Introducción al Growth
¿Qué es realmente growth?
Exploración del modelo de growth
Fundamentos de Growth
Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización
¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?
North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento
Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones
El camino del usuario como fuente crecimiento
Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje
Quiz: Fundamentos de Growth
La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado
Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento
Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos
Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto
Diferenciación y posicionamiento del producto
Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables
Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado
Pilar de growth: Adquisición
Product-led, Sales-led y Marketing-led growth
Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda
Estrategias para probar nuevos canales de adquisición
Loops de adquisición pagos
Loops de adquisición de contenido
Loops de adquisición virales
Loops de ventas
Integración de loops en tu estrategia
Quiz: Pilar de growth: Adquisición
Pilar de growth: Engagement y retención
Activación: el puente entre marketing y producto
¿Cómo mejorar la activación?
Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida
Retención: El multiplicador de crecimiento
Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto
Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes
Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención
Pilar de growth: Monetización
Análisis del modelo de monetización de tu negocio
Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo
Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth
Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico
Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth
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En la situación que se comenta de la baja capacidad de retención, considero que es clave evaluar el valor que se comunica con el valor efectivamente creado durante la interacción con clientes.
Según mi experiencia, muchas empresas suelen sobedimensionar su promesa de valor al cliente cuando no tiene personas, procesos y producto que soporte todo lo que prometen. El cliente no es tonto y por eso se va, o mejor dicho el grado de compromiso es mínimo.
Por eso, también es clave la construcción de branding, porque si no sabemos qué es lo que realmente resuelve nuestro proyecto, corremos el riesgo de no saber comunicar lo que realmente el cliente quiere escuchar para hacer switch con la solución
Gracias
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