¿Qué responsabilidades tengo en mis primeros días como gerente?
Iniciar un nuevo rol siempre viene con desafíos y, como gerente en Botitica, tus responsabilidades son especialmente críticas para el éxito de tu equipo. Desde el primer día, eres la piedra angular para el desarrollo personal y profesional de tu equipo. Tus funciones principales incluyen:
- Desarrollo del equipo: Asegúrate de que cada miembro crezca tanto a nivel individual como grupal.
- Desbloquear barreras: Facilita y ayuda a tu equipo a avanzar.
- Reclutamiento: Forma un equipo fuerte reclutando personas adecuadas.
- Implementación de procesos: Adapta y aplica procesos organizacionales.
- Comunicación: Mantén una comunicación interna y externa fluida respecto al progreso del equipo.
- Conexión de estrategia y ejecución: Integra la visión empresarial con las acciones diarias de tu equipo.
- Fomento de decisiones: Alienta tanto las decisiones técnicas como las no técnicas.
- Calidad de trabajo: Eres el último responsable de la calidad del trabajo producido.
Además, es crucial recordar que no debes obsesionarte con decisiones diarias ni microgestionar, como revisar cada línea de código o escribir código tú mismo. Inicialmente, debes centrarte en los nuevos desafíos que el rol implica.
¿Qué es importante evitar como nuevo gerente?
Hay ciertas actividades de las que debes distanciarte para cumplir efectivamente con tu rol. Al asumir este puesto, asegúrate de:
- Evitar tomar todas las decisiones: Confía en la capacidad de tu equipo para realizar elecciones adecuadas.
- No microgestionar: Deja que los miembros de tu equipo trabajen con autonomía.
- No obsesionarte con el código: Participa en revisiones, pero no te involucres demasiado en el aspecto técnico si no es necesario.
Concentrarte en estos puntos te ayudará a marcar una clara diferencia entre tu rol anterior y el actual, permitiéndote cultivar una cultura de confianza y colaboración.
¿Cómo afrontar los errores como nuevo gerente?
Es normal cometer errores cuando se asumen nuevas responsabilidades. Uno de los aprendizajes más significativos viene del error que cometí al comprometer a mi equipo sin previa consulta. Esta experiencia me enseñó:
- No comprometer al equipo sin consultar: Antes de aceptar plazos o proyectos, discútelo con tu equipo para evaluar su viabilidad.
- Aprender de las experiencias: Muchos aspectos del liderazgo se aprenden manejando situaciones reales.
- Criticar constructivamente: Usa los errores como herramientas de aprendizaje para ti y para tus subordinados.
Al compartir tus experiencias con otros gerentes, puedes enriquecer su curva de aprendizaje y evitar que incurran en los mismos errores. ¡Anímate a dejar tus comentarios sobre errores comunes que has visto para que otros aprendan de ellos!
