Cuando llega el momento de delegar, nos resulta un reto muy grande ya que no tenemos claro en quien podemos confiar o si en verdad podemos delegar dichas tarea, pero como lo hemos visto a lo largo del curso, delegar no trae mucho beneficios, tanto al equipo y a ti como líder.
Confiar es una tarea muy difícil pero también te ayuda en muchos aspectos, ¡inténtalo!
1. Reflexiona si la tarea o función se puede delegar
Aunque seria cómodo delegar todo, hay tareas que solo tu como líder puedes hacer.
2-Elige a la persona adecuada para dicha tarea.
No puedes poner a alguien que no tenga los conocimientos y mucho menos si es un proceso nuevo
3- Define tareas, responsabilidades y objetivos a realizar.
Se minucioso a la hora de delegar, no solo puedes delegar y dejarlo hacer todo solo.
4-Apoya con todos los recursos y material.
Esto no solo es con lo económico, también implica dar personal si la persona lo necesita para cumplir con la tarea que se le va a delegar.
5- Definan el sistema que se va a implementar.
El hecho de que delegues dicha tarea no quiere decir que no tienes que platear los resultados, dejen claro lo que si se puede hacer y lo que NO.
6- Reflexionen los avances.
Ahora que ya tienen definido todo, cada cierto tiempo revisen que esta fusionando y que pueden mejorar.
