Primeros empleados

Clase 67 de 120 • Taller de creación de Startups 2019

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Jormar Arellano Gonzalez

company_admin•

Construyendo un equipo:

Contrata gente que encaje con los valores de la empresa !
Confia en tu instinto y el feeling que has tenido con una persona, y no te dejes deslumbrar por las hojas de vida.
La diversidad es importante, acéptala y abrázala. Te permitirá adaptarte mejor a la diversidad del mercado, y aportará componentes culturales que normalmente no tendrías.
Recuerda que casi siempre los equipos diversos sobreviven a cosas que los equipos homogéneos no sobreviven. Tienen más herramientas para abordar los problemas.

Tus primeros empleados:

Considéralos unos mini-founders, ten confianza total en ellos
Evita contratar expertos al principio (espera a tener un market fit). Van a llegar a un lugar donde no están listos para brillar.

Cuando tengas claro que vas a contratar a alguien:

Compénsalo adecuadamente con: salario, equity y retos
El Dinero es importante, y tienes que pagarle a las personas un salario justo; justo, no en base al mercado, sino dependiendo de lo que realmente hace que la empresa funcione o no. Recuerda que tu, como founder, no deberías verte como el empleado que gana más en la empresa.
Equity: aquí está la verdadera riqueza. Ofrece un porcentaje de tu empresa a tus empleados. Usa vesting y Options Pull.
Ofrécele un gran Reto desde el primer día. Si contrataste bien, entonces contrataste a una persona con ambiciones de crecer y que tiene una gran capacidad. Ellos quieren resaltar! Evita traicionar la confianza que ésta persona tuvo al aceptar un empleo en tu empresa dándole un reto fácil.

Andrés Pérez Ochoa

student•

Es muy difícil mantener un equipo adecuado y mantenerlos felices con los "justo" , sin embargo cuando se logra pasan cosas geniales!! En mi empresa utilizo mucho el "salario emocional" el team trabaja solo hasta el jueves y los viernes son de retroalimentación y estudio (todos metidos en Platzi aprendiendo) ese mismo día hay comida, bebidas y juegos. Es difícil, sin duda... pero nos ha resultado de PTM!!

Les invito a que lo prueben.

Jonathan Jiménez Soveranes

student•

Excelente recomendación, muchas gracias!

david herson chota tafur

student•

Tengo amigos “interesados” en lo que realizo, pero no los noto motivados, les podría dar la oportunidad o los descarto desde ya?

Jack Deyvi gallardo Cisneros

student•

Tienes que confiar en la vocecita de tu cabeza, si te dice ya es momento de no continuar con este talento.. kick in one! Pero si sientes que dandole la oportunidad va crecer y va ser el mejor, sigue invirtiendo en él

juan pablo carrasquilla

student•

seria genial crear o diseñar un curso en platzi que hable sobre este tema , el tema de contratar primeros empleados, momentos óptimos para hacerlo, el pago de nomina , tipo de contrato para contratar , seria un gran aporte para las carrera de creación de startups.

Diego Forero

Team Platzi•

Excelente sugerencia, gracias y la tendremos en cuenta, hay cosas como el tipo de contrato o pago de nómina entre otros que son un poco complicados de manejar ya que las leyes cambian entre países y es complejo de manejar.

Cristhian Zolaque

student•

Gracias muchas gracias que Taller y que cursos tan Excelentes

Jonathan Jiménez Soveranes

student•

Al dar un gran reto podremos descubrir si de verdad esa persona tiene la capacidad y el compromiso de hacer las cosas.

Pablo Amador Hernández Román

student•

La maldad existe. Esa es una gran verdad.

john fredy quimbaya orozco

student•

Excelente tipo de percepción, ya que hay muchas personas que tienen muchos sesgos

Denis Luyo

student•

Donde esta el enlace que mencionan?¿```  "Como construir compañias  a prueba de todo tipo de clima”…

Juan Pablo sigue trabajando en eso¿?

Jorge Gomez

student•

Falló Juan Pablo en colocar lo prometido por Freddy

Daniela Siachoque

Team Platzi•

Ya pueden encontrar todo en la pestaña de enlaces. 😃

Juan Manuel Córdoba

student•

identificar desde la entrevista a las malas personas, dejarlos entrar en la empresa, se convierte en un cáncer y daña a todo el equipo

Ricardo palma mora

student•

Diversidad

Jack Deyvi gallardo Cisneros

student•

Lo que yo hacía para motivar y mantener unido a mi equipo era primero conocernos entre todos, armar calls de reunión por las noches para relajarnos, con su respectivo cafe, cerveza o lo que le antoje a los chicos, y cada cierto tiempo nos juntabamos para congeniar(Modo Online) y cuando estuvimos modo presencial, en el edificio donde trabajabamos, nos daban cafe, cerveza, juegos, y ahí nos volviamos a unir... Que tiempos aquellos.

Jorge Gomez

student•

Considero que si el founder ya pasó algunos años en la industria en el lado corporativo y tiene el dinero puede contratar expertos… por que ya lo hizo! pero ahora sería su dinero.

Christian Alex Santiago Sánchez

student•

No necesariamente. Si tú inicias una startup desde cero y aún estás en la etapa de validación de mercado y contratas gente experta en el rubro, lo único que estarías haciendo es quemar dinero (burn rate) en salarios altos que no son necesarios. Los expertos cobran un salario alto y solo se enfocan en lo que saben hacer, pero si tú recién inicias simplemente te abandonan si las cosas salen mal, ya que al ser expertos son muy demandados por la industria.

Juan Arturo Vargas Torres

company_admin•

No lo había penado de esta forma. Conseguir un mini founders. Casualmente así estoy iniciando, con mini founders.

Abraham Mauricio Mejia Duque

student•

Como saber cual salario ? pagar ? ejemplo programador un programador en panama no gana lo mismo que un programador en usa ? depende de donde este la oficina ? o va de acuerdo a los ingresos de la empresa ?. gracias.

Ricardo Azpeitia P.

student•

Depende mucho no solamente del lugar donde vivas, incluso a nivel estado incluso en estados unidos un ingeniero no gana lo mismo si esta en California a que este en Texas.

También depende mucho el grado de especialización, las tecnologías que maneje y la experiencia que tenga. No es lo mismo un becario o alguien que va empezando a alguien con años de experiencia.

Realmente dudo que exista una receta de cocina para saber cuanto gana un programador, si quieres darte una idea puedes buscar en sitios de ofertas de trabajo y ver mas o menos cuanto anda un programador con lo que pides.

Andres Leonardo Arevalo

student•

Me parece acertado el colocar un trabajo que no sea fácil a una persona que acaba de entrar a un equipo de trabajo. Por experiencia propia en las empresas que he laborado cuando el trabajo es superficial, algo que no genera impacto, algo “fácil”, tiendo a aburrirme rápido. Por el contrario cuando es algo complejo y que genera un impacto grandísimo en la compañía, la pasión por hacer mi trabajo va al 1000%.

Ferran Arricivita Carballeda

student•

Minuto 4:34

“Cereal entrepreneur” es un juego de palabras que hace referencia a “serial entrepreneur” y a los cereales que vendía Airbnb para conseguir dinero en sus inicios 😃

Andrés Calvache

student•

El trabajo de un primer empleado debe ser extremadamente difícil

Andrés Calvache

student•

La diversidad es elemental en el mundo de los negocios

Nicolás Homez

student•

Primer Equipo de trabajo

El trabajo de un primer empleado debe ser extremadamente difícil

La diversidad es elemental en el mundo de los negocios

contrtaar gete con la cultura de la empresa no taner sesgo la gente es buena la gente es mala no importa de donde v

no es normal

cosas que no estan en control, a los que entrevistemos no le caiga bien

no esta en control este disponible para trabajar que este feliz rtabajando en otro lugar felizz

se púede negociar el dinero hacer el mejor ezfuerzo ser justo dependiendo lo qe hace la empresa

optimizar para pagar o minimo }posible esta muerta

yo optimizo para dar los mejores suledos

ser justos con el pago los founders no son los que mas ganan

les importa la mision de la empresa a donde van

contrtan a alguien por eso mismo se pasa a otra persona para que trbajae para mi

una buena parte del equity se le da a mis empleados balanzear dinero con equity

darles un reto a los empleados para ser contratado debe hacerce lo mas duro posible

ambicion de crecer y gran capacidad crear gente complaciente y

el reto mas dificil ponganselo para que lo intente y sepa como van a hacer los siguientes tratos la gran mayoria de las persona quieren algo que los haga crecer DENLES UN MUY BUEN RETO

(Si fallan Despedirlos) igual despues los harian...

Confiar bastante en los fundadores

Confianza en los founders; comparte la vision comparte los valores y comparten resultados

How to built whateverProof Companies? todas las compañias tienen sensaciones donde van a morir (hasta en los matrimonios)

Por eso es necesario escribir los valores que les importe a los clientes y a los trabajadores es por eso que trabajaran

Ejemplo AirBnb; ser un Host, que colabora, esta atento a la otra persona siendo humilde

ser apasionado, otimista (NO PESIMISTAS)

cada momento iporta (Holistica, todo depende)

Ser un "Cereal" (Arrancar con las uñas) Hagan la version minima MVP

Simples

Abracen la aventura, sean flexibles Y TOLERANTES AL RIESGO

NO ES PARA LOS INVERSIONISTAS!!! es para sus trabajadores!! son sus reglas para su equipo esto es lo que se evalua en las entrevistas de trabajo pues son sus valores con la empresa son el marco para saber que entra aplica para cada persona posible

escribirlos en fisico es importante, para alinearlos el equipo en un lugar que siempre se vea

INSTINTO: Confiar en nuestro instinto la vocecitaen nuestra cabeza tiene verdades, por el trabajo que hacen en el dia saben toda la historia sabes por donde van

confiar en su instinto hasta en la entrevistas de trabajo

no contraten hasta que unapersona les llena de energia es mejor la energia que el papel