Plan de negocio en los Startups

Clase 89 de 120 • Taller de creación de Startups 2019

Vero Durany

student•

A mi parecer este video debería ser de los primeros del temario de este Taller, da una orientación increíble de por dónde empezar

Luis Carlos Parra Raffán

student•

Estoy de acuerdo contigo

Roberto Ireta

student•

De igual manera estoy de acuerdo, Por mi parte, inicie haciendo un resumen en excel para construir una base, después me brinque hasta aquí para darle mejor forma .

Samuel Gallego

student•

Qué debe incluír un plan de negocio?

Portada e índice: Mencionar nombre, logo, Ser concreto y breve.
Idea de negocio y objetivos: Cuál es el problema que queremos resolver?. Objetivos realistas y coherentes al corto plazo.
Por qué nuestra idea es única? Identificar algo que otros no puedan hacer. propuesta de valor.
Entorno y mercado. Donde voy a llegar primero, cuál es el valor de ese mercado, cuál nicho voy a atacar. cuanto público objetivo hay.
Plan de Mercadeo. Publicidad, canales de mercadeo, outbound, inbound, segmentar el mercado.
Plan Financiero: Como vamos a empezar, cuanto necesitamos, usar un PMV, usar feedback para saber que recursos necesito. buscar inversión.
Riesgos del negocio: DOFA, como entendemos y nos ajustamos frente a los riesgos y su adaptabilidad.

Andrés Pérez Ochoa

student•

Excelente aporte, le sumaría en el punto 4. - Para entender el entorno y mercado hay que saber sobre la competencia y como poder superarla.

Santiago Delgado

student•

Gran aporte

Guillermo Barreda Saavedra

student•

Por que en este video no hay las pestañas que estan a la derecha como son: RESUMEN, ARCHIVOS Y ENLACES?

Néstor Iván Cepeda Munevar

student•

Hola GBS, ¿qué archivos buscas?

Jogli Juracán Rosales

student•

Bueno seria interesante contar con un ejemplo de una idea, pero aún así soy muy escéptico, no creo que un documento en texto sirva de mucho, lo mejor poner marcha la idea, el plan solo es un linea muy general que cambia en el momento que se pone en ejecución, y no creo que un inversionista serio te de dinero solo por un plan escrito en papel.

lesier gg

student•

Yes

Miguel Cobas

student•

El video y la información esta genial, contenido excelente, solo un detalle Sergio habla un poco rápido y no hace muchas pausas cuando termina una idea.

Leandro Ferrari

student•

Muy buen aporte.

Rodolfo Rivera

student•

¿Alguien tiene una guía para hacer un Plan de negocios o sabe donde puedo encontrar uno?

Alexis Daniel Sanchez Arias

student•

Yo puedo sugerirle que le ponga en Word "plan de negocio" y le va dar un ejemplo con lo que necesita llenar a lo largo de la descrpción del negocio, los objetivos, alianzas, plan de marketing, analisis de costos y riesgos, hay varios unos son muy sencillos y otros muy extendidos, plantee bien que es lo que necesita actualmente hacer uno muy largo implica bastante tiempo.

Marco Antonio Perez

student•

Excelente aporte!

Seria bueno poder tener las Slides de esta clase o de los aspectos principales para estudialas y repasarlas en el momento que estamos definiendo nuestro Plan de Negocios. @Plazti piensalo!

Carlos Alberto Villamizar Morantes

student•

En general para todos los cursos creo que sería genial tener la presentación además de los códigos fuente en la pestaña de archivos_

Carlos Alberto Villamizar Morantes

student•

En general para todos los cursos creo que sería genial tener la presentación además de los códigos fuente en la pestaña de archivos_

KEVIN FIGUEROA

student•

Buen día, ¿dónde puedo encontrar una documentación técnica o explicita que me pueda servir como un marco de referencia para armar un plan de negocio? - el vídeo está bien, pero la verdad se pueden encontrar muchos videos en YouTube y mejor documentación buscando en Google, pero mi principal interés al vincularme como usuario de Platzi no fue el llenarme de vídeos, sino enfocarme en validar "desde la visión de los expertos" el contexto concreto de Colombia, entender cómo y cuáles son los mecanismos que me pueden orientar para hacer una empresa. Para mi caso, es de mucha ayuda el material escrito, ya que aporta fiabilidad y se precisa en la información que para un principiante como yo (que no se nada) suele ser de mucha importancia.

lesier gg

student•

Las cosas como son, bien ahi con El comentario. Necesitamos cosas mas espeficas, como buscar esa information ? En que Medios ? Ejemplo concretos. Experiencias personals.

Laura Páez

student•

tal vez te sea útil el curso de Business Model Canvas

JUAN CARLOS PARRA GALAN

student•

Muy superficial y sin idea... deberian mejorar esta sección

Juan Felipe Martin Barrera

student•

EL plan de negocio cuenta con: 1.Intro 2. Objetivos. 3. Plan Marketing(Dofa, Pestel, Fuerzas de Porter, análisis de mercado, análisis del sector, Segmento de mercado, Las 4 ps) 4. Plan operaciones 5.Plan de organización y gestión 6.Plan jurídico 7. Plan financiero

Son los aspectos macro que contiene un plan de negocio, puede ser adaptado a las necesidades de cada uno. El plan de marketing y financiero son el corazón del plan allí se explican todos los riesgos, competidores, ventajas, sector, entre otros.

Luz Deisy Chaparro Ducon

student•

Este Señor resumió el modelo fondo emprender pero nunca lo ha hecho en realidad. Lo digo por conocimiento de causa. El plan de negocios se debe hacer. De todas formas no aplica para startups ya que la investigación de mercados bajo este modelo solo aplica para empresas que estan consolidadas. Sin embargo el modelo de negocio es muy individual por cada producto o servicio y cada empresa es un mundo distinto así como cada emprendedor. Yo lo que recomendaría es que antes de emprender hagan una definición clara del producto o servicio bajo el modelo de pitch como lo presentó Freddy y atiendan diciplinadamente cada una de las palabras que los anteriores expositores manifestaron porque son producto de las experiencias serias. Creo que Fredy, Jzabala, Santiago, Sebastian y Cristian con sus aportes nos ahorran millones de millones al iniciar tu emprendimiento. Muy valioso los aporte de ellos.

Julio J Yépez

student•

Algo que se repite mucho a lo largo de todo el Taller de Creación de Startups y que aplica tanto para emprendimientos, como para startups (de crecimiento explosivo) es la necesidad de Resolver un Problema.

Es fundamental que tu idea de negocio busque solventar un problema real de tus usuarios o clientes potenciales.

Creo que esta realmente es la falla en mi proyecto … he dedicado mucho tiempo y recursos a desarrollar un idea de negocio, el backend y frontend de lo que pienso sería mi startup, pero todo falla al hacer la pregunta: “¿Qué problema soluciona mi startup?” … hasta ahora no había colocado en primer lugar de mis objetivos, resolver un problema.

Es por ello que he decidido replantearme toda la idea, y empezar por detectar una verdadera necesidad que deba ser solucionada en alguno de los nichos a los que tenga mayor acceso, local o global.

Gracias Platzi.
Aprender es una tarea que toma toda la vida.

Julio J Yépez

student•

min 03:45s

Daniel Gomez

student•

¿Podrías compartir cual es tu proyecto/startup?

Rafael Sánchez Melo

student•

OK, Pues ya me voy a poner a trabajar con esta guia de plan de negocio; mil gracias @szafra14

Jacqueline Esquivel Torres

student•

Existe algún archivo de ejemplo de un plan financiero?

Néstor Iván Cepeda Munevar

student•

¡Hay un curso en platzi para empresas!🙂 https://platzi.com/clases/financiera-startups/

david herson chota tafur

student•

Concentrarse en una idea de negocio.

Diego Alejandro Ramírez Arroyave

student•

Lo más importante encontrar un problema/necesidad y dar una solución efectiva a ese problema.

Bueno tips en este vídeo

Fernando Alberto Blandón Jiménez

student•

Tener una idea de negocio clara y concentrarse en ella al 100%

Olvin Rolando Aristizábal Santa

student•

Señores Platzi, esta clase me parece demasiado superficial, con pocos aportes y, entre otras cosas con varias imprecisiones. Estaría bueno que revisaran este contenido, pues en lo expuesto hizo falta: el plan de operaciones, aspectos legales, RRHH y el plan de implementación; esta clase desentona con su calidad y es completamente disonante con su propuesta de valor.

Marco Tulio Linares

student•

Prefiero usar Lean Startup Canvas