Anticipa las necesidades de tu manager

¿Por qué es importante anticipar las necesidades de tu manager?

Nuestra capacidad para anticipar las necesidades de un manager es muy valorada en el entorno laboral. Este habilidad no solo facilita la vida del manager sino que también nos posiciona como colaboradores proactivos y eficientes. Pero antes de profundizar en las técnicas para anticipar necesidades, es esencial distinguir entre "motivaciones" y "necesidades".

¿Cómo diferenciamos entre motivaciones y necesidades?

Las motivaciones son fuerzas internas o externas que impulsan a una persona a actuar de cierta forma y perseguir metas. Son lo que hace que alguien se levante por la mañana y afronte el día con energía. Las necesidades, por otro lado, son las tareas o acciones que una persona debe realizar para alcanzar un estado de bienestar o cumplir objetivos profesionales.

Por ejemplo, tu manager puede estar motivado por el desafío de liderar un proyecto innovador. Sin embargo, necesita reunir información específica y coordinar a su equipo para llevarlo a cabo con éxito. Saber distinguir entre estas dos es crucial para comprender y satisfacer tanto las expectativas como los requerimientos de tu manager.

¿Cómo anticipar las necesidades del manager de manera efectiva?

Anticipar lo que tu manager necesita no significa tener la capacidad de leer mentes. Más bien, se trata de cultivar una aguda habilidad de observación y una disposición para hacer las preguntas correctas en el momento oportuno.

¿Cuáles son las preguntas clave para identificar necesidades?

1. ¿Qué puede necesitar mi manager?
   A menudo, esta pregunta puede tener respuesta sin necesidad de preguntar. Sin embargo, no temas consultar directamente si tienes dudas.

2. ¿Hay necesidades ocultas que debo considerar?
   Tómate un momento para observar el panorama completo. Esto asegura que no pasen por alto detalles importantes.

3. ¿Cuándo se necesita cumplir con el objetivo?
   Gestionar expectativas de tiempo es fundamental. Preguntarle a tu manager sobre los plazos permite ajustar tiempos de entrega y asegurar el éxito.

¿Cómo planificamos ante tareas nuevas?

Después de identificar las necesidades, evalúa si el objetivo es familiar o requiere el desarrollo de nuevas habilidades. Si es el segundo caso, necesitarás planificar cómo adquirirlas.

• ¿Cómo vas a aprender la nueva metodología o tecnología?
• ¿Quién puede ayudarte con recursos o experiencia?
• ¿Qué tiempo adicional necesitas para capacitación?

Tener claro el plan de aprendizaje es vital para establecer un plazo de finalización realista.

¿Cómo hacer la vida del manager más fácil?

El propósito final de anticipar necesidades es aliviar la carga de tu manager. Aquí te dejamos algunos consejos prácticos:

• Identifica tareas que puedas asumir:
  Conversa con tu manager sobre tareas específicas que podrías hacer para facilitar su trabajo. Esto afinará tu capacidad de anticipación.

• Pon en práctica las habilidades regularmente:
  Desarrollar esta habilidad requiere práctica. Es útil revisar regularmente con tu manager si tus anticipaciones fueron acertadas.

• Desafío semanal:
  Te animamos a identificar una tarea específica que pueda ayudar a tu manager esta semana y comunicársela. ¡Atrévete a intentarlo y comparte tus experiencias!

Practicar estas estrategias no solo te convertirá en un recurso valioso en tu equipo, sino que también mejorará tus habilidades de gestión personal. Con perseverancia y curiosidad continua, estarás bien encaminado hacia un entorno de trabajo más colaborativo y productivo.