El liderazgo inspirador es el elemento que marca la diferencia entre los empleados que manifiestan respeto y obediencia por sus líderes tan solo por la posición que ocupan, y los que demuestran confianza, lealtad, compromiso y hasta cariño por ellos debido al modo en que se comportan y afrontar cada situación.
LIDERAZGO INSPIRADOR:
Si bien, en algunos funcionarios de equipo, el liderazgo inspirador es más indiscutible que en otros, lo cierto es que este no es un atributo innato. Es posible aprender y desarrollar el liderazgo inspirador. Es cuestión de descubrir cuáles son las características de un líder que pueden impulsar a los empleados de un equipo a ser mejores, y esforzarse en trabajarlas.
En mis recientes lecturas he descubierto que en primer lugar debemos conocer nuestra personalidad como líder:
EXTROVERSION
Luego, analizar que me motiva como líder:
1.-Logro
2.-Poder
3.-Afiliación
En la actualidad, los verdaderos líderes que generan inspiración nunca paran de intentar ser mejores en todo lo que hacen. Una buena disposición para seguir aprendiendo y mejorando es esencial para comenzar. Después, he aprendido y puesto en práctica 5 pasos fundamentales que se pueden tratar de atender para empezar a ser un líder moderno y que genera inspiración:
1.- conocer al equipo de trabajo
Las personas tienden a apreciar a aquellas que se toman un tiempo para conocerlas. Esto es especialmente importante en el lugar de trabajo. Al saber lo que valoran los miembros del equipo y cómo funcionan, el líder puede encontrar formas únicas para inspirarlos.
Es un buen momento para entender un concepto: inspirar a una persona no es algo que responda a una fórmula única. Diferentes personas se inspiran con diferentes cosas. Entonces, el líder debe conocer y comprender las diferentes personalidades, culturas, aficiones, gustos, manías, hasta creencias religiosas o credos políticos con el fin de encontrar el interruptor de cada uno.
Ejemplo: conocer los nombres del núcleo familiar, conocer donde vive, conocer si el compañero de trabajo tiene alguna enfermedad crónica, etc.
2.- construir relaciones y comunidad.
El ser líder requiere encontrar un objetivo común; algo que todos quieran alcanzar y que los haga sentirse realizados. La mentalidad de todos los miembros del equipo, genera cambios positivos en esta construcción de relaciones y comunidad.
Ejemplo. Creatividad, valores institucionales y orientación de equipo.
3. Generar confianza.
El crecimiento personal y del equipo tiene su fundamento al generar confianza. Un compañero de trabajo puede llegar hasta pedir consejos u opiniones en las tomas de decisiones personales y es un logro porque abre su corazón al líder del equipo porque lo admira y admite que sus experiencias pueden apoyarle en sus decisiones.
La empatía, afabilidad y la comunicación son las actuaciones que logran este acercamiento para guiar a otros y aprender de ellos también.
4. Asumir las responsabilidades y elogiar éxitos.
Un líder debe ser disciplinado y conforme a asumir sus responsabilidades y aceptar los errores de las acciones por ser la cabeza del equipo. Ver oportunidad en los resultados negativos ya que de ellos se aprende. Asi mismo, es importante ser un líder inspirador da crédito y valorar los éxitos de sus compañeros de trabajo. Lo bueno y lo malo que se realiza en su unidad de trabajo en primer lugar se comunica al líder y éste tiene que darlo a conocer a sus compañeros.
Ejemplo: Dar fuertes palmaditas en persona. Enviar correos a todo el grupo y reconocer el valor del colaborador (es) que han logrado el éxito en la unidad. Alabar en público y corregir en privado.
5. ser innovadores
Es interesante que una ayuda a los compañeros de trabajo y un empujón a motivarlos diariamente, proviene de los líderes que se automotivan e inspiran al resto, logrando resultados, buscando maneras de hacer las cosas en forma distinta. Al mismo tiempo, logran que el resto del equipo sea una fuente inagotable de ideas y comportamientos positivos para el logro de objetivos.
Ejemplo: siempre hablar en plural. Enseñar cómo se hace una nueva tarea. Trabajar en base a resultados. Compartir a los jefes superiores las ideas innovadoras del colaborador que propone, etc.