Introducción al Growth

1

¿Qué es realmente growth?

2

Exploración del modelo de growth

Fundamentos de Growth

3

Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización

4

¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?

5

North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento

6

Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

7

El camino del usuario como fuente crecimiento

8

Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

9

Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

10

Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

11

Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

12

Diferenciación y posicionamiento del producto

13

Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

14

Product-led, Sales-led y Marketing-led growth

15

Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda

16

Estrategias para probar nuevos canales de adquisición

17

Loops de adquisición pagos

18

Loops de adquisición de contenido

19

Loops de adquisición virales

20

Loops de ventas

21

Integración de loops en tu estrategia

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

22

Activación: el puente entre marketing y producto

23

¿Cómo mejorar la activación?

24

Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida

25

Retención: El multiplicador de crecimiento

26

Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto

27

Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

28

Análisis del modelo de monetización de tu negocio

29

Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

30

Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico

31

Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth

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Retención: El multiplicador de crecimiento

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Recursos

¿Por qué es crucial la retención de clientes?

La retención de clientes no solo es un indicador del éxito de tu producto o servicio, sino que también tiene un impacto directo y significativo en el crecimiento sostenible de tu negocio. Mientras la adquisición es fundamental para expandir tu base de clientes, la retención es lo que asegura un crecimiento constante y predecible. Esto se debe a su efecto multiplicador, ya que clientes satisfechos no solo te generan ingresos adicionales mediante compras repetidas o upgrades, sino que también actúan como embajadores de tu marca, atrayendo nuevos clientes a través de recomendaciones. Un dato revelador del Laboratorio de Empresas de Harvard señala que con solo mejorar la retención de clientes en un 5%, los ingresos podrían aumentar entre un 25% y un 95%.

¿Cuáles son los elementos clave de la retención de clientes?

La retención no solo consiste en mantener a los clientes actuales, sino en entender y mejorar aspectos específicos de su experiencia que alimentan su lealtad. Existen tres elementos fundamentales a considerar:

  1. Activación: Es el momento en que el cliente experimenta el verdadero valor de tu producto o servicio. La activación efectiva permite que los usuarios desarrollen hábitos en torno a su uso, fomentando un mayor apego al mismo.

  2. Engagement: Este elemento implica que los usuarios realicen acciones de valor con tu producto. Un engagement sólido significa que los clientes no solo utilizan el producto, sino que encuentran éxito y beneficios tangibles en él, motivándolos a seguir usándolo.

  3. Etapas de recuperación: No todos los clientes permanecen activos. Sin embargo, implementar estrategias para reactivar a aquellos que han perdido interés es esencial. Comprender por qué los clientes se van y cómo recuperarlos puede revitalizar tu base de usuarios.

¿Cuáles son las métricas e insights esenciales para la retención?

Para optimizar la retención, no solo es necesario recopilar datos, sino también interpretarlos estratégicamente. Esto se logra mediante el monitoreo tanto de resultados como de indicadores predictivos:

  • Usuarios activos: Conocer cuántos usuarios están activos diariamente o mensualmente es crucial. Las métricas deben estar alineadas con la frecuencia lógica de uso de tu producto. Por ejemplo, Airbnb puede utilizar diferentes métricas de usuario para huéspedes y hosts.

  • Uso en profundidad y recompra: La profundidad se refiere a cuán frecuentemente, y a lo largo de cuánto tiempo, los usuarios interactúan con tu producto. La recompra es especialmente relevante para modelos de negocio como el e-commerce.

  • Satisfacción del usuario: Herramientas como el NPS (Net Promoter Score) ayudan a medir la satisfacción del cliente, aunque son más efectivas cuando se traduce en acciones directas para mejorar la experiencia del usuario.

Para obtener insights valiosos que mejoren la retención, se deben complementar los datos cuantitativos con información cualitativa, obtenida a través del feedback directo de los usuarios y las conversaciones con el equipo de Customer Success.

¿Cómo integrar acciones efectivas de retención?

El manejo eficiente de datos es clave para elaborar estrategias efectivas de retención. Aquí entra en juego el concepto de las Customer Data Platforms (CDPs), que centralizan la información de usuarios de diversas fuentes y la utilizan para ejecutar estrategias de marketing basadas en comportamientos reales.

Un ejemplo práctico es el uso de Segment como CDP para recopilar datos y enviarlos a Active Campaign, un CRM (Customer Relationship Management). Aquí, se combinan datos de marketing y producto para implementar automatizaciones personalizadas basadas en el comportamiento del usuario. Esto asegura que las acciones de marketing sean pertinentes y no se perciban como spam.

¿Cómo aplicar estos conceptos de forma práctica?

El aprendizaje real se da al poner en práctica los conceptos adquiridos. Puedes hacerlo en un caso real o hipotético. Además, el uso de herramientas como ChatGPT permite evaluar y optimizar la estrategia de retención, proporcionando sugerencias basadas en los datos y análisis ya realizados.

Este enfoque permite identificar oportunidades de mejora, automatizaciones necesarias y mensajes adecuados en varios puntos del ciclo de vida del cliente. Sin duda, es un recurso poderoso para quienes buscan optimizar su modelo de negocio y fidelizar a su audiencia de manera significativa.

Invitamos a los lectores y estudiantes a compartir sus experiencias y hallazgos al aplicar estas técnicas, para fomentar un aprendizaje colectivo y respaldo mutuo en la comunidad. ¡La práctica y la colaboración son claves en el camino hacia el éxito!

Aportes 5

Preguntas 1

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![]()Un 5% de mejora en la retención puede impactar los ingresos de un 25% a un 95%. ![]() Que influye en la retención? * Activación: las personas que llegaron al ahá moment y desarrollaron un hábito * Engagement: las personas que vuelven al producto y realizan acciones de valor * Recuperación: las personas que estaban inactivas y vuelven.  Monitorea el resultado y los indicadores predictivos Usuarios activos: DAU/MAU - tiene que estar alineado a la frecuencia de uso del producto Uso en profundidad/número de veces Satisfacción del usuario: NPS ¿Cómo centralizo toda la data de clientes y uso disparadores? * CDP ó Customer Data Platform  Recopilar toda la información del producto para combinan datos del producto y cuales automatizaciones se van a disparar con base en el comportamiento del usuario.

Gracias

Hola Daniela, me gustaria saber si conoces una herramienta por medio de la cual yo analizar los datos demograficos de una pagina de instagram, con el objetivo de saber los intereses en comun de su target, y que sea gratiuita. Por favor, gracias.
<3
Hola Daniela, seria posible profundizar en los temas de N.P.S. Satisfacción y Esfuerzo. Métricas Base de CX, ¿Hay relación entre el NPS y La retención? ¿Hay relación entre el esfuerzo y la activación? No se me gustaría profundizar si las métricas de experiencia son o no accionables Gracias! Gracias