En un equipo pequeño, el Product Owner puede ser también SCRUM Master?

Concuerdo con mis compañeros, que deben de ser roles distintos. Y puedo agregar que me el Scrum Master debe ser imparcial, no debe de estar influenciado por lo que requiera o necesite el cliente, y Produc Owner puede ser nuestro mismo cliente o alguien interno, entonces si mezclamos los roles podría crear situaciones de conflicto de intereses.

Si el product owner es el mismo scrum master se transforma en un project manager y se pierde la finalidad del scrum

El ideal es que no lo sea, ya que puede no tener tiempo para cumplir con las responsabilidades y llevar a que el sistema no funcione.

Si el equipo es muy pequeño puedes revisar que roles son más importantes y obviar los que no son muy necesarios, pero que cada persona haga un rol.

Por mi experiencia cada rol debe ser cumplido por personas distintas, ya que al mezclar los roles puede que a una sola persona no le de tiempo de cumplir con todas las actividades de su rol mas el agregado