Nicolás Ramírez
EstudianteLa negociación más compleja fue con el CEO de Egixia para obtener mi cargo de Growth Manager. Lo primero fue escucharlo, entender lo que quería y pasarle una propuesta, la primera fue muy ambiciosa en cuanto al crecimiento, la segunda ya fue más ajustada, pero él se fue con varias objeciones. Yo en ese caso le recordé lo que e valía no tener a nadie en este cargo o más crítico aún, contratar a alguien remoto, lo que le iba a aplanar mucho la curva de aprendizaje. Cuando le di este argumento diferenciador, él cambió su expresión y pasamos a negociar salario y comision pero ya estaba dentro.
