Uso del asistente para diseño de negocio

Aprende a exprimir al asistente como un verdadero consultor: paso a paso te guía desde el diagnóstico hasta la ejecución con KPIs claros, ayudándote a validar deseabilidad, diferenciar tu propuesta de valor y reducir riesgos antes de invertir en grande.

¿Cómo usar el asistente para iniciar con objetivos claros?

El proceso arranca seleccionando el modelo 2.5 Pro (o 2.5 Flash en versión gratuita) y saludando para activar el protocolo. El asistente pedirá etapa y objetivo principal para contextualizar. Recuerda: los modelos son probabilísticos, hay variabilidad en respuestas, así que conviene ajustar el prompt para precisión.

¿Cómo seleccionar el modelo y ajustar el prompt?

• Elige 2.5 Pro si tienes acceso. En gratuito: 2.5 Flash o créditos limitados en Pro.
• Indica etapa y objetivo: “iniciemos el proceso”.
• Afina el prompt con lenguaje claro y ejemplos concretos.
• Trátalo como miembro del equipo: pregunta, itera y valida.

¿Qué preguntas clave definen el diagnóstico y el buyer persona?

• El asistente indaga por necesidad, problema o deseo del cliente y la visión: ¿qué hará diferente tu solución?.
• Construye un arquetipo de cliente (buyer persona) con datos demográficos y estilo de vida: mujer en Bogotá, 35 años, ejercicio regular, vida social activa, interés en bienestar.
• Enfatiza que “una idea es tan fuerte como el problema que resuelve para un grupo específico”.

¿Cómo formular la hipótesis de negocio y el objetivo inmediato?

• Hipótesis ejemplo: mujeres en Bogotá enfocadas en bienestar se frustran porque las cafeterías no integran bienestar en la experiencia social; la Boutique de Helena integra ambas en formato premium.
• Objetivo inmediato: validar relevancia del problema e interés por la solución.
• Tip para avanzar: si te quedas en preguntas, pide “avancemos al siguiente protocolo”.

¿Qué aprender del análisis e investigación del mercado?

En la fase dos, el asistente guía una investigación de mercado y un análisis competitivo. Actúa como consultor: no te da todo; te hace pensar, contrastar y aportar evidencia.

¿Cómo investigar el mercado y verificar fuentes?

• Pregunta por tendencias: bienestar y café en Bogotá, 2024–2025.
• Señala datos clave: estudio de Kantar IBOPE indica que el 75% de colombianos pagaría más por cuidar su salud; el grupo 35–44 años es altamente comprometido.
• Solicita: “dame las fuentes consultadas con enlace”.
• Verifica enlaces: los modelos pueden inventarlos; contrasta con estudios propios.

¿Quiénes son los competidores y qué revela el océano rojo?

• Pide un mapeo de competidores: Café San Alberto, Azahar Café, Libertario, Varietale, Masa, entre otros.
• Lectura estratégica: océano rojo en calidad del grano, origen y métodos; algunos compiten por experiencia (ejemplo: Masa).
• Oportunidad: integrar servicios complementarios de bienestar para diferenciar la propuesta.

¿Cómo posicionar la boutique de Helena con propuesta de valor?

• Desafío clave: describe en una frase “radicalmente diferente” a un café de especialidad.
• Borrador de posicionamiento: “destino de bienestar” más que cafetería.
• Redacción de valor: “primer club social de bienestar en Bogotá, destino premium para la mujer moderna que valora vida social y cuidado personal”.

¿Cómo idear, ejecutar y medir con plan de acción y KPIs?

La fase de ideación se conecta con herramientas y un plan de ejecución que minimiza riesgo mediante validación temprana y métricas claras.

¿Qué aporta la herramienta Go Zigzag al proceso?

• Usa Go Zigzag para generar hipótesis de segmento, adoptadores tempranos, ventajas, métodos de testeo, experimentos, landing page básica y storytelling con misión, visión, nombres y pitch.
• Exporta en PDF con Print and Selected Idea y cárgalo al asistente: “revísala y dame tu opinión; avancemos con el plan de acción”.
• Nota: herramientas globales no siempre capturan competencia local; combina con tu criterio.

¿Cuáles son los riesgos prioritarios y cómo reducirlos?

• El asistente plantea riesgos en tabla: deseabilidad (mercado), viabilidad (precio premium), y operación de la agenda de rituales.
• Priorización recomendada: deseabilidad primero.
• Acciones: investigación con clientes, prototipos de experiencia, definición de precios y eficiencia operativa.

¿Cómo validar con experiencia mínima viable y qué KPIs seguir?

• Propuesta: experiencia mínima viable tipo evento pop up de un día con 20 mujeres del perfil, en lugar aliado, antes de abrir local.
• Plan a tres meses: alianzas, scouting, propuesta para aliados, definición de experiencia y ejecución.
• KPIs para medir avance y decidir iteraciones:
• Ventas: 20 cupos vendidos en 48 horas.
• Deseabilidad: porcentaje de asistentes que señalan “integración de bienestar + social” como principal valor.
• Señales de éxito: llenado rápido, alta intención de recompra, menciones claras del valor integrado.
• Señales de alarma: ventas lentas, valor percibido en otros atributos, baja disposición a pagar → considerar pivotear.

¿Tienes dudas, quieres compartir tus hallazgos o necesitas feedback sobre tu landing page o KPIs? Comparte tus avances y construyamos juntos la mejor versión de tu propuesta.