¿Cuál ha sido el reto más grande al que te has enfrentado como líder?
Pasar de administrador junior de sistema en una pequeña oficina olvidada a lider de equipo respondiendo directamente con al CTO, siendo yo lider y un co-lider mas junior que yo, para un trabajo de 15 personas. Asi que nos toco entrevistar y contratar personal y formar equipos en un tiempo muy corto. Esto paso porque toda la sección que tuvimos que cubrir era subcontratada a otra empresa en las oficinas centrales, pero a causa de problemas legales se desprendieron de la misma.
¿Qué herramientas te ha dado este curso para enfrentarte a ese reto?
La mas importante en ese momento fue delegar, saber escuchar y un poco de rezar para que no pasara nada malo ya que en ese momento mi perfil era de micromanager, el cual cambio automaticamente porque sino era imposible superar el desafio. Gracias a esto creo que fue el motivo de que me mantuve de lider mucho tiempo, aunque ya estaba todo funcionando y tenia gente mas preparada, claro que yo mismo contrate je.
