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COmo liderar equipos agiles

EN el inicio del curso teníamos un reto de trabajar en proyecto con metodología ágil donde se tenían que liderar 3 células en donde se trabajaban diferentes mínimos productos viables, para esto se identificaron las siguientes oportunidades de mejora:

  1. EL equipo no tenia claro sus roles
  2. EL equipo no tenia identificado los canales de comunicación
  3. EL equipo no tenia los lineamientos y gobierno para identificar las reglas del juego

Se realizaron talleres de socialización del gobierno y el proceso documentado para que el equipo estuviera alineado en als reglas del juego.
Se realizó la socialización de la matriz RACI, donde cada uno tuviera claro hasta donde llegar con sus roles
Se realizaron sesiones con cada una de las células donde se presentaron las personas de contacto con quien se tenian que gestionar las actividades

A partir de la identificación de la ausencia de una clara asignación de roles, se presentaron conflictos entre los miembros de las células y el equipo empezó a generar un desgaste para el cumplimiento de actividades comprometidas en los sprints, para esto se realizaron sesiones entre los miembros del equipo de trabajo para poder hacer mediación del conflicto, poner limites y tomar decisiones.

Para poder recuperar el atraso del backlog de actividades se realizó ceremonia de planning donde como equipo se propusieron planes de trabajo donde los miembros del equipo tomaron asignación de tareas en apoyo a los equipos de producto que habían tenido menos avance y se tuvo recuperación del backlog en una porcentaje importante.

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