Generación de Presupuestos en Excel para Proyectos de Data Center

Clase 9 de 20 • Curso de Project Management con PMBOK

Yeisson Andrés Ángel Castañeda

student•

Cordial saludo, Actualmente soy el director de un proyecto de prestación de servicios y me parece muy interesante contar y saber manejar la reserva de presupuesto ya que los imprevistos grandes o pequeños casi nunca faltan. Gracias.

Diego Javier Mena Amado

student•

La reserva de contingencia en proyectos suele ser dada por un sobredimensionamiento de recursos usualmente dado entre un 10% a 15% y es crucial para proyectos donde no se precisa gran experiencia o se desarrolla un proyecto de innovación tecnológica

Marco A. Quintero C.

student•

Para determinar los costos, hay varias herramientas que se pueden usar. En mi equipo usamos AirTable o Notion. Que permite agregar o modifcar columnas. Lo importante es esta enfocado a un trabajo colaborativo

Anthony Torres Vargas

student•

Excelente, me quedó todo claro y la plantilla me será útil

Xitlaly Ireta Benitez

student•

De donde puedo descargar la plantilla?

Luis Avendano

student•

La Plantilla la consigues en la pestana de "Recursos" esta justo abajo del titulo "Determinando el Presupuesto"

Adrian Sebastian Muñoz Hoyos

student•

Hola a todos alguien sabe si debo incluir el costo del personal que esta contratado actualmente en la empresa en que se esta desarrollando el proyecto? o solo el personal subcontratado?

juan carlos oyola hidalgo

student•

exelente, la plantilla biene muy bien, me gustaria saber si existe algun estandar que hable sobre la reserva de contingencia y que % establece como recomendación?

Juan Vicente Abad Rizalez

student•

El valor de la reserva de contingencia siempre lo debo de tener desde el inicio? Como determinar un % aceptable para cada proyecto, o es un estimado?

Luis Eduardo Hernández Martínez

student•

Veo varios comentarios que ponen entre el 10% al 15%, dependerá del tipo del proyecto y los riesgos que hayas identificado

Javier Lopez Lugo

student•

pero ese valor debería estar "normalizado" o "arbitrado" ya que impactará en la viabilidad del proyecto, no puede estar sujeto a los deseos del inversionista o a la suerte...

Fernando Alfonso Alvarado

student•

Cordial saludo,

No se tiene acceso a la descarga de las plantillas utilizadas en todo el curso.

Quedo atento

muchas gracias.

Korpi delfin

student•

¡Hola!

En la sección de recursos lo encuentras. ¿Qué dificultades tienes?

Rosangela Medina

student•

para invertir también se podría hablar de las herramientas de software? este caso son directos ?

claudia.galindo

student•

Al dia de hoy, no es visible la pestaña Recursos, no es posible la descarga de las plantillas que son mombradas en este curso

claudia.galindo

student•

no es visible donde descargar la plantilla

Angel Fabricio Romani Tafur

student•

La fragmentación de herramientas puede causar problemas en la visibilidad global de un proyecto, ya que la información no está centralizada. Sin embargo, cada software tiene su propósito específico: Excel para presupuestos, Word para documentos formales, y herramientas de gestión para cronogramas. Es recomendable utilizar plataformas de gestión de proyectos que integren estas funciones, permitiendo una visión unificada. Esto facilita el seguimiento y la toma de decisiones. La gestión efectiva de proyectos implica seleccionar herramientas que se complementen entre sí.

Rafael sandoval

student•

Muy util la plantilla compartiga. En mi caso he usado reservas de contingencia, dependiendo del nievel de precisión de las actividades entre un 10 a un 35 %. a mayor precisión de costos, menor porcentaje de contingencia

Josué Cruz Espinoza

student•

regularmente nunca he calculado esta parte de lo recursos de capital lo revisa otra personal pero se me hace interesante

María Guadalupe Cerron Rocha

student•

Buenas noches, aún no he usado la reserva de contingencia, sin embargo, me parece que sería muy útil en el desarrollo de proyectos relacionados a TI , muchas gracias por la plantilla!!

Edmir Colina

student•

Saludos cordiales...

La gestión eficiente y eficaz del presupuesto de un proyecto es fundamental para poder cubrir la operatividad de cada una de las actividades y fases del proyecto e incluso para la atención de imprevistos que surjan durante la ejecución del proyecto.

DARWIN ISRAEL CHASI MUSO

student•

Excelente aporte

Irlex Marriaga

company_admin•

Los archivos descargables dónde los puedo encontrar.

Hector Castillo

student•

Están los recursos!

Robin Benitez

student•

La mayoría de Gerentes no entienden de contingencias. Lo que piensan ellos es que el eliminar esos riesgos es responsabilidad del ingeniero a cargo y que no se deben generar gastos adicionales por falta de planificación. Tienen razón, pero lo que no entienden es que es imposible reducir la probabilidad a cero en cuanto a riesgos por ejemplo, en este caso de calidad.