Objetivos de Negocio para Nuevas Aplicaciones Empresariales

¿Cómo definir los objetivos de un proyecto en sus etapas iniciales?

Desarrollar un proyecto desde cero es un desafío emocionante. Al principio, muchas personas no tienen una idea clara de cómo monetizarlo. Sin embargo, establecer objetivos claros desde el inicio puede proporcionar un rumbo claro. En el caso de Better Commute, una aplicación que apenas está en sus primeras etapas, se han definido dos objetivos clave: conseguir las primeras empresas y lograr que los usuarios utilicen la herramienta.

¿Cuáles son los objetivos de corto plazo?

• Obtener las primeras empresas: Este es un objetivo inmediato y crucial para Better Commute. El desafío es tan grande que es posible empezar a atraer empresas incluso antes de que la aplicación esté completamente construida. Esto proporcionaría un indicador inicial de potencial éxito y comenzaría a generar ingresos.

• Conseguir usuarios recurrentes: Una vez establecidas algunas empresas, el siguiente paso es asegurar que los empleados de esas empresas utilicen la aplicación regularmente. La rentabilidad está directamente relacionada con este objetivo: si las empresas compran la aplicación pero nadie la utiliza, es poco probable que renueven sus suscripciones.

¿Cómo vincular los objetivos a largo plazo con el propósito del proyecto?

Los objetivos a largo plazo a menudo se alinean más con el propósito general del proyecto. Para Better Commute, uno de los propósitos es impactar positivamente en el tráfico de la ciudad. Este no es solo un objetivo de negocio, sino también una misión que guía el avance del proyecto en el tiempo.

¿Qué hacer con las ideas o dudas sobre la colocación de los objetivos?

En el proceso de delinear objetivos, es común tener dudas sobre dónde ubicar ciertas ideas. Utilizar herramientas como post-its que se pueden mover fácilmente es una práctica útil para visualizar esta flexibilidad. Si no estás seguro si un objetivo pertenece a corto o largo plazo, está bien colocarlo en un espacio intermedio hasta tener más claridad.

¿Cómo proyectar un esquema financiero para un proyecto naciente?

Cuando un proyecto está en sus fases iniciales, es posible que no se disponga de cifras claras o previsiones financieras. Sin embargo, pensar en cómo el proyecto puede empezar a generar ingresos o sustentarse económicamente es parte fundamental del proceso de planificación.

¿Cómo proceder si no se tiene certeza sobre cifras específicas?

En los inicios de Better Commute, no se cuenta con una proyección clara de cuántas empresas se convencerán ni en cuánto tiempo. La clave es tener claridad sobre los primeros pasos, como conseguir las primeras empresas y usuarios activos. A medida que el proyecto avance y se entienda mejor, será posible definir métricas más específicas.

¿Cuál es el papel de las métricas en el desarrollo del proyecto?

Las métricas juegan un rol crucial para medir el progreso y el desempeño del proyecto frente a sus objetivos. Al ser la última parte del "scope canvas", permiten ajustar la estrategia inicial y adaptar el enfoque conforme se disponga de más información y experiencia sobre el mercado y los clientes potenciales.

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Abordar un proyecto con estas estrategias y metodologías no solo proporciona dirección, sino que también alienta a quienes lo están desarrollando a continuar mejorando, adaptándose y creciendo con cada desafío que enfrentan. ¡No olvides siempre refinar tus objetivos a medida que evolucionas y aprendes más sobre tu emprendimiento!