Estrategias para Mejorar la Delegación en el Liderazgo

Clase 7 de 10 • Curso Avanzado de Liderazgo: Adapta tu Estilo de Liderazgo

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Luis Rodríguez

student•

No hagas, delega

Permite que los demás hagan más que tú.

Ceder el control: Confiar en los demás, estando ahí cuando los demás necesiten apoyo.
Dar instrucciones: Quitar la pereza de instruir lo que hay que hacer. Es una habilidad necesaria como líder saber dar instrucciones.
Anotar fecha: Esto es importante para NO OLVIDAR. Recordar y hacer un seguimiento.
Rebotar: Desesperarse por no saber devolver un trabajo que no quedó bien hecho. Entonces para evitarse conflicto se toma la decisión de corregirlo y hacerlo uno mismo, cayendo en 2 errores: 1. Perderse la oportunidad de liderar. 2. Desarrollar a la otra persona.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Muy biuen aporte.

Mauro José Jesús Arce

student•

Genial! Gracias!!

Leandro Montano Garzon

student•

Trabajé en una empresa donde nuestro jefe era micro manager, andaba encima del trabajo de todos, y presionaba al equipo sin necesidad. Luego lo ascendieron por buenos resultados, y se fue a molestar a otro lado. Nos llego otro jefe que tenía el estilo delegado, como ya estábamos acostumbrados al anterior, nos parecía que este tipo no tenía liderazgo, que le faltaba mano dura, y que todo iba a colapsar, o salir mal de alguna manera. La gente quería el trato rudo, o "látigo" que llaman (jajaja). Finalmente, el grupo no se adaptó al jefe y tuvieron que cambiarlo.

Ahora que me ha tocado el turno de ser jefe, estoy siendo el "maestro" de la delegación, no sin antes explicarle al equipo la idea, y que ellos se sientan empoderados para asumir sus funciones y tareas.

Lida Bocanegra

student•

Que increíble historia.

Jackeline Borea

student•

Felicidades! mucho exito

Sergio Andres Cobos Rubiano

student•

para poder delegar se debe primero haber perfilado de manera correcta a los miembros del equipo para poder determinar a quien y que tarea se puede delegar.

para mi es complejo rebotar una tarea y muchas veces es por el miedo de no querer afectar la autoestima de la otra persona

Andres Felipe Garcia Pedreros

student•

Antes de delegar mentorea sentandote con la persona a hacer el trabajo con ella, luego de poco en poco le sueltas tareas. Vas a tener que malabarear con tu tiempo, pero delegando en seco vas a causar y tener muchisimos problemas para dar tareas adecuadas a la persona correcta y vas a tener que despedir a mas gente por no cumplimiento de objetivos, mucho peor que estresarte 1 o 2 meses con tu tiempo. pero si tienes a alguien que pueda dar esta mentoria entonces mentoreala en esa mentoria (esto toma mucho menos tiempo) :D

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Delegar

Ceder el control
Dar instrucciones
Anotar fecha
Rebotar

Daniel F Lopez

student•

Volviendo al tema de reportes en mi caso, era una tarea que me podía tomar entre 1 a 2 horas, cuando empece a delegar esta tarea y rotarla entre los colaboradores, ya solo se van 30 minutos en cuanto a revisión y concreción de puntos en estos. Además, he aprendido a considerar la perspectiva de otros y me ha ayudado a entder que incluso así en los reportes se pueden considerar otras perspectivas que no consideraba cuando los realizaba.

Migdalia Azucena Tello Monterroso

student•

Considero que delegar es cuestión de paciencia, porque no todos captan la primera vez, por muy descritas que estén las instrucciones.

Jackeline Borea

student•

Me tocó ser jefa de unidad y tener colaboradores con conocimientos diversos que no fue fácil delegar. Tuve un futbolista, actor de teatro comunitario, amas de casa, sonidista entre otros. La institución tenia un sistema de evaluación de personal por medio de resultados concretos mensuales.

La tarea de alinear al grupo fue difícil, sin embargo dada la diversidad de personas, caí en la trampa de no delegar a ciertas personas, me cargue muchísimo el trabajo. Después tuve una capacitación sobre evaluación del desempeño, y aprendí a formar a todo el equipo, para que crearan objetivos cuantitativos así como competencias y valores. Cumplimiento de metas y objetivos. Entonces si pude darles fechas de revisión de sus reportes y consolidar 5 días antes de entregar el reporte oficial a nuestro gerente de área.

Me queda de tarea siempre ceder el control, definir funciones, verificar su comprensión y mantenerme al tanto.

Lida Bocanegra

student•

Mis enemigos en la delegación son dos el primero la desesperación y segundo la pereza de volver a dar la instrucción. A mi no me molestar dar la instrucción, me molesta tener que volver a repetirla después de darla. Es un camino que estoy tramitando.

Estarlin Ismael Rodriguez Valenzuela

student•

estaba confundo, pensaba que un lider tambien podia ayudar a realizar las tareas de los colaboradores, pero ahora entiendo que debo facilitarle el trabajo

Estarlin Ismael Rodriguez Valenzuela

student•

Un líder no debe hacer el trabajo de los demás, sino facilitar y guiar. Hacerlo puede generar dependencia en el equipo y frenar su desarrollo. Delegar ayuda a que cada miembro aprenda y crezca. Como se mencionó en el curso, uno de los enemigos de la delegación es el control excesivo. Un verdadero líder confía en su equipo, da instrucciones claras y apoya su aprendizaje. Esto no solo fortalece al equipo, sino que también permite al líder enfocarse en tareas más estratégicas.

María del Consuelo Irastorza Vázquez

student•

¿Cómo puedes salvarte del principio de Peter? Una solución, es delegar. Delegar significa no hacer.

4 enemigos de la delegación. El primer enemigo se llama el control excesivo. El segundo enemigo es la pereza de dar instrucciones; El tercer enemigo, el olvido. el último enemigo es la desesperación

una de las cosas que nos pasan instintivamente es: me entregaron mal este trabajo, mejor lo hago yo. Y entonces te estás perdiendo la oportunidad. Número 1, de liderar y número 2 de desarrollar a la otra persona.

Anticipadamente, debes como paso inicial conocer al equipo con el que vas a trabajar y teniendo reuniones para que tanto ellos vean como va siendo tu trabajo y tu adecua las circunstancia a mejorar para el equipo

Daisy Abente

student•

que buena clase es esta!!! buenisima

Daniel Carrillo Gavilanes

student•

es complejo aprender a delegar, porque solemos pensar que nuestra forma es la correcta. Pero es importante confiar en los colaboradores y no ser muy critico con las equivocaciones

Nicolas Suarez Vasquez

student•

Delegar es vital si un proyecto quiere salir adelante.

Evangs Flores

student•

Me resosó mucho eso de la pereza para dar instrucciones, creo que me sucedió hace unos años, pero también creo que era porque tenia un jefe muy perfeccionista y no me animaba o daba miedo encargar algo porque pensaba que lo harían mal y al final yo sería perjudicado. Soy jefe de proyectos de ingeniería de transporte vertical.

Kevin Fiorentino

student•

No siento que sea un problema para mí la delegación. Hasta el momento he liderado algunos proyectos donde me agrada ver cómo el trabajo avanza sin que yo esté escribiendo una sola línea de código. Soy claro con las instrucciones, no he tenido problema con fechas u olvidos y aún necesito más experiencia de rebotar las tareas de forma respetuosa e iterar el trabajo.

Kevin Fiorentino

student•

Ser líder y delegar implica generar impacto con el trabajo de otros (ceder control). Implica tener una aceptable oratoria y pedagogía para explicar las tareas (dar instrucciones). Ser organizado con las tareas y no olvidarse de nada (anotar fechas), y tener la confianza de decir que esto no está correcto (rebotar).

Renzo Martín Rosas Vidal

student•

Hace poco estuve liderando el desarrollado de un proyecto móvil y me olvide el último punto, tuve que hacer esa tarea que mi colaboradora no hizo.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias

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