Gerencia de Ingeniería y Desarrollo de Software Moderno

¿Qué aprenderás en este curso de gerencia de ingeniería?

Este curso no es un simple compendio de teorías. Se basa en la experiencia real de una década en ingeniería y gerencia, resumida para ofrecerte técnicas prácticas que puedas adaptar a tu estilo único. A lo largo de la capacitación, descubrirás métodos para liderar equipos de software de manera efectiva, basándote en las lecciones aprendidas tras haber contratado a unos ciento cincuenta ingenieros.

¿Qué hace que este curso sea único?

Este curso es especial porque combina de manera innovadora técnicas de gerencia con desarrollo de software moderno. Aprende a sentirte cómodo en tu rol de gerente y a comprender cómo la autoridad puede ejercerse de manera eficaz y equitativa. Además, te familiarizarás con el término "gerente de ingeniería", una designación que refleja no solo tu autoridad sino también tu capacidad para gestionar eficazmente el código y los procesos.

¿Cómo está estructurado el curso?

La estructura del curso avanza progresivamente a lo largo de tus primeros treinta, sesenta y noventa días como gerente de ingeniería. Esta progresión simula la experiencia de trabajar en una empresa real bajo la guía del instructor, ayudándote a desarrollar tus habilidades de liderazgo a medida que avanzas.

¿Por qué es importante personalizar el aprendizaje?

Cada lección está diseñada para que la cuestiones, la evalúes y la adaptes a tu propio estilo y contexto. Considera qué aspectos de los estilos de tus anteriores jefes te gustaría integrar y cuáles evitarías. Esto te permitirá desarrollar un enfoque gerencial que resuene contigo y con el equipo que lideras.

¿Cómo influyen el contexto y la cultura en las técnicas de gerencia?

El contexto local y cultural juega un papel vital en la aplicación de estas técnicas. Por ejemplo, lo que funciona en una startup en Nueva York podría no ser adecuado para una empresa en Latinoamérica. La clave está en adaptar las enseñanzas a las particularidades de tu entorno: el idioma, el tamaño del equipo y las herramientas disponibles.

¿Qué tener en cuenta al aplicar las técnicas propuestas?

• No asumir ciegamente los procesos: No todo lo que funciona para una gran empresa tecnológica será útil en tu contexto.
• Considera las limitaciones organizativas: En entornos corporativos grandes, como bancos o aseguradoras, los procesos tienden a ser más rígidos, por lo que es crucial evaluar qué puedes implementar.
• Busca la empatía en el liderazgo: Como gerente, dirigirás equipos diversos. Desarrollar la capacidad de comprender y apoyar individuos con experiencias distintas a las tuyas puede ser la diferencia entre un ambiente de trabajo inclusivo y uno disfuncional.

Cada técnica que explores en este curso está pensada para adaptarse a ti, proporcionándote las herramientas necesarias para prosperar en tu carrera como gerente de ingeniería.