Incentivos y Consecuencias en Planes de Adopción del Cambio

El éxito de un cambio organizacional depende enormemente de la adopción de los empleados. A menudo, se necesita un poco de motivación adicional para alentar a los miembros del equipo a pisar fuera de su zona de confort. ¿Cómo pueden los líderes impulsar la adopción del cambio? Aquí te presentamos algunos incentivos efectivos y qué podrían desencadenar si no se adopta el cambio.

¿Qué incentivos pueden motivar la adopción del cambio?

El uso de diversos incentivos puede ayudar a alentar a los colaboradores a adoptar un cambio. Estos varían desde reconocimentos públicos hasta premios tangibles. He aquí algunos ejemplos:

• Reconocimientos públicos: Un agradecimiento público puede ser un poderoso motivador. Resaltar las contribuciones individuales puede despertar un sentido de orgullo y motivación.
• Concurso con sistema de premios: Las competencias pueden ser una forma divertida y animada de fomentar la adopción del cambio.
• Celebraciones y eventos sociales: Un asado, una fiesta o algún juego pueden brindar un receso agradable y asociar la adopción del cambio con recuerdos positivos.
• Premios a los colaboradores activos: Este incentivo puede alentar a los empleados a aprender y compartir el conocimiento acerca del nuevo cambio.

¿Qué sucede si los miembros del equipo resisten al cambio?

Si los stakeholders se resisten al cambio, podrían enfrentar llamados de atención o requisitos adicionales para ascender. Las consecuencias de no adoptar el cambio organizacional pueden variar desde reglas compartidas hasta limitaciones en la movilidad laboral por no aprender la nueva plataforma o proceso.

Además, es importante tener en cuenta que el canal de comunicación elegido para transmitir estos incentivos y posibles consecuencias puede tener un impacto significativo en su efectividad.

Contribución creada por: Isaac Martí Úbeda (Platzi Contributor).