Mi mayor reto fue el comunicar que iba a prescindir de un empleado conflictivo, yo estaba nuevo en el puesto, ademas este empleado 1ro fue compañero. Lo hable mucho con mi manager, hable con la persona, le aconseje y al no ver cambios finalmente le comunique mi decision, no fue facil pero le explique porque tomaba esa desicion y finalmente lo acepto y acepto que el no estaba conforme en el grupo.
Herramienta
El tema de comunicacion, al grupo me parecio muy importante, muchas veces uno va por lo facil, un mail, un msj, etc y eso puede llegar a malas interpretaciones. Hoy opte por hablar verbalmente mas de lo que venia haciendo, realizar un feedback bimestralmente donde planteamos los desafios o nuevas propuestas.
