Mujeres modernas: rompiendo paradigmas de empleo en carreras tech - Mayra Rodríguez

Solo el tres por ciento de las mujeres considera la tecnología como primera opción de carrera. Este dato, compartido por Mayra Rodríguez — senior full stack engineer, Google Developer Expert en Angular y Women Tech Maker Ambassador — refleja una realidad cultural que necesita transformarse. Su experiencia de más de siete años en la industria tech ofrece lecciones concretas sobre diversidad, negociación salarial y cómo elegir entornos laborales que realmente funcionen.

¿Por qué tan pocas mujeres eligen carreras de tecnología?

La decisión de Mayra de estudiar Ingeniería en Computación fue, según sus palabras, "trivial": le gustaba pasar horas en la computadora, disfrutaba el inglés y quería estudiar algo distinto a lo que todo el mundo le recomendaba — Administración, Medicina, Derecho o Contaduría [4:42]. Ese acto aparentemente sencillo fue su primer paradigma roto, entendido como un modelo o estándar que nos dicta cómo debemos hacer las cosas [3:52].

El problema es estructural. Cuando preguntamos a niñas o adolescentes qué quieren estudiar, la tecnología casi nunca aparece como respuesta. Esta tendencia está cambiando gracias a comunidades que promueven la diversidad, pero los números siguen siendo alarmantes: se necesitarán ciento treinta y dos años para cerrar la brecha de género a nivel mundial y sesenta y siete años en Latinoamérica y el Caribe [7:08]. Esto significa que ninguna generación actual verá esa cifra en cero.

¿Dónde están las mujeres en el ambiente laboral tech?

Al ingresar al mundo laboral, Mayra encontró el mismo patrón: equipos sin mujeres, conversaciones que no la representaban y un mindset donde se etiquetaba a las mujeres como "complicadas" o "problemáticas" [6:22]. Ese entorno no solo era incómodo, sino que reforzaba estereotipos que alejan a más mujeres de la industria.

Sin embargo, los datos muestran que las mujeres aportan fortalezas medibles cuando encuentran espacios diversos:

• El 86% demuestra mejor conocimiento de su estado emocional [7:52].
• El 45% presenta mayor empatía de manera consistente [8:10].
• Destacan en coaching, influencia, liderazgo inspiracional, manejo de conflictos, adaptabilidad y orientación al logro [8:48].
• Sobresalen en atención al detalle y perspectiva diversa [9:10].

Estas habilidades, clasificadas como soft skills, no son exclusivas de un género, pero predominan estadísticamente en mujeres y solo florecen cuando existe un espacio de trabajo diverso que las promueva.

¿Qué evaluar antes de aceptar un empleo en tecnología?

Mayra comparte criterios concretos basados en su recorrido por diferentes empresas, desde startups en etapa temprana hasta compañías consolidadas [10:05].

• Etapa de la empresa: validar si tienen presupuesto claro, un roadmap definido y estabilidad financiera para pagar al siguiente mes.
• Cultura y valores: entrar a un espacio sin cultura definida es "un desastre", especialmente para mujeres que necesitan ambientes de respeto [10:38].
• Inclusión y diversidad: preguntar directamente qué hace la empresa al respecto. Si no hacen nada, evaluar si al menos hay apertura para liderar iniciativas [10:52].
• Beneficios y time off: la industria tech permite exigir buenos beneficios porque las empresas compiten por talento [11:22].
• Veracidad: una empresa constituida, con producto sólido y transparencia.

¿Por qué no debes romantizar el salario?

Uno de los consejos más directos es no romantizar el salario [11:58]. Si el trabajo que realizas es equivalente al que hace alguien en Silicon Valley, el pago debería reflejarlo. El argumento de que "en Latinoamérica se gasta menos" solo perpetúa una cultura que reduce la inversión en talento regional y provoca fuga de profesionales.

• No tener miedo a decir: "merezco ganar sesenta, ochenta o cien mil dólares al año" [12:24].
• Buscar roles definidos con tareas claras, no posiciones multitask sin estructura.
• Priorizar equipos multiculturales y diversos en género, país y perspectiva.

¿Qué responsabilidad tienen los líderes tecnológicos?

Mayra cita a Josie, former VP de ingeniería en Tile, como la primera mujer líder de ingeniería con quien ha trabajado directamente [13:18]. Su mensaje para quienes ocupan roles de engineering manager, VP o CTO es claro: la responsabilidad de crear equipos diversos está en sus manos. No solo en los equipos, sino en productos, estrategia de negocio y compañías completas [13:38].

El impacto regional y global depende de los equipos que se formen hoy. Las comunidades tecnológicas son el espacio donde se promueve el aprendizaje y el crecimiento profesional, y cada persona que participa — sin importar su género — contribuye a reducir esa brecha que tomará décadas en cerrarse.

¿Qué acciones concretas estás tomando en tu equipo o empresa para promover la diversidad? Comparte tu experiencia.