Employee lifecycle as interconnected system

Comprender el ciclo de vida del empleado como un sistema interconectado permite identificar dónde se crea valor y dónde hay huecos que ajustar. Desde la atracción y selección hasta el offboarding y la comunidad alumni, cada etapa influye en la anterior y en la siguiente. Aquí verás cómo las funciones de Recursos Humanos se articulan para impulsar compromiso, desempeño y desarrollo continuo.

¿Qué es el ciclo de vida del empleado y por qué es un sistema interconectado?

Pensar en el employer lifecycle como un mapa ayuda a coordinar funciones y decisiones. No es una lista lineal, es un sistema donde una fase alimenta a la otra. Así se valida lo prometido, se sostiene el compromiso y se impulsa el desempeño.

• Ver el todo para detectar impactos entre etapas.
• Medir dónde se genera valor real.
• Corregir huecos de experiencia y de proceso.
• Alinear funciones de RR. HH. con la madurez de la empresa.

La base incluye: atracción y selección, onboarding, engagement, performance, development, offboarding y comunidad alumni. Pueden existir variantes, pero esta estructura es sólida para ordenar prácticas y métricas.

¿Cómo funciona la atracción, selección y onboarding de talento?

Atraer es lograr que las personas correctas quieran trabajar contigo. Seleccionar es confirmar que son las adecuadas para el rol y el momento. El onboarding es el punto crítico donde se cumplen las promesas y se activa el compromiso.

¿Cómo atraer con employer branding?

• Posicionar una propuesta clara de valor al empleado.
• Contar una historia auténtica de cultura y forma de trabajo.
• Usar referencias cercanas: como un anuncio de juego móvil que te hace pensar “quiero probarlo”.
• Generar interés previo a cualquier vacante específica.

¿Cómo seleccionar a la persona correcta?

• Diseñar un proceso con entrevistas estructuradas.
• Incluir pruebas técnicas y situacionales.
• Incorporar challenges y business cases alineados al rol.
• Evaluar ajuste: persona, rol y momento adecuados.
• Confirmar expectativas en ambas direcciones.

¿Por qué el onboarding es crítico?

• Explicar valores y forma de trabajo.
• Presentar herramientas, equipo y responsabilidades del rol.
• Alinear expectativas de resultados y tiempos.
• Validar lo prometido en selección para cimentar confianza.

¿Por qué engagement, performance y development forman un ciclo hasta el offboarding y alumni?

El engagement activa el deseo de hacer bien las cosas; el performance comprueba resultados; el development reconoce y amplía capacidades. Juntas, estas tres etapas crean un ciclo que refuerza el vínculo con la empresa mientras la relación continúe.

• Engagement: conexión emocional y confianza en la organización.
• Performance: cumplimiento de metas y calidad en el rol.
• Development: retos, crecimiento y mayores responsabilidades.
• Efecto cíclico: buen desempeño habilita desarrollo, el desarrollo refuerza el compromiso.

¿Cómo cerrar con offboarding y comunidad alumni?

• Cuidar la salida con respeto y claridad.
• Cumplir todas las obligaciones legales.
• Conducir conversaciones transparentes, sea decisión propia o de la persona.
• Mantener una comunidad alumni activa.
• Impulsar reputación y nuevo employer branding con testimonios reales.
• Facilitar posibles “segundas temporadas” de talento que regresa.

Te invito a dibujar tu employer lifecycle: anota qué ocurre hoy en cada etapa en tu empresa y cuéntalo en los comentarios.