Cómo crear un brief creativo

Aprende a construir un brief creativo claro, específico y medible para alinear a todo el equipo creativo desde el inicio. Aquí encontrarás una guía práctica para convertir tu problema en un mapa de ruta con dirección y objetivo común, sin perder tiempo ni dar pasos en falso.

¿Qué es un brief y por qué es clave para tu proyecto?

El brief es un documento clave que define metas y alcance del proyecto. Sirve como guía para que todas las personas involucradas, o tú mismo si trabajas solo, tengan las instrucciones claras de principio a fin. Su función es dar dirección, no imponer conceptos cerrados, para que la creatividad tenga espacio pero con un destino superclaro. Aplica si eres consultor, project manager o parte de un equipo.

¿Cómo construir un brief en seis pasos?

Esta estructura te permite bajar la idea a tierra con foco y medición. Mantén todo conciso y fácil de entender.

¿Cómo definir el proyecto y objetivos?

• Resume antecedentes, metas y propósito del proyecto.
• Incluye una mini historia de la empresa y el valor clave del producto.
• Observa la competencia y el contexto.
• Aclara quién es el cliente o público objetivo.
• Aterriza objetivos con tres ejes: tiempos, resultados y metas medibles.
• Define cómo se medirá el éxito para poder decir: se cumplió o no se cumplió.

¿Cómo identificar a tu audiencia con datos e insight?

• Sé específico con tu audiencia: datos demográficos y rasgos del nicho.
• Recoge el mayor número de datos posible para perfilar la comunicación.
• Genera insights accionables para darle herramientas al equipo creativo.
• Recuerda: el target no eres tú; evita proyectar tus gustos en el mensaje.

¿Cómo armar el mensaje, main takeaway y tono de voz?

• Define los mensajes clave y la idea principal o main takeaway.
• Elige el tono de voz desde el brief: formal, relajado, chistoso o experto.
• Mantén una línea coherente para conectar con la audiencia definida.

¿Qué entregables, tiempos y responsabilidades cierran el brief?

Aquí aseguras que lo planeado se convierta en resultados concretos, sin fricciones ni retrabajos.

¿Cómo detallar entregables y especificaciones técnicas?

• Lista específica de todo lo que esperas recibir.
• Formatos y medidas claras: píxeles, tipo de archivo, PNG, JPG.
• Especifica desde el inicio para evitar rebotes y alargar el proceso.

¿Cómo calendarizar tiempos, presupuesto y milestones?

• Crea un calendario con fechas, fases y deadlines.
• Asigna presupuesto por etapa si aplica.
• Define hitos o milestones: qué se entrega y cuándo en cada punto.
• Deja claro el rol de cada persona y lo que debe entregar.

¿Cómo definir involucrados y trabajar con claridad?

• Identifica a las personas clave y sus responsabilidades.
• Incluye colaboradores externos relevantes.
• Asegura que todas y todos sepan qué hacer y cuándo hacerlo.

Además, aplica estas buenas prácticas para mantener el rumbo: - Claridad ante todo: si algo puede interpretarse distinto, reescríbelo. - Colaboración temprana: involucra al equipo desde el inicio, no al final. - Revisita el brief: tómate un descanso y vuelve a leerlo para detectar puntos ciegos. - Evita la parálisis por análisis: usa la pequeña hoja de brief para arrancar en 30 minutos con la info disponible, y ajusta sobre la marcha.

¿Tienes dudas sobre algún paso o el tono ideal para tu target? Cuéntame en qué etapa vas y qué te gustaría afinar.