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Cómo perder el miedo a tomar decisiones

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Un consejo que abunda en los cursos de Platzi, es evitar a toda costa "*La parálisis por análisis*". Sin duda que es importante analizar, pero tampoco se nos puede ir la vida en ello. El consejo que suelen dar en la Escuela de Startup: "Si sales con un **producto perfecto**, quiere decir que **saliste tarde".** El punto es: *analizar, experimentar, medir e iterar*.
📖Recomiendo el siguiente libro: ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/Screenshot%202024-07-05%20145354-c41b1d40-eec9-4d6b-b77e-6cf8dbfa0482.jpg)
Un MVP es una versión simplificada de un producto que se lanza al mercado con las características mínimas necesarias para validar la idea y recopilar retroalimentación de los usuarios.
Hay que vencer al síndrome del impostor.
Vine para mejorar mis skills de analisis de datos y mejoré mis skills de vida. Muy linda la clase.
**Cómo perder el miedo a tomar decisiones** **Identificación del Miedo en el Análisis de Negocio** Al abordar el análisis de negocio, nos encontramos con diversas habilidades a desarrollar, desde cómo tomamos decisiones hasta la adopción de una metodología y el fomento del pensamiento crítico. Es esencial enfrentar y superar el miedo, un sentimiento intrínseco a la experiencia humana, marcado por la incertidumbre y la soledad. Reconocer y comprender la naturaleza de este miedo es el primer paso hacia su superación. **Raíces del Miedo** Existen cuatro raíces principales del miedo que pueden afectarnos. En primer lugar, el miedo al fracaso, especialmente el temor a que nuestros proyectos no se materialicen, como podría ser el desarrollo de NBA dentro de 'Banco Contigo'. En segundo lugar, el miedo a la complejidad de proyectos como el NBA, que demanda un equipo técnico y un desarrollo profundo. El tercer tipo es el miedo al cambio, resistiéndonos a adoptar nuevas tecnologías o metodologías. Por último, el temor a la responsabilidad y a las consecuencias de posibles fallos en nuestros proyectos. **Manejo del Miedo** Para manejar el miedo, es importante adoptar prácticas que nos permitan afrontarlo y superarlo. Escribir sobre las etapas y objetivos del proyecto ayuda a mantener el enfoque y a ajustar la estrategia cuando se desvía del plan. Compartir y escuchar opiniones de colegas y expertos de áreas relacionadas diversifica las perspectivas y reduce los riesgos, haciéndolo un proceso colaborativo y de responsabilidad compartida. **Monitoreo y Medición** El seguimiento continuo y la medición de métricas de éxito son cruciales para el progreso del proyecto. La adopción de un producto mínimo viable (MVP) permite validar la eficacia de estrategias y hacer ajustes en tiempo real, asegurando que el proyecto evolucione favorablemente y se ajuste a las expectativas del mercado. **Decisiones Basadas en Datos** Finalmente, fundamentar nuestras decisiones en datos nos permite adoptar un enfoque objetivo, reduciendo la sensación de incertidumbre y soledad. La evidencia y el análisis meticuloso son aliados en el proceso de toma de decisiones, proporcionando confianza y claridad al comunicar nuestras estrategias y acciones. Este enfoque basado en datos es el pilar para superar el miedo y avanzar hacia un modelo de negocio exitoso y eficaz.
**MVP ideal**: Mi criterio: **El más adecuado es el NBA basado en IA.** **¿Por qué?** Considerando que el objetivo es crear un algoritmo que ofrezca solo producto de interés al usuario, con la frecuencia que lo necesita. **NBA basado en reglas**: puede ser más sencillo de implementar y la posibilidad de ser lanzado más rápido. Lo que permitiría obtener feedback y re ajustar. **NBA basado en IA:** considerando que necesidad de los usuarios de servicios personalizados aumenta cada vez más, este modelo promete conectar mejor con los clientes. Así mismo, al tener una diversidad tan amplia de usuarios, el NBA basado en IA ofrece escalabilidad. Esto evitaría la necesidad de re ajustar o invertir nuevamente en otro NBA estático. Lo que, en largo plazo, traería un mayor ROI para Banca Amiga. Con esto en cuenta, para cumplir con **MVP optaría por las siguientes características:** Considerar al principal: Tipo de producto y cuándo ofrecerlo. De esta forma podemos ver el progreso con estas principales características y continuar anexando según la necesidad.
El miedo a tomar decisiones disminuye con práctica, preparación y autoconfianza. Cada decisión es una oportunidad para aprender y avanzar, incluso si no obtienes el resultado esperado.
**NBA** = Next Best Action. La estrategia que tomaremos en un futuro para los clientes, tomando en cuenta quienes son, su ciclo de vida y que es lo que están buscando.
4 tipos de raíces del miedo 1. Miedo al fracaso. 2. La complejidad. 3. Miedo a los cambios 4. Responsabilidad La incertidumbre es inevitable cuando tenemos un producto que genera valor, y tiene un impacto en la vida de la gente. MVP: Me ayuda a explicar al presente, iterando de manera continua en base al feedback que nos den. Tecnicas para mejorar la incertidumbre * Escribir las etapas del negocio * Compartir y escuchar * Métricas de exito, los KPI´S * Desiciones informadas, basada en datos El riesgo parte importante de la innovación. Pero no debemos hacerlos solos.
El enfoque MVP permite probar y validar rápidamente las ideas y adaptarse según el feedback recibido, reduciendo el riesgo y la incertidumbre mientras se avanza con el proyecto. Además, promueve la acción continua y la adaptación, lo que ayuda a mitigar el miedo y facilita la toma de decisiones informadas.
Trabajo en una empresa de Retail y siento que el NBA debe ser a base de reglas. En este caso una regla puede ser: \- Producto que luego de estar 90 días en circulación en las góndolas, si no vende dentro del 80% de las ventas o ingresos, debe desaparecer, con un posible ingreso en otra temporada. El posible futuro ingreso viene de la mano de una campaña por parte del cliente que asegure branding y/o movimiento de mercadería y dinero.
### **Habilidades clave para los analistas de negocio: cómo afrontar el miedo y la incertidumbre** Como analista de negocio, desarrollar habilidades específicas es crucial para tomar decisiones acertadas, seguir metodologías y aplicar el pensamiento crítico. Sin embargo, un obstáculo común que enfrentamos es el **miedo**, una emoción normal que surge ante la incertidumbre. Identificar su raíz nos ayuda a superarlo. A continuación, exploramos los principales orígenes del miedo y técnicas para enfrentarlo. ### **LAS RAÍCES DEL MIEDO** 1. **Miedo al fracaso** * Es natural temer que un proyecto no prospere. * Ejemplo: en Banco Contigo, podríamos temer que un NBA (Next Best Action) no funcione, ya sea por reglas o por Inteligencia Artificial. * Debemos aceptar que siempre existe la posibilidad de no lograr el éxito, pero esto no debe paralizarnos. 2. **Miedo a la complejidad** * Los proyectos basados en Inteligencia Artificial suelen ser más complejos: requieren equipos técnicos, validaciones extensas y manejo de grandes volúmenes de datos. * Solución: No es necesario ser expertos en todas las áreas; confiar en el equipo técnico y enfocarnos en los objetivos desde nuestra posición. 3. **Miedo al cambio** * Resistirnos al cambio nos limita. * Si queremos pensar estratégicamente y adoptar tecnologías innovadoras, necesitamos evolucionar constantemente, incluso si implica riesgos. 4. **Miedo a la responsabilidad** * Es común temer ser responsables de un fracaso. * En caso de error, debemos analizarlo críticamente, comunicarlo con transparencia y aprender para futuros proyectos. ### **ENFRENTAR LA INCERTIDUMBRE EN TECNOLOGÍA** La incertidumbre es inevitable en proyectos tecnológicos, especialmente cuando estos implican transformación y valor. Por ello, es clave adoptar el enfoque de **MVP (Minimum Viable Product)**, que consiste en lanzar una versión mínima viable del producto para validar su funcionamiento. * Ejemplo: si lanzamos un algoritmo y los clientes lo encuentran útil, podemos mejorar continuamente en lugar de esperar un año para perfeccionarlo, perdiendo relevancia. ### **TÉCNICAS PARA MANEJAR EL MIEDO Y LA INCERTIDUMBRE** 1. **Escribir y documentar** * Escribir ayuda a mantener claridad y enfoque. * Documenta las etapas, los objetivos, las métricas de éxito (KPIs) y los cambios realizados. * Revisa periódicamente los resultados y ajusta según sea necesario. 2. **Compartir y escuchar** * Involucra a equipos clave, como marketing, comunicación, diseño, operaciones y finanzas. * Escucha sus opiniones y aplica su retroalimentación para diversificar las perspectivas y reducir riesgos. * Mantén una comunicación clara y explica las etapas del desarrollo. 3. **Tomar decisiones basadas en datos** * Los datos aportan objetividad y reducen la ansiedad. * Monitorea los resultados continuamente (mensualmente, no solo al final). * Esto permite identificar problemas temprano y tomar decisiones informadas.
**Visión general:** La clase se centra en cómo superar el miedo para tomar decisiones basadas en datos, crucial en la gestión de proyectos y análisis de negocio. Se presentan las raíces del miedo y se ofrecen técnicas para abordarlas. **Conceptos clave:** - Miedo al fracaso: temor a que un proyecto no tenga éxito. - Complejidad: la dificultad de implementar soluciones tecnológicas. - Miedo al cambio: resistencia a realizar transformaciones. - Responsabilidad: miedo a ser culpable de fracasos. **Ideas principales:** 1. Identificación de miedos: reconocer sus raíces. 2. Importancia de un MVP para validar ideas rápidamente. 3. Técnicas: escritura, comunicación y feedback para reducir miedos. 4. Decisiones informadas basadas en datos. **Metodología:** Uso de MVP (Minimum Viable Product) para validar ideas en el mercado. **Puntos de aprendizaje:** - La incertidumbre es parte del proceso. - La comunicación efectiva es clave para el éxito de los proyectos. - Medir KPIs continuamente es esencial para la mejora. **Recursos adicionales:** No se mencionan recursos específicos en el transcript.
Los puntos clave incluyen: 1. **Raíces del miedo**: miedo al fracaso, a la complejidad, al cambio y a la responsabilidad. 2. **Incertidumbre en tecnología**: es natural y debe ser gestionada. 3. **Concepto de MVP**: un producto mínimo viable permite validar ideas rápidamente. 4. **Técnicas para reducir el miedo**: escribir, compartir ideas y mantener comunicación clara con el equipo. 5. **Decisiones informadas**: basar las decisiones en datos reduce la incertidumbre y el miedo.
El MVP necesita algo tipo A/B testing cosa de poder emepzar a conocer a mi usuario y con esta informacion realizar un NBA sencillo para luego migrar a un NBA con IA
El reto planteado es pensar en las características del **MVP** ideal para un algoritmo NBA, ya sea basado en reglas o en inteligencia artificial. Debe considerarse el tiempo para su desarrollo, qué tan completo debe estar antes de lanzarlo, y cuántos clientes lo probarán inicialmente. Esto implica un análisis crítico de los atributos necesarios para que el producto pueda ser útil y validado en las primeras fases, manteniendo un balance entre funcionalidad y rapidez en el lanzamiento. La clave es empezar con algo funcional pero no completamente desarrollado, para permitir mejoras continuas basadas en los datos recolectados del comportamiento de los usuarios.
Es importante de la clase retomar que ***siempre habrá incertidumbre*** en los proyectos que realicemos-es decir, tendremos que enfrentar varios riesgos que nos puedan generar distintos tipos de miedos. Tal cual comenta nuestra instructora, es fundamental ***controlar el miedo al cambio y promover una actitud de evolución constante (yo le llamaría Mejora Continua)*** *Resalto de lo comentado el hecho de que siempre tenemos que diseñar soluciones pensando en el Valor que nuestra Transformación generara.* *Relevante generar un Producto Mínimo Viable que me permita ir verificando con apoyo de mis clientes, las suposiciones de diseño que el equipo ha considerado.* *Y todo es importante documentarlo; compartirlo; comunicarlo adecuadamente y medirlo a través de nuestros KPI´s* *Nuestras decisiones deberan ser basadas en datos*
El MVP es una estrategia extraordinaria.
Un consejo que abunda en los cursos de Platzi, es evitar a toda costa "*La parálisis por análisis*". Sin duda que es importante analizar, pero tampoco se nos puede ir la vida en ello. El consejo que suelen dar en la Escuela de Startup: "Si sales con un producto perfecto, quiere decir que saliste tarde". El punto es: *analizar, experimentar e iterar*.
Cuando se habla de compartir, se hace mención a los stakeholders internos de la empresa. Podríamos considerar de ser necesario exponer partes del proyecto de manera externa, esto permite tener una visión holística sin comprometer la integridad del MVP. Muchos C-Level lanzan preguntas, ideas en redes para evaluar su aceptación
gracias
Gracias
Podemos pensar que al final las decisiones se resumen en un SÍ o un NO, por lo que hay que enfocarse en tener los DATOS necesarios sobre la decisión que vamos a tomar, analizarla, reflexionarla y dar como respuesta un SÍ o un NO, esta es una forma de ir tomando confianza en la toma de decisiones y repetimos el proceso con la siguiente decisión. Sí - sí se hace. No - no se hace.