Estrategias para Nuevos Gerentes: Control y Progreso Semanal

¿Cómo gestionar los primeros 90 días como gerente?

Asumir un nuevo rol de liderazgo puede ser desafiante, especialmente los primeros 90 días. Este periodo es clave para establecer la base de tu gestión futura y, sobre todo, para sentirte cómodo en tu nueva posición. Pasar exitosamente estos días implica aprender, escuchar y, finalmente, tomar el control de tu equipo de manera efectiva. Aquí te ofrecemos una guía basada en las primeras experiencias de un nuevo gerente que te ayudará a facilitar esta transición.

¿Qué debes hacer durante los primeros 30 días?

Es crucial en este primer mes centrar tu atención en el aprendizaje. Al adoptar una mentalidad de escucha activa, no solo te familiarizarás con las dinámicas del equipo, sino que también establecerás conexiones cruciales que te permitirán liderar con empatía y comprensión.

Estrategias para el aprendizaje:

• Escuchar atentamente: Dedica tiempo a oír a los miembros de tu equipo. Conocer sus inquietudes y expectativas puede proporcionarte una ventaja al momento de tomar decisiones estratégicas.
• Conectarte auténticamente: Es esencial que generes un ambiente donde los integrantes del equipo se sientan valorados y escuchados.

¿Cuál es el enfoque para los siguientes 30 días?

Una vez que hayas aprendido sobre tu rol y equipo, el siguiente paso es enfocarte en la delegación de tareas. Aquí, tu objetivo principal es practicar el equilibrio entre supervisar al equipo y permitirles actuar con independencia.

Consejos para una delegación efectiva:

• Confiar en tu equipo: Delega tareas que les permitan demostrar sus habilidades y crecer profesionalmente.
• Supervisión estratégica: Asegúrate de mantener un seguimiento adecuado sin caer en la microgestión. Esto fomenta la confianza mutua.

¿Cómo tomar el control en los últimos 30 días?

Al llegar a los últimos 30 días, es momento de comenzar a asumir el control. Este es el periodo donde debes centrarte en establecer un sistema que te permita no solo medir tu progreso, sino también aportar de manera significativa a la organización.

Sugerencias para asumir el control:

• Establecer objetivos semanales: Cada lunes, define tres metas claras para la semana. Por ejemplo, enviar tres correos importantes o hablar con tres miembros del equipo.
• Evaluar y ajustar: Los viernes, revisa si has alcanzado tus objetivos. Este hábito te proporcionará un sentido de logro y un registro tangible de tus progresos que puedes revisar después de seis meses.

¿Qué recomendaciones seguir para enfrentar la incertidumbre?

Sentir incertidumbre en tu transición a gerente es completamente normal, especialmente cuando vienes de roles técnicos, como la ingeniería, donde las acciones tienen un feedback inmediato y claro.

• Aceptar la incertidumbre: Reconocer que no siempre tendrás todas las respuestas te aliviará la carga.
• Construir un récord histórico: Llevar un control de tus logros te ayudará a ver cuánto has avanzado y te proporcionará confianza en tus propias habilidades de gestión.

No te desesperes si sientes que las cosas son difíciles al principio. Estás en un viaje de aprendizaje continuo que fortalecerá tu liderazgo con el tiempo. Así que sigue adelante, evalúa semanalmente tu progreso y confía en que estás construyendo una base sólida para el futuro. ¡Tu equipo y organización se beneficiarán de tu crecimiento y dedicación!