Liderazgo adaptativo y colaborativo

Clase 21 de 30 • Introducción a las Metodologías Ágiles 2017

Resumen

El liderazgo no es de una persona que delega responsabilidades, en un equipo ágil todos somos líderes, somos expertos de diferentes áreas que trabajamos para un bien común.

Edwin Torres

student•

¿Qué factores impiden que las personas se desarrollen como líderes?
El que he observado más continuamente, es cuando sólo se trabaja por cubrir obligaciones como el necesitar el dinero y esta ser su prioridad. Se necesita pasión y proactividad y estas no pueden ser sólo palabras de moda, cómo bien es dicho, que las acciones hablen más fuerte que las palabras.

¿Problemas de los líderes y problemas con sus equipos?
El líder que siente que siente que si él no lo hace o se mete en el proceso, las cosas no funcionan, cada líder debe confiar en que si tiene a alguien en un cargo es porque es la persona adecuada para el puesto, y debe dejar trabajar sin microgerenciar.

Bruno Echevarria Quiroga

student•

Muy buen aporte, cuando una persona se entromete mucho en las actividades de otro le quita confianza a su compañero de poder culminar sus tareas de manera efectiva y por ende el liderazgo que debería desarrollar. De esa manera desmotiva de una manera solapada, que, pasando el tiempo podría llevar a la persona a un desinterés laboral.

Javier Vargas

student•

Tuckman

Identificar Personalidades
Normalizar
- Establecer Reglas Básicas
- Horarios Internos
Reconocimiento

Rhendell Zambrano

student•

Pero, imagino, que también depende de la madurez profesional de las personas que integran el equipo. Muchas veces veo el caso contrario, líderes que toman las riendas, más que por aportar y mejorar el equipo, por beneficio propio y gente que hace solo el trabajo que le asignan … como dicen coloquialmente que prenden empujados.

Paula Becerra

teacher•

El método Tuckman busca que ninguno de los miembros del equipo sea el líder, por el contrario todos son líderes.

Javier Padrón

student•

El líder es que el acompaña no el que manda en un equipo agil, dado que todos tienen la responsabilidad de lograr los objetivos propuestos juntos.
El equipo lo es todo por lo cual sus miembros no están compitiendo ni hay individualidades, es por ello que todos son expertos de un área.

Mentalidad colectiva: Si algo salio bien o mal, esto es responsabilidad de todo el equipo no de una sola persona.

Colaboración Stand-Up: En esta reunión diario expresamos que fue lo que hicimos ayer y que es lo que haremos hoy. Esto es importante dado que cualquier miembro del equipo puede apoyarte en tus tareas, aconsejándote. trabajando contigo.

Julian Arenas Lopez

student•

¿Es posible que todos sean líderes, no va a haber siempre alguien que sobresalga?, ¿Que hacer cuando una persona del equipo no tiene intenciones de trabajar y de aportar o liderar?

Diego Miramontes

student•

En ese caso puede que sea un problema de cultura laboral, que la persona no sea la indicada para trabajar en tu equipo. En la mayoría de estos casos se termina por echar a la persona que no colabora ni aporta. Importante que hablen primero con la persona, puede que haya una razón que explique su comportamiento y se pueda arreglar. Pero si no, toca echarlo 😦

Julian Arenas Lopez

student•

muchas gracias, si supongo que todo eso se debe definir en la formación del equipo como un común acuerdo

tania.ruiz

student•

Hacer que las personas en el equipo se sientan lo mas cómodas posible, genera excelentes resultados, ya que se sienten parte y no solamente como un recurso del cual se toma a mano para logro de otro.

edwar enrique vilchez serrano

student•

DE acuerdo a muchas lecturas que he realizado, todos somos lideres, pero no todos se sienten comodos siendolo. Primero porque la cultura de las organizaciones actuales evitan que las personas descubran y exploten su potencial. Por eso el primer paso es que los directivos de las organizaciones acepten cambiar por todas las metodologías actuales. Y demostrar que de verdad estas metodologías son el futuro ya.

Pedro Mugartegui.

student•

Este vídeo es el mismo que el que esta en “Desarrolla tus proyectos de manera incremental”

David Morales Orozco

student•

¿Tienen alguna recomendación de literatura con el modelo tuckman?

Christian Medina

student•

Cual es tamaño máximo que puede tener un equipo de trabajo bajo el framework de SCRUM?, y cual es la cantidad recomendada?

Christian Medina

student•

Entiendo que eso dependerá de los proyectos a ser realizados, pero también me gustaría saber cuales son los roles dentro del equipo, o lo que el llama expertos en las diferentes áreas.

Diego Fernando López Martínez

student•

Este link te puede ayudar a tener mas claridad sobre el SCRUM
[http://www.javiergarzas.com/2014/09/scrum-master-consideraciones-importantes.html]

Andrea Fernández

student•

Delegar y confiar en tus colaboradores es necesario para ser un buen PM o líder, y esto se nota fácilmente cuando la carga de trabajo no esta balanceada por falta de comunicación o si se tiene un embudo de información del cual dependen muchas personas o procesos. Para mi eso es uno de los factores principales que impiden ser un buen líder.

Luis Loigiluis

student•

Desde mi punto de vista algo que va de la mano con un líder es la empatia, la inteligencia emocional, la estrategia y la actitud.

Si un líder no es empatico con un miembro del equipo debido a que está pasando por una situación personal que sea complicada
Saber manejar la emociones en las situaciones criticas de trabajo
Tomarse su tiempo para tomar las decisiones correctas en un momento clave del proyecto
Y contar con una actitud de servicio, de ayuda o de motivación, creo que son las piezas clave para un líder.

Y lo más importante …No sentirse más que otros. Creo que un buen líder es la persona que crecerá con el equipo, el equipo lo tendrás a tu lado. Un jefe es alguien que se cree más o que crecerá más que los otros haciéndolos menos. Si el equipo te apoya, te respalda creo que es una señal de que eres un buen líder.

Nelson Eduardo Visbal Jensen

student•

Trabajar en un “equipo” donde los integrantes no se sientes parte del mismo es muy complicado ya que no actúan si no se les dice que hacer. Me ha pasado que yo, siendo el coordinador del área de desarrollo tengo que indicarle a cada integrante del equipo “ey, hay una incidencia, por favor resuelvela” si no lo hago ni se molestan, no hay dolientes.

Julio J Yépez

student•

El tema del liderazgo, los tipos de liderazgo y cómo sacar provecho de ellos en cada circunstancia, es tan amplio, que no bastaría siquiera con un curso entero para desarrollarlo el tema con la justa amplitud y profundidad.

Recientemente tuve la oportunidad de liderar un equipo de desarrolladores con personalidades individuales muy diferentes, algunos incluso con una personalidad que influía negativamente en varios de los otros miembros del equipo. Precisamente me propuse la tarea de implementar metodologías ágiles para el desarrollo de sistemas y bases de datos.

Dado a que mi responsabilidad en la estructura organizativa era bastante alta y el impacto del trabajo de mi equipo determinante, en cierta forma, para varios aspectos de la organización, decidí revisar documentación y literatura existente sobre liderazgo para buscar herramientas y estrategías más efectivas en situaciones de resistencia e incertidumbre en la adaptación e integración del equipo.

Comparto con ustedes dos títulos de los contenidos que más me aportaron ideas para sobrellevar con éxito mi tránsito por esta interesante experiencia profesional; sin ánimos de sugerir juicios de valor o pretender aportar ninguna solución definitiva, sólo por curiosidad y cultura general:

El Arte de la Guerra por Zun Tsu
El Príncipe por Nicolás Maquiavelo

Estas referencias deben consultarse con actitud abierta y asertiva más que de forma literal, para poder extraer de ellas el conocimiento verdaderamente útil e importante.

Espero que sea de su provecho.

Roberto Ocando Morales

student•

Es interesante tu punto de vista sobre esos dos libros, ya que considero personalmente que se enfocan en estratégicas para lograr el éxito del gobernante de manera tal que puede utilizar cualquier recurso para lograrlo y mantenerse siendo el lider, y creo que las metodologías agiles buscan un desarrollo de habilidades de liderazgo colectivo y creciente.

Nelson Eduardo Visbal Jensen

student•

Me ha resultado que con integrantes complicados con tendencia a influencia negativa lo mejor es darles méritos cuando hacen un buen trabajo. Y no solo un mérito personal, sino hacerlo grupal.