Clase 6 de 16 • Curso de Motivación para Equipos de Trabajo
Contenido del curso
Las empresas que no se adaptan, mueren. Los equipos que no innovan, se estancan. Las personas estancadas con una idea, un proceso o una forma única de hacer las cosas, dejan de hacer crecer una empresa. La motivación es movimiento porque un equipo motivado pone la vara cada vez más alta, así que nunca deja de moverse.
La siguiente actividad te va a permitir identificar motivaciones individuales, definir valores o acuerdos innegociables, aprender a diseñar roles dentro de un equipo (alcances del rol, expectativas, impacto) y cumplir con el propósito que tú definas según la necesidad.
En un trabajo anterior, nuestra líder renunció a su cargo porque había conseguido una oportunidad en otro país. Mientras el equipo de talento humano buscaba su reemplazo, tanto mi equipo y yo nos sentíamos sin un norte. Sabíamos cómo ‘‘mantener la máquina andando’’ pero ante la incertidumbre de la llegada de un nuevo líder y algunos retos de comunicación con otros equipos de la empresa, nuestras dinámicas laborales se estaban poniendo tensas.
Así que realicé la siguiente actividad:
Separé dos horas en la agenda de todo el equipo, el nombre de la ‘reunión’ era: Team, Yes we can!
Al iniciar la actividad les aclaré el propósito, les dije este taller era una invitación a:
Reorganizar el trabajo
Automotivarnos
Reflexionar sobre nuestras dinámicas de trabajo
Les compartí el objetivo: Eliminar las sobrecargas de trabajo.
Todas las ideas son válidas y deben estar abiertas a feedback.
Vamos a respetar la palabra, no nos vamos a interrumpir.
Las actividades propuestas deben ser acciones que sean viables de evolucionar con el tiempo.
Los roles propuestos deben poder sobrevivir con más de 1 encargado.
Sharpies.
Post its
Solo yo conocía que cada color de post it tenía un significado distinto:
Así que primero repartí los post its de color rosa que significaban ‘‘roles propuestos’’.
Se permite que los post its naranjas tengan más de una actividad si estas están relacionadas.
Cuando un rol ya no tiene sentido, perdió el impacto o no hay claridad en sus actividades se pasa al cuadro de Nice to have.
Al cabo de un tiempo, el tablero se ve así:
*La única condición es que cada rol debe tener al menos 2 encargados o referentes.
Recomendaciones
Tu rol como líder al llevar a cabo actividades como estas, es el de facilitador, deja que sea tu equipo quien toma las decisiones. Limítate a escuchar y observar, entre todos llegarán a los resultados que se propusieron o mejor, podrán sorprenderse con el desenlace.
