¿Qué son los OKR?

¿Qué son los OKRs y cómo ayudan a los equipos de trabajo?

Los OKRs (Objectives and Key Results) son una metodología que utilizan reconocidas empresas tecnológicas para establecer objetivos claros y medibles dentro de sus equipos. Este sistema permite cuantificar el progreso y mantiene a los equipos enfocados en las prioridades estratégicas más importantes para una organización.

Los OKRs benefician enormemente a los equipos al:

• Facilitar la toma autónoma de decisiones.
• Permitir un enfoque claro en objetivo específicos.
• Motivar a cada miembro con metas ambiciosas alineadas con el crecimiento personal y profesional.

¿De dónde surgieron los OKRs y cuál es su historia?

El origen de los OKRs está en el concepto de Management by Objectives (MBO), o Administración por Objetivos, presentado por Andy Grove, ex CEO de Intel. En su libro, Grove detalla cómo esta metodología puede aplicarse en actividades diarias para mejorar considerablemente la gestión de equipos y resultados empresariales.

Esta metodología se popularizó luego gracias a que un exempleado de Intel llevó la idea a Google, empresa que logró optimizar significativamente su desempeño al aplicarla. Aunque el libro original de Grove fue escrito hace más de 20 años, sus enseñanzas permanecen vigentes.

¿Qué recursos adicionales puedes consultar?

• Lecturas complementarias sobre cómo otros equipos y grandes empresas implementan OKRs.
• Ejemplos prácticos para visualización y seguimiento de objetivos.
• El libro de Andy Grove con explicaciones claras y ejemplos cotidianos para entender completamente el sistema.

¿Qué diferencias existen entre los OKRs y los KPIs?

Aunque se asemejan, la metodología de OKRs y la de KPIs (Key Performance Indicators) presentan diferencias importantes:

• Origen de los objetivos:
• OKRs: son propuestos por cada integrante, promoviendo un alto nivel de compromiso y autonomía.

• KPIs: establecidos directamente por los líderes o jefes, con enfoque generalmente más rígido e impuesto.

• Evaluación y seguimiento:

• OKRs: requieren interacción humana y juicio crítico para evaluar progresos.

• KPIs: se pueden medir de manera mecánica o automática, sin necesariamente necesitar decisiones humanas detalladas.

• Uso en equipos:

• OKRs: ideales para equipos dinámicos, con metas motivantes y conexiones claras al crecimiento personal y profesional.
• KPIs: más utilizados en ambientes estables, orientados estrictamente al rendimiento individual o del equipo en tareas específicas.

Estos elementos hacen que los OKRs sean particularmente efectivos en equipos innovadores y de alta velocidad, favoreciendo un entorno más creativo y participativo.

¿Cómo empezar a implementar los OKRs en tu equipo?

Para comenzar con la implementación efectiva, tendrás:

• Materiales para visualizar y dar seguimiento al cumplimiento de objetivos.
• Ejercicios prácticos con ejemplos claros sobre cómo plantear objetivos realistas y motivantes.
• Consejos prácticos y recomendaciones para integrar exitosamente esta metodología a tu equipo de trabajo.

Se destacará además la importancia de responder claramente a dos preguntas básicas al comenzar el establecimiento de OKRs:

1. ¿A dónde queremos llegar?
2. ¿Cómo mediremos el progreso y éxito en alcanzar estos objetivos?

Con esto, se generan objetivos ambiciosos y resultados clave, brindando una guía clara y efectiva para un desempeño óptimo.

Te animamos a compartir en comentarios tu experiencia con la metodología de OKRs o cualquier duda que pueda surgir mientras exploras este valioso enfoque.