Como manejar un equipo donde, por cuestiones de " logística ", hay varios cargos ( Auxiliar, Analista, Profesional ) todos hacen lo mismo, pero obviamente los sueldo son diferentes y esto genera malestar por el ingreso y por el desarrollo personal… O Se debería llegar definitivamente a dejar roles establecidos para cada cargo…? que personalmente es lo que creo que se debería hacer… Suele pasar en el sector financiero y algo en el sector real… no creo que en el publico…
Gracias…
Lizbeth Guerrero
Hola, bueno creo que pagar 3 cargos que hacen lo mismo, hablando economicamente, no funciona bien. Está claro que una persona auxiliar aún no cuenta con los conocimientos y habilidades que una profesional, talvéz de ahí parte la idea de la diferencia de sueldos. Tu idea de establecer las actividades que cada rol debe cumplir es muy acertada, pues habrá actividades que solo el profesional, por la naturaleza de su cargo pueda llevar a caboy otras tareas de menor relevancia delegarlas para que su enfoque este en las actividades importantes. Recuerda que lo ideal es generar motivaciones intrínsecas en las personal, y el desarollo personal es una muy importante. Que bueno sería que la persona auxiliar vaya ganando experiencia de campo y sienta la confianza de preguntar sobre algún tema que pueda aportar a su conocimiento, basandose en la experiencia de un profesional. Espero haberte ayudado en algo.
