El análisis FODA es una herramienta de diagnóstico muy utilizada como base de decisiones acerca el futuro de un negocio.
Propone revisar aspectos internos y del contexto para identificar cursos de acción que se apoyen en las variables favorables, sin dejar de tener en cuenta aquellos aspectos que pueden resultar adversos.
El siguiente es un ejemplo de cómo una pyme desarrolladora de videojuegos puede utilizar esta herramienta para sintetizar su situación y plantear estrategias.
Análisis interno
Fortalezas
- Premios nacionales e internacionales ganados muestran la capacidad de innovación de nuestro emprendimiento.
- El equipo de trabajo está conformado por gente muy comprometida, asociada al éxito del proyecto.
- Las alianzas que hemos cerrado nos permiten distribuir los productos en múltiples plataformas.
Debilidades
- Los productos están muy “customizados” (a medida) para el mercado local, haciendo difícil la exportación.
- El equipo de trabajo está compuesto en su totalidad por programadores, faltando conocimiento y experiencia en gestión de negocios.
- Tardamos demasiado tiempo en perfeccionar cada producto, y los competidores lanzan novedades con mucha frecuencia.
Análisis externo
Oportunidades
- Hay apoyo estatal y promoción local para la industria de videojuegos.
- Las redes sociales y las plataformas abiertas permiten una forma de distribuir nuestros productos a bajo costo.
- Empresas, medios y organizaciones están queriendo desarrollar juegos ollar juegos propios, lo que podría generar una nueva unidad de negocios.
Amenazas
- La competencia internacional es cada vez más fuerte, e invierten millones de dólares en difusión.
- La piratería es muy fuerte, y los consumidores que pagan son los menos.
- Las consultoras de comunicación, agencias de publicidad y otras empresas se están metiendo también en el desarrollo de juegos.
La empresa del ejemplo, que está enmarcada en una de las industrias creativas de mayor desarrollo en la region , podría decidir la siguiente estrategia sobre la base de su análisis FODA:
- Conseguir uno o varios subsidios o líneas de crédito para incorporar gente comercial y financiera a la empresa;
- Reconvertir el negocio y desarrollar videojuegos a medida de empresas, medios de comunicación y organizaciones;
- Seguir haciendo algunos juegos dirigidos al público final (gratis o de muy bajo precio), de modo tal de innovar y afianzar la marca en redes sociales.
De esta forma estaría aprovechando las oportunidades que el mercado ofrece, sobre la base de sus fortalezas, neutralizando sus debilidades y teniendo en vista los riesgos que el contexto les impone.
