Bienvenidos
¿Qué es una startup?
Clase 6 de 120 • Taller de creación de Startups 2019
Contenido del curso
Introducción al Taller de Startups
- 4
Creación de formularios HTML y validación de datos
00:19 - 5
Introducción al taller
14:03 - 6
¿Qué es una startup?
16:22 - 7
Tecnología a utilizar
07:48 - 8
Landings y optimización
06:37 - 9
Aspectos legales y contables
08:26 - 10
Trabajo en equipo
15:57 - 11
Comunicación Interna
12:19 - 12
Ventas, emprender en LATAM y vale la pena migrar a Sillicon Valley
14:02 - 13
Creación de gráficos interactivos con Python y Matplotlib
03:36
Métricas que importan en una startup
Cómo vender y conseguir clientes
Cómo levantar inversión y dar participación a tus empleados
Obtener inversión para tu startup
Aprende a crear campañas de crowdfunding
Hacer crecer tu empresa sin capital semilla
Bases para ganarte un viaje a las oficinas de Platzi en San Francisco 2015
Cómo definir precios y cobrar a tus clientes
- 47
Presentacion del proyecto
03:40 - 48
Elige producto o servicio
04:13 - 49
Decide tu tipo de cliente
04:05 - 50
B2B vs B2C eCommerce vs Gobierno
16:53 - 51
Valida tu mercado temprano
09:11 - 52
Calcula el poder adquisitivo
06:05 - 53
Evalua la competencia de tu mercado
06:31 - 54
Entiende tu curva de precios
05:28 - 55
Investiga métodos de pago
05:16 - 56
Suscripciones vs Pagos Únicos
05:41 - 57
Calcula el costo de adquisición de Usuario
02:48 - 58
Comunica los precios
04:16 - 59
Crea una estrategia de descuentos
03:32 - 60
n) Analiza el tiempo de vida de un cliente
02:51 - 61
Implementa estrategias internacionales
06:42 - 62
Desafios
02:00 - 63
Preguntas y respuestas
16:10
Como conseguir el co-founder correcto
Customer success
Cómo ejecutar pitches y presentaciones
Prepárate para ser Programador en Silicon Valley
Complementos del curso
Semana Platzi 2018
- 93
Aprende a crear tu plan de estudio
61:52 - 94
¿Cómo se desarrolla una aplicación móvil?
25:42 - 95
¿Es necesario saber matemáticas para programar?
19:49 - 96
Factores de un diseño inolvidable
13:11 - 97
5 tips para hablar en público
05:28 - 98
Aprende a calificar tus campañas de marketing
17:10 - 99
Consigue Empleo sin una Hoja de Vida
05:16 - 100
Tips básicos para prototipar una idea
05:19 - 101
Introducción al Análisis de Datos para Marketing
20:44
Semana Platzi - Cómo crear tu negocio en Internet
Semana Platzi - Lead Generation
- 108
¿Qué y por qué debemos medir?
01:21 - 109
Qué es un lead y Qué es lead generation
01:24 - 110
Cómo crear Campañas de Lead Generation con Facebook Ads
02:49 - 111
Cómo Capturar Leads desde mi Sitio Web
03:30 - 112
Modelo de calificación de leads según la posibilidad de cierre, B2B
03:10 - 113
¿Cuál debo usar? KPI, Cómo y Cuáles Definir
02:45 - 114
Herramientas que Ayudan a Automatizar Acciones, Embudo de Conversiones
05:48 - 115
Preguntas y Respuestas
17:28
Semana Platzi - UX Research
Resumen
¿Qué es una startup?
Es un negocio, joven, con emperadores que intentan desarrollar una idea, logrando un sueño y que tiene de objetivo: Crecer, ser grande. Un startup para que se vuelva una empresa de verdad, tiene que crecer y tener métricas respecto a ello. Siempre se puede hacer innovación disruptiva de lo que existe actualmente, No necesitamos hacer algo desde 0, podemos mejorar lo que ya esta puesto, como Google con Gmail en su tiempo.
Facebook cambio todo con las redes sociales, twitter con los blogs, todos siguen creciendo a tal grado de llegar a la bolsa. Uber es otro startup que todo el tiempo quiere crecer, nunca se quedan quietos, dan un buen servicio y escuchan a sus clientes. Midieron todas las posibilidades para volverse líderes en el mercado y lograron hacer lo que muchas empresas de transporte bien establecidas no pudieron: Quitarnos el mal sabor de boca, de que un taxi es sinónimo de un mal servicio, ¿Que fue diferente en Uber?, sencillo, el problema no era mejorar el servicio de taxi, el problema es transportar personas, con todo a favor o todo a contra, lo intentaron y hoy somos felices usuarios.
¿Que tan grande debe ser un equipo?
Hay empresas exitosas desde 4 a 7 personas, es un numero bastante bueno, en LATAM no hay grupos con tantos emprendedores y pocos referentes que nos ayuden. Dime: ¿Con cuantos te sientes cómodo para iniciar tu proyecto?
Los Fundadores
Los fundadores son parte primordial del ambiente emprendedor. Tiene mucho que ver con quien inicia tu startup, más que la idea o problema a solucionar. Los emprendedores van a tener que aprender de forma acelerada muchas cosas a diferencia de un negocio tradicional. Los buenos founders han sufrido y comparten con honestidad y buena onda lo aprendido. Menos fundadores, más cosas que deben de hacer cada uno, más fundadores, más fácil dividir el trabajo, el enfoque es clave.
¿Cómo encontrar a esas personas?, Elige aquellos que te hagan competir y sacar lo mejor de ti, en la zona de comfort no hay innovación.
Es un negocio, joven, con emperadores que intentan desarrollar una idea, logrando un sueño y que tiene de objetivo: Crecer, ser grande. Un startup para que se vuelva una empresa de verdad, tiene que crecer y tener métricas respecto a ello. Siempre se puede hacer innovación disruptiva de lo que existe actualmente, No necesitamos hacer algo desde 0, podemos mejorar lo que ya esta puesto, como Google con Gmail en su tiempo.
Facebook cambio todo con las redes sociales, twitter con los blogs, todos siguen creciendo a tal grado de llegar a la bolsa. Uber es otro startup que todo el tiempo quiere crecer, nunca se quedan quietos, dan un buen servicio y escuchan a sus clientes. Midieron todas las posibilidades para volverse líderes en el mercado y lograron hacer lo que muchas empresas de transporte bien establecidas no pudieron: Quitarnos el mal sabor de boca, de que un taxi es sinónimo de un mal servicio, ¿Que fue diferente en Uber?, sencillo, el problema no era mejorar el servicio de taxi, el problema es transportar personas, con todo a favor o todo a contra, lo intentaron y hoy somos felices usuarios.
¿Que tan grande debe ser un equipo?
Hay empresas exitosas desde 4 a 7 personas, es un numero bastante bueno, en LATAM no hay grupos con tantos emprendedores y pocos referentes que nos ayuden. Dime: ¿Con cuantos te sientes cómodo para iniciar tu proyecto?
Los Fundadores
Los fundadores son parte primordial del ambiente emprendedor. Tiene mucho que ver con quien inicia tu startup, más que la idea o problema a solucionar. Los emprendedores van a tener que aprender de forma acelerada muchas cosas a diferencia de un negocio tradicional. Los buenos founders han sufrido y comparten con honestidad y buena onda lo aprendido. Menos fundadores, más cosas que deben de hacer cada uno, más fundadores, más fácil dividir el trabajo, el enfoque es clave.
¿Cómo encontrar a esas personas?, Elige aquellos que te hagan competir y sacar lo mejor de ti, en la zona de comfort no hay innovación.