Trabajo en equipo

Clase 10 de 120 • Taller de creación de Startups 2019

Resumen

Trabajo en equipo

Los primeros 10 empleados definen el futuro de la empresa, es importante definir la cultura de la misma. ¿Cuál es la métrica más importante de la Startup?, que la cultura de la empresa se enfoque hacia ella.

No hay personas incorrectas, simplemente pueden no encajar en la cultura de nuestra empresa.

Cofundadores

Un cofundador debería ser una persona que tu conozcas, admires y conozcas su ética profesional, talentos y debilidades.Los mejores cofundadores te desafían y te complementan

Rudy Marín

student•

Yo aprendí que es muy caro tener practicantes. A veces por querer ahorrar dinero terminamos perdiendo más. Aclaro, no digo que los practicantes sean malos, simplemente el nivel de calidad que ofreces al cliente es alto, que cualquier error pega fuerte en la empresa.

G Salvador Cervantes

student•

Para la elección del personal te recomiendo pasar por los filtros de contratación lo que vendría siendo Gestión del Talento Humano, como segundo punto tienes que tener un gran liderazgo y paciencia, finalmente piensa que todo depende de tu objetivo y el presupuesto que tengas ya que las nominas llegan con o sin clientes.

Miguel A. Galán

student•

Hay que pensar muy bien lo de tener empleados, ya que suele ser el mayor de los gastos fijos en los que puede incurrir una empresa, y si no tienes un flujo suficiente y continuado de ingresos, date por seguro que en pocos meses tendrás un buen agujero económico que acabará con el negocio.

Alexandra Montoya Vega

student•

Mi pregunta es, qué es mejor? contratar en planilla, por recibo por honorarios o que sean freelancers sin contratos pero de confianza? Siendo una starup que recién empieza y los ingresos son menos de $600 al mes... fv su apoyo respondiendo mi consulta, mil gracias!!! :)

Edgardo T

student•

Dependerá de los objetivos que necesites cumplir. Si los ingresos no te alcanzan para pagar una planilla, pagale x RxH, pero siempre deja claro todo mediante un acuerdo privado (un contrato)

G Salvador Cervantes

student•

Creo que lo pondré de la forma más directa y sencilla depende de tus ingresos, presupuesto, para saber que requieres contratar saludos

Leonardo Andres Martinez Guevara

student•

Siempre hay que aprender a trabajar en equipo.

Fabiel Sánchez

student•

¿Cómo cuidar la propiedad intelectual cuando se trabajas con freelancers?

Julian Lara Villalon

student•

UFF …Tremenda pregunta!!, es mas existe algun framework para esto que incluya aspectos de seguridad de la informacion?

Antonio Tafur López

student•

Lo más sencillo es firmar un contrato simple por cada proyecto indicando clausulas de confidencialidad y propiedad intelectual en favor de tu empresa. Sólo bajo esas condiciones y en mutuo acuerdo podrías contar con un freelancer confiable.

Juan Jose Aparicio Aparicio

student•

Tengo una duda, que me paso en una empresa que tenia de seguridad de camaras, eramos 2 socios uno instalaba y mantenia el sistema que era yo, y el otro vendia, lo que paso y el motivo por el cual lo deje era porque mi socio vendia, y una venta en ese momento representa buen ingreso o sea a nosotros con tener 2 ventas al mes era como un sueldo minimo para cada uno. Lo que pasaba era que el vendia y como ya tenia dinero no vendia mas hasta gastarlo siempre poniendo escusas que tenia un problema, etc. Entonces nunca podiamos salir adelante como empresa por estar al minimo sabiendo que podiamos ser una empresa mediana sin problemas ya que de verdad el sabia vender muy bien eso era para reconocercelo por eso me asocie con el en su momento y por casi 18 meses.
La pregunta seria que podria haber hecho en ese momento? hable con el varias veces pero era como que le daba igual luego. Y la verdad no quiero que me pase de nuevo si mi cofundador no quiere hacer la parte que le tocaba, digo hacerla pudiendo no por que no se pueda o de verdad tenga un problema.

Juan Jose Rojas Rojas

student•

Creo que lo elegiste como co-fundador solo apreciendo sus capacidades técnicas y operativas, en este caso como ejecutivo comercial (o vendedor). Imagina que seas fundador de una empresa de desarrollo de software, y conocieras a un programador maestro ninja del código, ¿lo elegirías como co-fundador solo por ser el mejor programador que conoces? La respuesta debería ser no, ya que las características de un co-fundador son mucho más amplias, sobrepasan las operativas y técnicas. ¿Y tardaste 18 meses en desasociarte? Imagina el impacto de ese error con más trabajadores. Definitivamente debemos seguir aprendiendo. Mucha suerte en tus proyectos.

Melissa Quijano toro

student•

es interesante pero repiten mucho los ejemplos

William Mauricio Bustos Carrillo

student•

Aqui aplica las nuevas herramientas de platzi

Andrés Calvache

student•

Una Startup no es una familia

Samuel Mauricio Braganza Zorilla

student•

se ve muy duro de aplicar

Martin Escudero

student•

Cristian, porque Platzi INC esta radicada en Miami ? No es cierto que Delaware es el mejor estado para las startups de tecnología ? Gracias.

Lizeth Daniela Moreno Rodríguez

student•

Un empleado también podría vender esas acciones ?

Gustavo Balcázar

student•

En una de las empresas que emprendi, vendimos muy bien los primeros meses, la carga de trabajo era muy grande y tuvimos que contratar. Seguimos trabajando, pero bajo la carga y no pudimos despedir gente, pero los gastos fijos eran muy altos y terminamos ahorcados.

Me quedo una experiencia muy amarga en la contratación de personal. además de todo lo que hay que pagar, creo que tengo que aprender mucho todavia al respecto sobre esto.

Irma Davila

student•

Animo, mira esa experiencia como algo que tenia que pasar para que aprendas algo.

Juan Sebastian Hoyos Marin

student•

De los errores mas grandes al principio fue contratar, empece contratando amigos que finalmente perdi. Por pensar que era una familia, al final perdi mucho dinero pero creo que fue de los mejores aprendizajes que me dejo el emprender al principio.

Didier Mauricio Hurtado Collazos

student•

Hola... Viendo el video minuto 14:10 en el que se explica un poco sobre el manejo de acciones, como ustedes (Platzo) ha manejado esto? Lo pregunto ya que tienen demasiados buenos empleados y como les han asignado acciones? O por el contrario esto no se ejecuta...

Y tengo una pregunta, como se ajusta el tema accionario con el ingreso de nuevos socios? como se restribuyen?

Mil gracias.

Luis Dominguez Orquera

student•

En Ecuador un empleado con el sueldo mínimo cuesta 5100 dolares americanos al año.

jhon alexander valbuena prada

student•

como si el sueldo minimo son USD 400?

Jorge Armando Sanjuan Angarita

student•

Demorar lo más que se pueda la contratación del primer empleado de nuestra StrartUp. Entendido el mensaje.

Arnaldo Chura Condori

student•

Que son acciones y de que manera cumple su función en una empresa. o que hace ?

Omar Andrés Narvaez Ortega

student•

Hola muchachos! Gracias por una clase más. Algo muy polémico pero popular que mencionaron en este capitulo fue el tema de despedir a un co - founder. Cristian habló de que la junta de socios puede hacerlo. Pero, ¿Y cuándo la junta de socios, la conformamos los únicos 2 co- founders, quién tiene la potestad de despedir?

Raúl Eduardo De La Cruz Tang

student•

ACCIONES EN UNA EMPRESA formalizada a travéz de VESTING.

FOUNDERS, SOCIOS Y EMPLEADOS tendrán shares según su rendimiento, sino las acciones regresan a propiedad de la empresa

Alfonso Gabriel Rico Rodriguez

student•

La importancia del trabajo en equipo es primordial para iniciar una empresa, más entre cofundadores, después sigue el trabajo entre empleados y fomentar ese ambiente para ir por un mismo camino. Si no se sigue ese camino, es cuando ya no es necesaria esa persona en el equipo de trabajo.