Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

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Qué se necesita para fundar una Startup

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Recursos

Aportes 105

Preguntas 11

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Estaba 100% enfocado hasta los mensajes de whatsapp

Stakeholders directos e indirectos. Recordar que también los indirectos se ven afectados por las decisiones de la empresa.

Que se necesita para fundar una Startup

  • La idea no vale nada hasta que se ejecuta
  • Son experimentos que al ser rentables se convierten en empresa
  • Solo emprender si no hay otra forma de hacer lo que quieres
  • Construye algo que la gente ame, se experto en tu industria
  • Misión clara , cultura para conseguir el talento adecuado
  • Asegurar que la empresa tenga dinero, mantén la paz, eres la ultima barrera de conflicto
  • Si tienes éxito probablemente no harás lo que amas y nadie te tendrá empatia, toma desiciones rapidas
  • Nadie te debe nada, toda la culpa es tuya, ten métricas claras, construye el futuro

![](

Matriz de Eisenhower

¿Alguien más creyó que le estaban mandando mensaje? 😂

Una frase a tener en cuenta para todo aquel que quiere fundar una Startup: Ama lo que haces, incluso cuando no te gusta.

Un stakeholder es el público de interés para una empresa que permite su completo funcionamiento. Ejemplo: los clientes de la empresa, sus trabajadores o socios, se refiere a las partes interesadas o grupos de interés por un negocio.

“Una startup es una serie de experimentos que, de funcionar, se convierte en una empresa” y “Sólo deberías emprender si no hay ninguna otra forma de lograr lo que quieres”. Son las 2 frases con las que me quedo de esta clase

¿Qué se necesita para fundar una Startup?

  • Construir algo que la gente ame, hablar con ellos para mejorarlo.
  • Tener una misión que vala la pena.
  • Crear una cultura que la gente quiera seguir.
  • Asegurarse que la compañia tenga dinero: tener inversion, vender mas, ahorrar costos, despedir personas.
  • Normalmente, los founders son muy curiosos.
  • Se necesita aprender rápido, bien y sin parar.
  • Si algo toma menos de 2 minutos: HAZLO YA!
  • Aprender a tomar decisiones rápidas.
  • Siempre se aprende de una mala decisión.
  • Mantener la paz en el equipo, clientes, inversionistas. Solucionar los conflictos.
  • STAKEHOLDERS
  • Tu tienes toda la culpa.
  • Nadie te debe nada, hazlo por tu propia cuenta. No esperes nada de nadie.
  • Vivir en el futuro: saber a donde van las cosas.
  • No mentirse: tener metricas claras.
  • Matar monstruos de la mente: no ser negativo. ser enfocado.
  • Si te va bien: Nadie te tendrá empatía.

Les comparto mi resumen de este módulo:

Una startup es una serie de experimentos que, de funcionar, se convierten en una empresa.
Se debe de tener un modelo de negocio rentable y funcional.
Solo deberías emprender si no hay ninguna otra forma de lograr lo que quieres.

Y combinator
“Make something people want” (haz algo que la gente quiera)
“Build something users love” (construye algo que los usuarios amen)
Talk to users (habla con los usuarios para mejorar)

Los buenos fundadores son expertos en su industria.
Tener una misión que valga la pena.
Rodearte del mejor talento.
Crear una cultura que la gente quiera seguir.
Asegurar que la compañía tenga dinero.
Curiosidad implacable. Aprender rápido, bien y sin parar.
Si tienes éxito: no harás lo que amas. Como fundador contratarás a alguien mejor que tu.

Ejemplos de Matriz de Eisenhower:
¿Cuántos emails llevan semanas sin responder que pudieron ser resueltos en 7 minutos?
Si toma menos de 2 minutos: Hazlo ya
Si tienes que decir algo más de dos veces: escríbelo (misión, pitch, valores, planes, etc)
Tú tomas las decisiones rápidas
Una mala decisión es mejor que la indecisión. Aprender del error, Iterar.

Como fundadores:
Tú mantienes la paz entre tu equipo, clientes, inversionistas, stakeholders.
Tú tienes toda la culpa
Nadie te debe nada. No debemos depender de un tercero para tener éxito.
Debes vivir en el futuro.
Nunca te mientas. Tener métricas claras, cuánto vendí, gané, perdí y el porqué. Números.
Mata a los monstruos de la mente. Enfocado en los objetivos.
Si te va bien: nadie te tendrá empatía.

Tener una MISIÓN que valga la pena
Rodearte del MEJOR TALENTO
Asegurar que tu compañía tenga DINERO

Qué se necesita para fundar una Startup??

Una Start Up es una serie de experimentos que, de funcionar, se convierten en una empresa.

Sólo deberías emprender si no hay otra forma de lograr lo que quieres.

Los buenos fundadores son expertos en su industria (tienen conocimientos maestros, al nivel del fanatismo de la industria en la que estoy emprendiendo)

Tener una misión que valga la pena

Rodearte del mejor talento

Crear una cultura que la gente quiera seguir

Asegurar que la compañía tenga dinero

Características comunes de los founders:

  • Curiosidad Implacable
  • Aprenden rápido, bien y sin parar
  • Si tienes éxito: No harás lo que amas

Si una tarea toma menos de 2 minutos: Hazlo ya

Si tienes que decir algo más de dos veces,: Escríbelo

Tú, como founder, tomas decisiones rápidas

Una mala decisión es mejor que la indecisión (Una mala decisión**>indecisión**): Si uno toma una mala decisión, rápidamente aprende del error y puedo iterar.

Tú mantienes la paz: Uno es el que soluciona los conflictos del equipo de trabajo como la última barrera de conflictos, uno también es el que mantiene la paz entre los clientes, entre los inversionistas, stakeholders

Tú tienes toda la culpa

Nadie te debe nada

Debes vivir en el futuro

Nunca te digas mentiras: La mejor manera para uno no mentirse es teniendo métricas claras.

Mata a los monstruos de la mente

Si te va bien: Nadie te tendrá empatía

Chequen el método GTD de David Allen para profundizar en lo que dice Freddy en cuanto a gestionar actividades y generar mayor productividad

me encanto cuando dijo:
solo deberías emprender si no hay ninguna forma de lograr lo que quieres.

inédito:
tiene que ser una combinación de hacer lo que amas y tener una misión que amas, para que otras personas mejores que tu lo logren hacer

Nunca te mientas

**Stakeholders: ** personas, grupos o entidades que permiten el funcionamiento total de la empresa.; los propietarios y accionistas, pero también lo son los trabajadores, los proveedores, las empresas de la competencia, los clientes, las administraciones públicas, la comunidad…

Matriz Einsenhower

excelente inicio de este curso

Me gusta me gusta

Excelente curso

Gracias Platzi !

Las grandes misiones de las startup se escuchan desde el corazón.

me quedo con esta frase: Si tienes éxito, no harás lo que amas!

Cuan Freddy habla de que la culpa de todo es tuya, que nadie te debe nada, y que nadie te tendrá empatía es una característica de todas las personas exitosas, no solo de los fundadores.

El hacerte responsable de todas y cada una de las cosas que pasan en tu vida es un predictor de éxito.

Exacto… un propósito y real espíritu emprendedor, curioso, experimental y de los que crean futuro. Siempre inspirador Freddy.

Claro y directo, estoy convencido porque estoy en Platzi!!!

La matriz de Eisenhower se profundiza aún más y de manera personal en el curso de manejo efectivo del tiempo

Una Startup es una serie de experimentos que al funcionar se pueden convertir en una empresa.

Dos frases de YCombinator:

  • Construye algo que los usuarios amen.
  • Habla con los usuarios

Los buenos fundadores son expertos en su industria — y una forma de volverte experto es hablando con los usuarios.

Tener una misión que valga la pena.

Crea una cultura que la gente quiera seguir. Trata de crear el mejor lugar para trabajar con la misión y visión más ambiciosos posibles.

Asegura que la compañía siempre tenga dinero para sobrevivir.

Un buen fundador sabe tomar decisiones. Si toma menos de 2 minutos hazlo ya, de lo contrario utiliza la Matriz de Eisenhower para tomar decisiones. Recuerda una mala decisión es mejor que no tomar una decisión.

El punto del mejor talento es excelente solo hay que agregar algo:

  • Que es probablemente lo más complicado en gestionar
  • A parte de buenos profesionales que estas sean buenas personas por encima de todo es el reto más grande
    #SmileduDemoDay2020

“una mala decisión es mejor que la indecisión, si tu tomas una mala decisión rápidamente aprendes del error y puedes iterar, en cambio la indecisión te deja en blanco, completamente quieta la empresa y sin una opción de avanzar”

¿Como? Yo se que es dificil, lo sé, pero lo logro, no le doy vueltas, es algo que sucede, yo soy el exito. * Hacer algo que la gente quiera * Construir algo que los usuarios realmente amen y hablar con esos usuarios Los buenos fundadores son expertos en su industria (lifestyle-> yt) Tener una mision que valga la pena (escuchas desde el corazon) Empresas = Mente maestra de personas brillantes tratando de lograr un objetivo increible ¡RODEATE DEL ABSOLUTO MEJOR TALENTO! Si no te asocias del mejor talento (1.2) no crearas la mejor empresa, el que puedas conseguir y luego el talento global Para ello crear una **cultura** que la gente quiera seguir, el gran talento no siempre trabaja por mas dinero.. ha de ser el mejor lugar para trabajar.. con la mision y vision más ambiciosa posibles Asegurar que la compañía tenga dinero ¡Que la empresa nunca se le acabe y siempre este capitalizada! Para lograrlo hay estas caracteristicas: Aprendizaje imparable y rapida Es importante tomar decisiones rapidas! Tu mantienes la paz entre ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-6d92f190-09f4-4638-94b6-8fda9ed94457.jpg)Tú eres el DT, tu tienes toda la culpa, cuando algo pase ¡toma la decison de inmediato! Los 7 habitos efectivos, nadie te debe nada, tu eres el exito, tu eres el responsable Ten metricas claras
Voy a emprender pero no estoy dispuesto a quedarme solo ni a aislado de la sociedad.
Me encanta Freddy como dice las cosas, crudas y directas, este es el taller para futuros Founders si queres tener éxito debemos aceptar las verdades y aprender lo más rápido de los errores.
Me gustaría que hubiera un curso de Aspectos legales para Startups en México!!
Excelente video, llevo 3 videos del curso, y ya me ha ayudado a vender, excelente taller.

¿Qué necesitas para fundar una startup?

  • Construir algo que los usuarios amen y hablar con esos usuarios para mejorar lo que construiste.
  • Los buenos fundadores deben ser buenos en su industria: Casi llegando al fanatismo (Diseño de interiores)
  • Tener una misión que valga la pena (Porque las empresas son conjuntos de personas brillantes tratando de lograr un objetivo increible)
  • Rodearte del mejor talento (Global)
  • Crear una cultura que la gente quiera seguir (El mejor lugar para trabajar con una misión y visión más ambiciosas posibles) para que las personas quieran trabajar por ello
  • Asegurar que la compañía tenga dinero
  • Desarrollar curiosidad implacable: Aprender rápido, bien y sin parar.
  • Si tienes éxito: No harás lo que hamas.
  • Entonces qué si hago?: Seguir la siguiente Matriz

Si toma menos de 2 minutos: Hazlo ya, sin agendarlo. Si toma más tiempo, agendalo.

  • Si tienes que decir algo más de dos veces: Escríbelo para que no pierdas más tiempo.

  • Tomar las decisiones rápidas: Con tu instinto (Colección de experiencias y me permite reconocer patroles) UNA MALA DECISIÓN (Aprendes del error) ES MEJOR QUE LA INDECISIÓN (Te bloquea)

  • Tú mantienes la paz en: Tu equipo de trabajo, los clientes, inversionistas, stakeholders.

  • Tú tienes toda la culpa cuando algo sale mal: Porque tú eres el que toma las decisiones.

  • Entender que NADIE te debe NADA, sino puedes arrancar por tu propia cuenta mejor no arranques, no eches la culpa a nadie más que a ti porque es una mala actitud para emprender.

  • Debes vivir en el futuro: Tener una idea de hacia donde van las cosas y construirlo. Tu empresa es un vehículo que construye el futuro.

  • Nunca te mientas: Teniendo métricas claras (Cuánto vendiste, perdiste o creciste y por qué) en número y no en emociones.

  • Mata a los mounstros de la mente: Los mounstros que dicen que necesitas apoyo de alguien más, que el mercado no está listo.

  • Estar enfocado en las decisiones que tenemos que tomar.

  • Si te va bien: Nadie te tendrá empatía (Porque te estarás aislando del resto de la humanidad)

Nadie te debe nada , super importante a la hora de iniciar una Startup.

Voluntad

Estaria genial que colocaran un audiocurso con aspectos legales para Startups en México.

Prefiero unirme a la idea de alguien mas 😅

Estas son las notas que tomé sobre lo que me pareció importante de esta clase.
-Crear algo que la gente quiera y que ame.
-Ser un experto en la industria.
-Tener una misión que valga la pena.
-Rodearte del mejor talento.
-Crear una cultura de la compañía donde la gente quiera trabajar.
-Asegurar que la empresa tenga siempre dinero.
-Algo innato: aprender rápido, bien y sin parar.
-Si tienes éxito, probablemente no termines haciendo lo que amas, porque habrá alguien que lo podría hacer mejor que tú.
-Hacer un cuadrante entre lo urgente e importante, en base a esto, decidir si hacerlo tú, delegarlo, o no hacerlo.
-Si toma menos de 2 minutos, hazlo tu y ahora.
-Tú tomas las decisiones rápidas.
-Una mala decisión, es mejor que una indecisión, porque sobre esto, aprendes. MALA DECISIÓN> INDECISIÓN.
-Tú mantienes La Paz. Debes solucionar conflictos entre el equipo, clientes, inversionistas y stakeholders (partes interesadas a los diferentes grupos de personas que influyen en una empresa. Por ejemplo, los empleados, los proveedores, los accionistas o incluso el Gobierno pueden considerarse stakeholders de las empresas).
-Tú tienes toda la culpa, debes aprender a reaccionar rápido.
-Aunque suene duro, nadie te debe nada.
-Tener métricas claras, no basarse en sentimientos.
-Si te va bien, nadie te va a tener empatía.

Nadie te debe nada, frase poderosa

Construye algo que la gente ame.

¿QUÉ SE NECESITA PARA FUNDAR UNA STARTUP?
Una startup es una serie de experimentos que, de funcionar, se convierten en una empresa, una startup no es una empresa hasta que no tenga un modelo de negocio funcional.
Solo se debería de emprender si no hay otra forma de lograr lo que queremos, Y conbinator el fondo de inversión más importante del mundo en el corazón mismo de silicon valey tiene 2 grandes frases respecto a lo que significa crear una startup.

  • HACER ALGO QUE LA GENTE QUIERA
  • CONSTRUIR ALGO QUE LOS USUARIOS AMEN
    LOS BUENOS FUNDADORES SON EXPERTOS EN SU INDUSTRIA
  • Se debe tener una misión que reamente valga la pena, para crear una compañía se necesita más que simplemente la capacidad propia, nos debemos rodear del mejor talento.
  • Asegurar que la compañía tenga dinero, asegurarnos que siempre la compañía este capitalizada
  • Los founders son demasiado curiosos y aprenden rápido, bien y sin parar
  • Si tienes éxito no vas a hacer lo que amas, por ejemplo si tú eres marketer como fundador no lo vas a poder hacer porque hay personas mejores, la combinación de un founder es hacer lo que amas y tener una misión que amas para que otras personas mejores que tú lo pueden hacer.
    Debemos tomar decisiones rápidas de hecho:
    UNA MALA DECISIÓN ES MEJOR QUE LA INDECISIÓN
    El founder es el encargado de mantener la paz con los Stakeholdres (empleados, proveedores, clientes, gobierno, entre otros)

3.-¿Qué se necesita para fundar una Startup?


Es una serie de experimentos que de funcionar se convierten en una empresa. No es una empresa hasta que no tenga un modelo de negocios rentable y funcional.

Make something people want

Build something users love. Talk to users

Tener una misión que valga la pena.

Crear una cultura que la gente quiera seguir. Tiene que ser el mejor lugar para trabajar con la visión y misión más ambiciosas posibles.

Hacer lo que amas y tener una misión que amas.

Si tomas menos de 2 minutos en hacer algo: HAZLO YA.

Si tienes que decir algo más de dos veces: ESCRÍBELO.

Una mala decisión es mejor que la indecisión ya que aprendes del error y puedes iterar.

Mantén la paz.

Si te va bien: Nadie te tendrá empatía.

Una más:

Deberás enfócate en tu startup y solamente en tu startup.

excelente clase.
el camino de los emprendedores es solitario.

Cada clase de Freddy es una delicia

un placer tomar cursos con (me paro) MR FREDDY VEGA

si te va bien vas atener problema, te vas a aislar, que cierto es esa afirmacioon

A veces en nuestro entorno latino, lo peor que podés hacer es “tener éxito” el menor éxito ya es motivo de envidia. jejeje

Así que… a remarla!!!, sin oír las criticas!!

Yo tomo nota de los más importante, con este video tomé nota de todo jajaj muuuuy bueno

Gran complemento para la lectura anterior, dejándonos en claro todo lo que implica el emprendimiento siendo realistas.

Es realmente cruel lo ultimo pero muy cierto. “Si te va bien, Nadie te tendrá empatía”. 😦

Genial frase: Si te va bien nadie te tendrá empatía. 😄

Genial

"si estas aprendiendo de una manera concreta y especifica de tu industria y eres una ṕersona experta en tu industria,
tu simplemente puedes tomar decisiones con tu instinto."
FREDDY VEGA

Esta frase es muy relevante.

Vuelvete experto en crear algo que la gente quiera.

Para maximizar tu aprendizaje:

Toma notas
Aplica los aprendizajes en el contexto real
Busca retroalimentación
Se constante
Apoyate y aprovecha la comunidad.

Apuntes de la sesión:

  • Construir que tus usuarios amen
  • Ser expertos en la industria que vas a elegir o elegiste
  • Tener una misión que valga la pena
  • Rodearte del mejor talento
  • Crear una cultura que la gente quiera seguir
  • Asegurar que haya dinero para que tu empresa no muera
  • Aprender rápido, bien y sin parar (Estudiar en Platzi)
  • Mantener la paz en tus clientes, inversionistas, equipo, stakeholders, etc.
  • No te mientas, sé realista con tus métricas
  • Mata los monstruos de tu mente
  • Nadie te debe nada

Ser un emprendedor no es para nada fácil!! yo quiero aprender muchas cosas pero definitivamente entre mis planes de ahora no esta ser emprendedor

Una startup necesita un propotipo real o puedo simular.?

¿Qué son los stakeholders?
Concepto creado en la década de 1980 por el filósofo estadounidense Robert Edward Freeman, stakeholder es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa. En una traducción libre para el español, significa “partes interesadas”

Freeman sostenía que los grupos de interés son indispensables y que siempre se deberían tener en cuenta para la planificación estratégica de cualquier negocio.

De esta manera, entender que el triunfo o fracaso de cualquier empresa, siempre afectará no solo a sus dueños sino que también afectará a todos los que la rodean, es decir, a sus trabajadores, a sus socios, proveedores, competidores, familias de todos los involucrados y por supuesto a sus clientes.

recuerde persuadir = vender!!

Freddy te advierte sobre la realidad de un Founder. Pero te inspira y alienta a poder vivir esa realidad. Excelente clase!

Una Startup (podría considerarse como una empresa de en crecimiento) es una serie de experimentos que, de funcionar, se convierten en una empresa.

Una Startup no es una empresa hasta que no tenga un modelo de negocio rentable y funcional.

.
Solo deberías emprender si no hay ninguna otra forma de lograr lo que quieres, el camino es muy complejo y sin nada a la fija, es mas fácil unirse a un proyecto ya consolidado.
.

Todas las Startups nacen muertas

.
Los buenos fundadores son expertos en su industria, conocimiento maestro a nivel de fanatismo de la industria en la que esta tu startups
.

Debes tener una misión que valga la pena, las grandes misiones nacen y se expresan desde el corazón

.
Las empresas son un grupo de personas brillantes rodeadas de personas increíbles, tienes que rodearte del absoluto mejor talento, debes crear una cultura que la gente quiera seguir, después de cierto nivel el gran talento no simplemente trabaja porque le pagues más, debes ofrecer el mejor lugar para trabajar, con la misión y visión mas ambiciosa posible.

.
Tienes que asegurar que la compañía tenga dinero, siempre debe estar capitalizada.

🙄 Curiosidad implacable
👀 Aprenden rápido, bien y sin parar
🤩 No es solo tener conocimiento superficial, sino a profundidad y detalles

Si tienes éxito: No harás lo que amas, siempre habrá personas mejores que hacen eso

.
Existe la matriz de Eisenhower:

  • Tú tomas las decisiones rápidas
    Una mala decisión es mejor que la indecisión
    Una mala decisión te permite tomar rápidamente otra decisión – iterar
    Tú mantienes la paz entre tu equipo, los clientes, tus inversionistas, stakeholders

Stackholders: Es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa. – Partes Interesadas – La satisfacción de estos individuos u organizaciones influye fuertemente en los resultados y objetivos establecidos por la empresa. Debes garantizar que todas las partes interesadas estén satisfechos con el trabajo realizado, encontrar objetivos comunes entre todas las partes, así puedes fomentar un crecimiento sustentable

Cuando algo sale mal la culpa es tuya

Nadie te debe nada

Tú éxito solo depende de ti
Debes vivir en el futuro, hacia donde van las cosas y eres un constructor de ello
Nunca te mientas
Ten métricas claras: siempre saber cuando y cuanto: creciste, vendiste, estas perdiendo y porqué en números

Enfocarse en el objetivo y metas a conseguir
.

Nadie tiene porque tenerte empatía, así te vaya muy bien, seguirás teniendo problemas

en el chat a quien le gusta vender y que le rechazen las propuestas?
Hay un detalle ¿que necesita nuestra cultura? para responder tenemos que ser obsevadores de acuerdo nuestras experiencia y nivel de educacion pero si somos mas pilas podemos usar estadistica para detectar un nicho con la tecnica de long tail.

Freddy es un crack.

“Nadie te debe nada”… excelente! Nunca escuché eso de un pequeño comerciante o empresario pero sí pude observarlo al escuchar a personas que dirigen emprendimientos más grandes.

En una capacitación de la empresa donde laburo que era enfocado a objetivos cité para dar mí opinión sobre estilo de liderazgo una de las historias que contó Freddy sobre la diferencia entre el ejército de EEUU y el Ruso…jajaja. Todos se quedaron pensando incluso las capacitadoras del curso.

Duele lo que dice Freddy pero es verdad , Emprender no es para cualquier persona ,les deseo lo mejor en su camino emprendedor

Estoy muy de acuerdo con la frase “los buenos fundadores son expertos en la industria”, pero la exepcion que confirma la regla es la historia de marcos galperin CEO y co-founder de mercado libre, hizo un MBA en Standford y desarrollo una empresa tremenda en argentina que no para de crecer en latinoamerica

Quisiera profundizar mas acerca de los monstrous de la menta. No tengo claro el concepto. Alguien tiene algún recurso?

Los únicos capaces de mover al mundo son aquellos que el mundo no pueda mover.

esta cool la definición de startup como una serie de experimentos que se pueden convertir en empresa 👌🏻👌🏻

jajaja, me pasó lo mismo, buena anecdota para contar en un detras de camara de platzi

Les dejo el RAP-RESUMEN de este video
(la rima, les garantizo, les ayudará a recordar)
.
Una startup es un experimento en fortaleza
que de funcionar se convierte en una empresa
Emprende si es la única manera haca tu meta
porque TÚ recuerda: LAS STARTUPS NACEN MUERTAS!
.
Haz algo que la gente quiera y reclame
y construye algo que los usuarios AMEN
Conviértete en EXPERTO en tu industria por ti mismo
Ten un conocimiento al nivel del FANATISMO
.
Rodéate con el mejor talento de tu escena
y TEN UNA MISIÓN que valga la pena
Crea una cultura que la gente quiera seguir
Que tú compañía tenga dinero pa’ sobrevivir
.
Ten CURIOSIDAD implacable en tu movida
para que tú adoptes el “Aprender de por vida”
Haz y ten VISIÓN por todo lo que ames
¡No culpes a nadie, HAZTE RESPONSABLE!
.
En cuanto a las cosas, divide el cuadrante
entre lo que es URGENTE y lo que es IMPORTANTE
Escribe tus ideas, dilos con convicción
Una mala decisión es mejor que la indecisión
.
Debes mirar hacia adelante y romper el muro
Tu empresa es un vehículo que construye el futuro
Nadie te tendrá empatía si te va excelente
Y por eso MATA a los monstruos de la mente
.
.
Mi Startup, “Emprende Rapeando” relaciona el aprendizaje con Rimas =) se me ocurrió resumir cada clase así y al final del curso hacer una canción recopilando todo para que se nos quede grabada su esencia.

me encanto esta definición “Una startup es una serie de experimentos que de funcionar se convierte en una empresa”

La matriz de Eisenhower Nos ayuda a priorizar tareas y la carga laboral.

Es una serie de experimentos. Al algo que la gente quiera o ame

Los buenos fundadores son expertos en lo que hacen. Rodéate del mejor talento

Tengo varios proyectos. Una agencia de marketing diseño y desarrollo web. Otra empresa de fotografía. Consultoría en marketing para abogados y músicos. Bienes raíces.

Un stakeholder es el público de interés para una empresa que permite su completo funcionamiento. Con público, me refiero a todas las personas u organizaciones que se relacionan con las actividades y decisiones de una empresa como: empleados, proveedores, clientes, gobierno, entre otros.

El marketing y el ambiente corporativo son dos ejemplos de áreas llenas de conceptos y términos nuevos, lo que puede confundir a quien no está acostumbrado a usar estas palabras en su cotidiano.

Sin embargo, muchas veces tienen un significado sencillo y pueden ser frecuentes en la rutina de los profesionales en un grado más alto de lo que imaginan.

Un ejemplo de esto es el concepto de stakeholder. ¿Sabes qué es uno? A pesar de causar un gran impacto en las decisiones tomadas por las empresas, muchas personas no están seguras de la definición del término y qué tan relevante es para su organización.

https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-stakeholder/

Tu mantiene la paz en todo !!

Que buen video.

Freddy Vega es un comunicador brutal!

Muy buena esta clase. Freddy habla con sinceridad y sin filtros.

Esta es una de las cosas que debemos aprender cuando lideramos o emprendemos una iniciativa empresarial.

Excelente inicio de curso.

“Las empresas son grupos de personas brillantes tratando de lograr un objetivo increíble.”

Busco team para Olimpiadas Platzi: Business Model Champion

Stakeholders: Involucrados, parte interesada o interesados​​​ hace referencia a una persona, organización o empresa que tiene interés en una empresa u organización dada.

Para maximizar tu aprendizaje:

Toma notas
Aplica los aprendizajes en el contexto real
Busca retroalimentación
Se constante
Apoyate y aprovecha la comunidad

consejo: Vuelvete experto en crear algo que la gente quiera.

Un stakeholder es el público de interés para una empresa que permite su completo funcionamiento. Con público, me refiero a todas las personas u organizaciones que se relacionan con las actividades y decisiones de una empresa como: empleados, proveedores, clientes, gobierno, entre otros.

Despues de esto me tomare mas enserio responder los correos que no urgen pero son importantes

¿QUE SE NECESITA PARA FUNDAR UNA STARTUP?
Una startup es una serie de experimentos, que de funcionar, se convierten en una empresa.
Y Combinator dice que debes de:

  • “Crear algo que la gente quiera”
  • “Construir algo que te usuarios amen”
  • “Hablar con los usuarios”

Para crear una startup debes de:

  • Tener una misión que valga la pena
  • Rodearte del mejor talento
  • Crear una cultura que la gente quiera seguir
  • Asegurar que la compañía tenga dinero
    Caracteristicas de un fundador:
  • Curiosidad implacable
  • Aprender rapido, bien y sin parar
  • Si tienes extio: No haras lo que amas
  • Tomar decisiones rapidas
  • Mantener la paz: Trabajadores/Clientes/Inversionistas/Stakeholders
  • Vivir en el futuro
  • No mentirte, Ni mentir
  • Inteligencia emocional
    Stakeholderes: Grupo de personas que se pueden ver afectadas por las decisiones que toma una empresa, desde trabajadores hasta los accionistas.

Aprender rápido, bien y sin parar!!!

Toma decisiones rápido, aunque esta termine siendo una mala decisión, equivocarte rápido es mejor que dejar completamente quieta a la compañía.