¿Por qué es fundamental delegar?
Delegar no es solo una habilidad fundamental, sino una estrategia esencial para escalar el impacto y la eficiencia de un equipo. En un entorno donde somos responsables de varias personas, cargar con todo el trabajo puede ser abrumador e insostenible. Al delegar, no solo liberamos tiempo para concentrarnos en tareas más críticas o que requieren nuestra especialización, sino que también empoderamos a nuestro equipo para crecer y desarrollarse.
A continuación, algunos aspectos clave sobre la delegación:
- Claridad en los objetivos: Inicialmente, es crucial explicar el resultado esperado sin instruir exactamente cómo alcanzarlo. Esto promueve el pensamiento independiente y la innovación, especialmente en áreas como la programación, donde hay múltiples formas de lograr el mismo objetivo.
- Inversión a largo plazo: Delegar puede parecer costoso al principio, ya que los miembros del equipo necesitan tiempo para entender, aprender y algunas veces fallar. Sin embargo, es una inversión que conlleva a acelerar la productividad y el desarrollo de habilidades a largo plazo.
- Oportunidades de aprendizaje: Delegar tareas que nos resultan tediosas o que ya no nos proporcionan un aprendizaje puede ser valioso para otros miembros del equipo que buscan desafíos y crecimiento.
¿Cómo se puede implementar la delegación efectiva?
Implementar la delegación efectiva requiere estrategia, comunicación clara y un enfoque a largo plazo. Aquí te comparto algunas tácticas que pueden ser útiles:
Construye con Legos
Al delegar, no entregues todo el trabajo ya resuelto. En su lugar, proporciona las piezas necesarias para que el receptor construya la solución por sí mismo. Esto no solo desarrolla habilidades, sino que también fomenta la creatividad y la independencia. Visualiza las tareas complejas como un juego de Legos: ofrece las piezas y el objetivo general, y deja que el equipo diseñe sus propias soluciones.
Patéala como una "latica"
Imagina que tu impacto es una lata que deseas mover lo más lejos posible en el tiempo. Inicialmente, enseña a tu equipo a operar de manera independiente en plazos cortos, como una semana. Luego, avanza a plazos más largos, delegando tareas más complejas y aumentando la responsabilidad. Este enfoque escalonado no solo amplía el horizonte de planeación, sino que también fortalece la autonomía del equipo.
¿Qué experiencias prácticas pueden ilustrar el éxito en la delegación?
Un ejemplo ilustrativo se puede encontrar en la experiencia de escalado de un equipo de ingeniería en Splice. Originalmente compuesto por solo cinco ingenieros, el objetivo era expandirlo a cincuenta y cinco. Este crecimiento no habría sido posible sin una delegación estratégica:
- Nombramiento de líderes emergentes: Inicialmente, se trabajó con los cinco ingenieros originales para establecer una operación eficiente. Luego se contrató una manager que tomó la responsabilidad del equipo, permitiendo que el líder original se enfocara en el crecimiento futuro.
- Creación de nuevos líderes: A medida que el equipo crecía, se nombraron nuevos gerentes para enfrentar problemas más específicos, permitiendo que el director se concentrara en desafíos estratégicos mayores.
- Empoderamiento continuo: Después de establecer líderes para los equipos básicos, se trajo a un líder focalizado en desafíos más grandes, delegando completamente los aspectos ya cubiertos.
Este enfoque no solo permitió un rápido crecimiento, sino que aseguró un desarrollo continuo y sostenible del equipo.
Con el tiempo, verás que al empoderar a otros mediante la delegación, mejoras no solo tu capacidad para liderar sino también el potencial de todo tu equipo para superar desafíos y lograr objetivos conjuntos.
