Gabriel Obregón
student🛩️✨ LÍNEA BASE DEL ALCANCE
Proyecto: Dron de Reparto Autónomo
________________________________________
🎯 1. Propósito de la Línea Base
• ✔️ Definir qué hará el proyecto.
• ✔️ Precisar entregables y criterios de aceptación.
• ✔️ Establecer límites y condiciones.
• ✔️ Crear la base previa al cronograma.
• ✔️ Asegurar que el dron cumpla requisitos verificables.
________________________________________
📌 2. Componentes Clave
🧭 Justificación
Razón por la que el proyecto es necesario.
🎯 Objetivo Medible
Qué debe lograr el dron y cómo se verificará.
📦 Entregables
Productos o resultados que el proyecto entregará.
✔️ Criterios de Aceptación
Condiciones verificables para aprobar cada entregable.
🔍 Límites del Proyecto
• ➕ Inclusiones: lo que sí se hará.
• ➖ Exclusiones: lo que no se hará.
• 🔄 Supuestos: condiciones consideradas como ciertas.
• ⛔ Restricciones: presupuesto, fechas, tecnología obligatoria, normas.
________________________________________
🧩 3. Entregables, Requisitos y Criterios
📦 Entregables
Descripciones claras, evaluables y verificables.
🔧 Requisitos del Dron
• 🚀 Rendimiento.
• 👁️ Sensores y visibilidad.
• 🔗 Integración con sistemas.
• 📜 Normativas vigentes.
✔️ Criterios de Aceptación
Condiciones medibles para aprobar cada entregable.
📑 Evidencias
Pruebas, documentos y resultados que demuestran cumplimiento.
________________________________________
🏗️ 4. EDT y Diccionario
🧱 EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
Descompone el proyecto en partes manejables.
📘 Diccionario de la EDT
Para cada paquete:
• 🔢 Identificador.
• 📝 Descripción breve.
• 🔗 Dependencias.
• 👤 Responsable.
Puedes representarlo como lista jerárquica o esquema.
________________________________________
🧱 5. Paquetes de Trabajo
• 🔹 Identificar paquetes y subpaquetes.
• 🔹 Describir qué cubre cada uno.
• 🔹 Marcar dependencias.
• 🔹 Asignar responsables.
• 🔹 Resaltar entregables principales y elementos críticos.
________________________________________
👥 6. Matriz RACI
Asignación de roles para cada paquete de trabajo:
• R — Responsable (ejecuta)
• A — Accountable (aprueba y responde)
• C — Consultado
• I — Informado
Claves:
• 🎯 Detallar roles en paquetes críticos.
• 🔁 Incluir al project manager como rol transversal.
• ⬜ Dejar sin marcar donde no exista participación.
________________________________________
💬 7. Plan de Comunicaciones
🎯 Propósito por Stakeholder
Alineación, toma de decisiones o soporte operativo.
📨 Mensajes Clave
ROI, avances, hitos, riesgos.
⏱️ Frecuencia
Mensual o activada por eventos.
📡 Canales
Correo, reuniones, resúmenes ejecutivos.
👤 Dueño de la Relación
Usualmente el project manager.
📁 Artefactos
Actas, decisiones, dashboards, reportes.
📊 KPIs
Puntualidad de reportes, velocidad de decisión.
🔔 Disparadores
Previo o posterior a hitos relevantes.
________________________________________
🔧 8. Gestión de Cambios
• 📝 Usar una solicitud formal para cualquier modificación.
• 🔎 Evaluar impactos en alcance, tiempo y costos.
• 🔄 Mantener versiones actualizadas de alcance, cronograma y presupuesto.
________________________________________
📄 9. Contenido de una Solicitud de Cambio
• 📝 Descripción del cambio y origen.
• 🎯 Beneficios esperados.
• 🔍 Alternativas consideradas.
• ⏳ Impacto en tiempo, alcance y costo.
• ⚠️ Riesgos y supuestos.
• 👍 Recomendación del project manager.
• ▶️ Plan de implementación si se aprueba.
• 👥 Quién aprueba o rechaza.
