Nivel Básico
23 clases
3 horas de contenido
10 horas de práctica
Domina la gestión de proyectos desde la planificación hasta el control con ejercicios prácticos. Aprende a definir alcances claros, estructurar tu WBS, secuenciar actividades y construir cronogramas realistas que integren ruta crítica, recursos y duración. Fortalece tus decisiones mediante presupuestos sólidos, curvas S y análisis de valor ganado, logrando proyectos alineados al tiempo, costo y entregables definidos.
Módulo 2: Gestión del alcance y aliados de un proyectos
Módulo 3: Gestión del Cronograma de un proyecto
- 11
Qué es la gestión del cronograma en proyectos
03:02 min - 12
Dependencias y diagramas de red en proyectos
06:46 min - 13
Estimación de tiempos con la técnica PERT
05:49 min - 14
Ruta crítica y diagrama de Gantt explicados
05:58 min - 15
Cronograma con PERT y ClickUp
07:56 min - 16
Técnicas de compresión de cronogramas: fast tracking y crashing
09:03 min
Módulo 4: Planificación y Presupuesto de Costos
- 17
Gestión de costos en proyectos: procesos del PMBOK y control
04:23 min - 18
Tres métodos para estimar costos de proyectos con precisión
07:34 min - 19
Presupuestos de proyecto con reservas y curva S para control financiero
09:55 min - 20
Curva S y presupuesto base en proyectos
07:15 min - 21
CPI y SPI para controlar costos reales
11:58 min - 22
ROI y WSJF para priorizar proyectos
06:58 min
Módulo 5: Siguientes Pasos
Profes del curso
Conoce quién enseña el curso
Ana Salazar
Program Manager en Special Projects
Program Manager en Special Projects
4.8 · 389 opiniones
Aline González Mendoza
@agonzalezmen·
Es el curso en el que realmente he aprendido a gestionar costos, se explica de una manera amigable y sencilla
Freddy Cevallos Angulo
@freddycevalloscomunicacion·
Muy buen material de consulta, gracias.
Idai García Colin
@ig018d·
Excelente curso
Yeimy Madelin Vaquerano de Olivar
@yeimy.madelin.vaquerano·
Mas que todo se basa en alcance, tiempo,costo y calidad. los tres van de la mano no se puede mover nionguno
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