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Clase 68 de 120 • Taller de creación de Startups 2019

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Javier Vidal

student•

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Andrés Calvache

student•

Error común es no entrevistar a los conocidos

Jesús Fidel Campa Miranda

student•

Que pasa con la Familia y sabes que es bueno, pero es no tiene dedicación en el proyecto, como le dices que no?

kolab Linkear

student•

Bueno como persona o es bueno en lo que que puede hacer?, creo que algo importante que se ha dicho en todo el curso y creo ferviente que sin pasión no se puede lograr nada, y creo que por ahí debería el discurso, que le agradeces mucho por el apoyo pero que no ves en sus ojos que ese proyecto es el que apasiona y que lo mejor es que busque otro emprendimiento.

Christian Alex Santiago Sánchez

student•

Simple, tienes que tantearlo primero antes de contratarlo de manera formal. Puedes empezar a hablarle sobre el proyecto y ver su actitud, si se emociona sería genial y sino ya tienes una pista que no es el correcto. Además, podrías explicarle de manera tranquila y amable que no encaja con los valores de la empresa.

Rafael Sánchez Melo

student•

Freddy dos pregunta.¿Cómo se manejaría las contrataciones de personal que tengan familiares en la misma empresa? Por ejemplo. En una empresa hay un Gerente donde trabaja su hermano como supervisor, tiene a su hija como empleada especial, tiene a dos primos como coordinadores. ¿Cómo manejar el tema de conflicto de intereses?

Juan Manuel Córdoba

student•

personas que le dije que trabajaran con nosotros y nos despreciaron de forma mal educada

24 meses después , escriben que quieren hacer parte de nuestra starup

MORALEJA: siempre deja la puerta abierta

kolab Linkear

student•

JAJAJA!!! así lo pense la primera vez…

Javier Gonzalez

student•

2:16 Lo que hemos estado viendo mal por años...."Es que tiene palanca"