convierten en clientes probablemente no lo seguirán siendo. En Porter Metrics, el hábito está asociado a cargar reportes semanalmente. Esto garantiza que los usuarios sigan percibiendo valor de manera continua, mejorando la retención.
Cada empresa debe analizar cuidadosamente su modelo de negocio y las frecuencias de uso de su producto para definir métricas de activación que se alineen con las expectativas y necesidades de su mercado. Con este conocimiento, se pueden crear estrategias efectivas que maximicen tanto la activación como la retención.
El camino de activación no solo es particular para cada producto, sino que es también una pieza clave para la evaluación y conversión en el mapa del viaje del usuario.
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Preguntas 0
En la situación que se comenta de la baja capacidad de retención, considero que es clave evaluar el valor que se comunica con el valor efectivamente creado durante la interacción con clientes.
Según mi experiencia, muchas empresas suelen sobedimensionar su promesa de valor al cliente cuando no tiene personas, procesos y producto que soporte todo lo que prometen. El cliente no es tonto y por eso se va, o mejor dicho el grado de compromiso es mínimo.
Por eso, también es clave la construcción de branding, porque si no sabemos qué es lo que realmente resuelve nuestro proyecto, corremos el riesgo de no saber comunicar lo que realmente el cliente quiere escuchar para hacer switch con la solución
Gracias
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