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Creación De Startups
Ruta de aprendizaje

Creación De Startups

Esta ruta es una guía para actuales o futuros emprendedores sobre cómo afrontar los principales desafíos del proceso de creación de una startup.
Probablemente tienes ideas brillantes que no sabes cómo materializar, con esta ruta de aprendizaje te guíaremos para convertir tu ideas de negocio en realidad.

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Creación de Startups
Básico

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Introducción a la Creación de Empresas y Startups

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Cómo prepararte profesionalmente para el futuro

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Curso de Business Model Canvas

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Intermedio

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Intermedio
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Curso de Excel para el Análisis de Datos

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Taller de creación de Startups

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Curso de Liderazgo Empresarial

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Avanzado

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Avanzado
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Curso de Estrategia Comercial

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Curso de Finanzas para Startups

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Curso de Internacionalización para Startups

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Opcional

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Opcional
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Curso de Técnicas de Negociación

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Curso de Diseño de Servicios

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Curso de Construcción de Marca

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Tres Consejos Básicos Para Crear Tu Startup

Día a día llegan nuevos descubrimientos a nuestra vida, hacemos cosas que hace cien años nadie hubiera imaginado que serían posibles. Estos descubrimientos empezaron con una simple idea, con mil interrogantes, con obstáculos, pero con algo diferente.

Estas ideas constantemente impactan el mercado, innovan procesos, redefinen industrias y proveen soluciones a problemas que nadie antes había buscado solucionar, pero ¿cómo se logra convertir una idea de negocio en realidad?

Acá te contamos tres premisas básicas sobre el emprendimiento:

1. Proyección a largo plazo

De acuerdo al último reporte del GEM, Latinoamérica es una de las regiones con mayor intención de creación de ideas de negocio, pero con pocas probabilidades de que sus emprendimientos lleguen a una etapa de madurez y consolidación empresarial.

Esta situación, aunque pareciera evidente, revela una de las principales premisas que todo emprendedor debería conocer: “el 99% de las startups mueren por suicidio, no por homicidio” (Sam Altman, Startup Playbook).

La dificultad que experimentan la mayor parte de los emprendedores no está necesariamente relacionada con el ambiente externo con el que interactúan (burocracia, competencia, condiciones de mercado) sino con la falta de visión de futuro en el proceso de creación y ejecución de una idea de negocio. Por este motivo, te invitamos a que aprendas sobre cómo prepararte profesionalmente para el futuro.

2. Emprender es aprender

La propuesta de valor de una idea de negocio debe incorporar un proceso de experimentación y adaptación permanente.

En este proceso no sólo será necesario que como emprendedor entiendas el problema que tu producto o servicio soluciona, sino que además aprendas a interpretar cómo responde el mercado y tus clientes a tus iniciativas.

El secreto para la continuidad de tu compañía siempre dependerá del desarrollo de un gran producto.
Las empresas más exitosas son las que aprenden de la retroalimentación de sus usuarios, son aquellas que activamente redefinen la forma en la que su producto genera valor y las que nunca paran de aprender.

Si quieres conocer más sobre cómo entender a tus clientes y crear una estrategia de producto exitosa, te invitamos a conocer el curso de estrategia comercial

3. Emprender es difícil

El emprendimiento requiere de esfuerzos decididos, con estrategias de largo plazo para evitar que se convierta en una simple idea de subsistencia.

El proceso de creación de una startup conlleva tiempo y esfuerzo constante. En este proceso no sólo tendrás que preocuparte por desarrollar una buena idea, también deberás pensar en tener un gran equipo, generar los mejores resultados con la menor cantidad de recursos, lograr financiar tu empresa para expandirte y lograr una gran ejecución.

En este proceso es necesario generar prioridades y no avanzar hasta dominar completamente cada una de las etapas de crecimiento. Como fundador es necesario que busques consejos, que encuentres un mentor y que te apoyes de una red de emprendedores como tú.

La construcción de tu red de emprendimiento puede empezar en Platzi, por eso te invitamos al taller de creación de startups en el que encontrarás consejos que te ayudarán a entender desde los aspectos básicos de medición de tu negocio hasta el proceso de consecución de inversión de capital.

¿Cómo puede Platzi ayudarte en este proceso?

Platzi ha diseñado la ruta de creación de startups para darte las herramientas que permitan hacer tu idea de negocio realidad.

Con los cursos seleccionados, entenderás cómo se crea un negocio, cómo piensan las startups o cómo crear y desarrollar soluciones que impacten al mundo.

Sabemos que cada emprendimiento es único, pero creemos que nuestro recorrido como startup puede ayudarte a tener una guía sobre cómo resolver algunos de los problemas más comunes en este sector.

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Glosario

Glosario

Propuesta de valor: Es el componente diferenciador de tu negocio frente a ideas similares de emprendimiento y es el factor principal de conversión de usuarios.

Startup: Idea de negocio experimental cuyo objetivo está enfocado en crecimiento y disrupción. Una startup es una empresa dinámica que busca redefinir procesos, industrias y oportunidades de mercado.

Emprender: Es la acción de arrancar un proyecto. Esta acción está directamente relacionada con el emprendedor, la persona que organiza, opera un negocio y asume los riesgos inherentes a su actividad.

Barreras de Entrada: Son aquellos factores externos, pre-existentes que definen el costo y el esfuerzo requerido para entrar a participar de un mercado o industria.

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Sergio Zafra

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Ethan Parry

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Felipe Guzmán

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Especialista de Estrategia y Mercados en KPMG

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