Identificar los Riesgos

Identificar los Riesgos:

Ya tenemos un plan de gestión de riesgos. Ahora debemos seguirlo para saber cuáles son los riesgos.

Esta tarea debe ser desarrollada por todos los miembros del equipo, ya que en ella se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.

TODO EL EQUIPO DEBE PARTICIPAR EN ESTE PROCESO

Transformar eventos incierto desconocidos en conocidos.

Entradas:

• Plan de gestión de riesgos
  costos (aunque no esté desarrollada)
• Plan de gestión del cronograma
• Plan de gestión de la calidad
• Plan de gestión de los recursos humanos
• Línea base del alcance
• Estimación de costos de las actividades
• Estimación de duración de las actividades
• Registro de interesados
• Documentos del proyecto
• Documentos de las adquisiciones
• Factores Ambientales de la Empresa
• Activos de los procesos de la organización

En las reuniones con el equipo debemos analizar los riesgos y hacer listas de verificación o de riesgos.
Con este proceso vamos a tener como resultado el registro de riesgos.

Tipos de Riesgos:

• Externos (Gobierno, regulaciones, clima)
• Internos (Tiempo, costo, alcance, personas)
• Intrínsecos (Cambio Tecnológicos)

Análisis Cualitativo de Riesgos
Es importante darle una calificación cualitativa al impacto que tienen los riesgos en el desarrollo del proyecto.
Utilizando la matriz definimos impactos y probabilidades.