Managing-Up: El concepto

1/11
Recursos
Transcripción

Aportes 10

Preguntas 1

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Tipos de manager 1. Directivo (Águila): Resultados y Velocidad. Dominantes e impacientes con los demás. 2. Presentador (Loro): Gran habilidad comunicacional y visión. Dificultad para cerrar proyectos. 3. Mediador (Paloma): Centrado en la persona. No le gusta dar feedback negativo. 4. Estratégico (Búho): Orientado a proceso, falla en resultados.
Hola. Esta clase me hizo recordar al libro "Enriquezca su personalidad", en el cual también se aborda un cuadrante de personalidades y también un animal comportamental. Me parece muy interesante ver algo similar desde la alta gerencia. Me surge una inquietud: en el libro que mencioné anteriormente hay una variable en la cual algunos rasgos de una personalidad comparte rasgos de otra personalidad y concluye que una persona puede tener rasgos de los cuatro tipos de personalidad enriqueciendo así el entendimiento de las personas con las que interactuamos a diario mejorando así la empatia y la comunicación asertiva. En el caso de la alta gerencia: ¿Sería posible que un gerente tenga diferentes rasgos y comparta comportamientos de los 4 tipos de managers??
Tipos de manager 1. Directivo (Águila): Resultados y Velocidad. Dominantes e impacientes con los demás. 2. Presentador (Loro): Gran habilidad comunicacional y visión. Dificultad para cerrar proyectos. 3. Mediador (Paloma): Centrado en la persona. No le gusta dar feedback negativo. 4. Estratégico (Búho): Orientado a proceso, falla en resultados.?
Enfoque, orientación, mentalidad y aproximarse a las soluciones. Evitar las excusas. Proponer planes creativos.
Preguntas para conocer motivaciones: 1. ¿Qué cosas puedo hacer mejor y de manera diferente para ayudarte? 2. Estas son mis top 3 prioridades de esta semana, ¿Están alineadas con las tuyas? 3. Si necesito ayuda con algo, ¿Cuál es la mejor manera de conseguir tus inputs o apoyo? ?
-Consultar por la información que falte en la actividad delegada. -Actualizar a tu manager de tus avances -Negociar en caso de retraso un nuevo plazo. -Tomar la iniciativa en la comunicación para evadir el micromanagement.?

Venga a darle con todos

¿Como puedes conocer a tu manager? Acciones: Programa reuniones uno a uno: Aprovecha estos encuentros para conocer más sobre su trayectoria, valores y expectativas. Observa su comunicación: Presta atención a su estilo de comunicación y cómo toma decisiones. ¿Como te puedes comunicar mejor en el trabajo? Acciones: Escucha activa: Presta atención a las necesidades y expectativas de tu manager. Comunica proactivamente: Informa sobre avances, retos y soluciones. Adapta tu estilo: Ajusta tu comunicación según la preferencia de tu manager (correo, reuniones, mensajes). ¿Como puedes añadir valor? Acciones: Propón soluciones: No solo identifiques problemas, sino también ofrece ideas para resolverlos. Colabora con otros equipos: Busca oportunidades para contribuir más allá de tu área. Desarrolla habilidades relevantes: Aprende sobre nuevas tecnologías o procesos que beneficien a la organización. ¿Como puedes mejorar de forma continua? Acciones: Solicita feedback: Pregunta a tu manager cómo puedes mejorar. Establece metas claras: Define objetivos y busca oportunidades para crecer. Participa en capacitaciones: Asiste a cursos o talleres relacionados con tu área.
Centrarse en las soluciones. Como solucionar
¿cómo puedes conocer a tu manager?