Estructura, roles y responsabilidades de los equipos ágiles

Clase 6 de 30 • Introducción a las Metodologías Ágiles 2017

Resumen

Un equipo ágil se debe saber ensamblar y funcionar correctamente

Equipos multidisciplinarios
Crear reglas básicas y procesos internos
Combinación de habilidades
Entendimiento de principios
Cultura de auto-organización
Seguridad
Motivaciones y desmotivaciones
Comportamientos colaborativos
Colaboración

Carito Orellana

student•

Existen nueve tareas que debemos realizar para crear un equipo comprometido en un proyecto. Debemos además definir roles y responsabilidades de cada una de las personas.

1. Formación / Equipos multidisciplinarios: Garantizar que cada una de las habilidades sea cubierta y analizar qué y a quién necesito para cubrir cada una de esas áreas.

2. Formación / Reglas básicas y procesos: Se necesitan para tener una solución cuando se presente un conflicto.

Las reglas se refieren a horarios, horas de reunión, identificación de los miembros, quién es el experto en cada área, cómo será el flujo de comunicación y definición de canales (chat, correo, teléfono o en persona.) Los procesos permitirán tener metas compartidas y un compromiso mayor como equipo.

3. Formación / Combinación de habilidades: Vamos a identificar gente integral dentro del equipo con habilidades blandas, esto nos va permitir generar especialistas técnicos o mentores para futuros proyectos.

4. Formación / Entendimiento de principios: Lograr que todo el equipo tenga un buen entendimiento de valores, principios y de las mejores prácticas (estandarizadas o personalizadas). Esto último quiere decir que no todas las iteraciones serán iguales en todos los proyectos.

Formación / Equipos, roles
Equipo:

Diseñadores, desarrolladores, QA, etc.

Negocio:

Product Owner o la persona que sabe del negocio y es un experto en la empresa a la que le estamos desarrollando.
Usuarios
Stakeholders

Expertos:

Arquitectos y técnicos

5. Empoderamiento / Auto-organización: Vamos a crear una cultura de auto-organización para poder manejar la complejidad de un proyecto y así generar soluciones efectivas y mejorar el rendimiento del equipo.

6. Empoderamiento / Ambiente seguro y experimental: Se debe crear un ambiente de seguridad que va en función de la comodidad y de alentar al equipo a crear experimentos o hacer un spike (iteración para experimentar, indagar o buscar nuevas tecnologías para integrarlas al proyecto). Se trata de fallar primero, pero también de aprender primero para ser más versátiles al momento de integrar nuevas cosas al proyecto.

7. Empoderamiento / Motivantes y desmotivantes:

Personales, Equipos: Vamos a buscar motivantes y desmotivantes de manera personal (que se adapte a la personalidad de cada miembro del equipo) y grupal.

Metas, planeación de iteraciones: También se pueden buscar metas generales, de cada uno de los elementos, y del equipo para tener algo en común por lo cual trabajar.

Retrospectivas: Y todo esto se va a medir en retrospectivas, qué funcionó, qué no funcionó, qué se podría mejor y qué se podría intentar en la siguiente iteración. Y valorar si la siguiente iteración puede ser un spike.

Stand-ups: Así como las Stand-Ups que son juntas diarias en la que se va a conversar en qué fue lo que se hizo ayer, hoy y si tenemos algún problema para que algún miembro nos ayude.

8. Comportamiento colaborativo: Tomas de decisiones grupales: lluvias de ideas, votaciones, juegos de estimación.

9. Compromiso / Colocación: Ya formamos el equipo y creamos el compromiso. Pueden existir equipos locales y equipos remotos. Lo importante es que la comunicación eficiente. Daniel destaca la comunicación inmediata onsite en este punto.

David Granados

student•

gracias!

Francisco Javier Rodriguez Gomez

student•

Muy buen resumen, muchas gracias @carito

Enmanuel Jarquin

student•

Lluvia de ideas:
Técnica Moscow:
1. Must (Debe)
2. Should (Debería)
3. Could (Could)
4. Want (Quiero)

Arles A. Pinzon Molina

student•

Buenísima; no sabía que existía.

Miguel Angel Martinez Suarez

student•

Tampoco la conocía y me encanto!

Enmanuel Jarquin

student•

Spikes: Crear experimentos en los que los miembros de un equipo puede indagar sobre nuevas tecnologías.

Juan Lafuente

student•

Tipo de Sprint para realizar experimentos, investigación o documentación avanzada, no va mas allá del 20% de duración de un todo el proyecto.

Juan Francisco Pacchiotti

student•

Sobre las herramientas que al final pide que citemos, hoy conocí http://www.getswip.com/ que entiendo que aplica para Agile. Después, similar a ésta, Trello. De comunicación uso Slack.

Yazmin Pedraza Ortiz

student•

**Categorías de requisitos de la técnica MoSCoW
**M – Must: Requisitos fundamentales y obligatorios para satisfacer las necesidades del negocio. Si estos no se cumplen, se verá comprometido el éxito del servicio.
**S – Should: **Requisitos que deberían ser cumplidos en la medida de lo posible. El éxito del proyecto o servicio no dependerá directamente del cumplimiento de estos requisitos. Estos requisitos pueden ser satisfechos mediante soluciones temporales, o llegado el momento si fuera necesaria, podrían ser prescindibles si existiera alguna causa que lo justificara.
C – Could: Requisitos que son interesantes que cumpla el servicio. Se trata de requisitos adicionales que se implementarán en el caso de disponer de tiempo y presupuesto para ello. Estos requisitos mejorarían el rendimiento del servicio pero podrían ser eliminados fácilmente.
W – Won’t: Requisitos que se ha decidido no implementar de momento, pero que serán tomados en cuenta en el futuro con el objetivo de mejorar el servicio o producto.
Más info:

Johan Leandro Gaona Buitrago

student•

Existe una muy buena, se lalama VSTS Visual Studo Team services

JOSE LUIS GUILLÉN BLASCO

student•

Visual Studio Team Services con repositorios privados Git o TFS
https://www.visualstudio.com/es/

Carlos Eduardo Céspedes Angulo

student•

Me gusta el hecho de que la metodología en las iteraciones se pueda personalizar: cada empresa y proyecto tienen sus propias peculiaridades, ¿no es cierto?

Pedro Mugartegui.

student•

El primer punto para poder implementar una metodología ágil es crear un muy buen equipo que sea sólido y que este dispuesto a a estar comunicado al 100% para la realizaci´on del proyecto.

Julián Fernando Amaya Díaz

student•

¿Cuánto tiempo de un Sprint se deben tomar los Spikes?

Luis Angel Frias Herrera

student•

Hasta donde entendí, un Sprint puede ser usado para implementar Spikes

Luis Angel Frias Herrera

student•

Spike: Tipo de Sprint para realizar experimentos, investigación o documentación avanzada. Dentro de los proyectos no suelen ser más del 20% del total de iteraciones y pueden o no agregar valor al producto.

Diego Marquina

student•

Es posible Implementar estas metodologías con un equipo de practicantes?

Christian Magallón García

student•

Si es posible, solamente que quizás por ser practicantes las estimaciones al inicio podrían ser muy erradas, ya que no tienen experiencia al desarrollar los componentes de un sistema. Pero, si se forma el equipo usando esta metodologia crecerán todos juntos y así se convertiran en un equipo solido

Diego Gutiérrez

student•

En su experiencia, ¿todas las reglas y definiciones deben estar definidas desde el inicio o es algo que se va formando en el camino?

Yo creo que deberían estar las básicas y adecuarlas y reforzarlas en el camino, pero me gustaría conocer su experiencia 😃

Diego Gutiérrez

student•

Si se da un Spike, ¿es para todos los miembros del equipo o puede aplicar a uno solo?

Víctor Hugo Pérez Gómez

student•

Fallar primero: aprender primero.

Juan Carlos Graziani

student•

A que se refiere con crear cultura de auto-organización

David Granados

student•

yo entiendo que es formar un equipo que no dependan de una sola fuente de toma de decisiones o no tengan una fuente de decisiones centralizada, sino que cada miembro del equipo o al menos varios de estos miembros tengan cierta autoridad y capacidad para resolver problemas o riesgos que puedan surgir durante la elaboración del software

Luis Fernando López Pérez

student•

Existe tambien las estimaciones por tamaño de camisetas,
S,L,XL, o vas variando los tamaños de camisetas, es una de las formas que tambien se utilizan, hay algunas, que despues se las comparto.

Alberto Ivan Cortez Malacara

student•

En los proyectos que participo realizamos la estimación de tareas con una app para android “scrum time” para evitar imprimir y/o olvidar las tarjetas ;P

Luis Enrique Bados Salas

student•

Técnica MOSCOW.

joel Pereira

student•

¿Cuáles son los 3 tipos de capacidad en un equipo ágil?

Diego Forero

Team Platzi•

No pongas preguntas del examen aquí 😉

DOUGLAS OSMAR CALDERON MENDOZA

student•

Excelente