Introducción
Qué aprenderás sobre crear startups
Qué necesitas para crear una compañía
Qué se necesita para fundar una Startup
Cómo validar tu idea y lanzarla
Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales
Cómo lanzar tu startup
¿Cómo validar tu idea?
Landing pages
Entender cómo trabajar con OKRs
¿Qué son los OKR?
¿Cómo plantear OKR?
Herramientas para seguimiento de OKRs
Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo
Legal
¿Por qué los asuntos legales son importantes?
Sales & Revenue
¿Por qué las ventas son importantes para las startups?
Sales funnel y sales pipeline
¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?
El modelo de compensación ideal
Aprender sobre Producto y Tecnología
¿Cuál es el papel de CTO?
¿Cómo construir un equipo de ingeniería?
Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente
Errores de producto más comunes
Operación
El rol del COO y por qué es importante
¿Cómo ser un buen COO?
Tips y buenas prácticas
Finanzas de una Startup
Las finanzas en una startup
¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?
Indicadores financieros importantes en early stage
Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A
Indicadores financieros para series A en adelante
Cultura
¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?
¿Cómo dar feedback honesto?
¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?
Priorización
Why focus matters for startups
Key concepts and misconceptions
How to prioritize
How to scale a culture of focus
Growth
Unit Economics
¿Qué es Data Science y por qué es importante?
¿Cómo empezar con Data Science?
Fundraising
Lo básico que debes saber antes de levantar capital
Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital
¿Cuánto vale tu empresa?
Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización
Construir una estrategia de levantamiento de capital
Información para construir un pitch
El storytelling detrás de un pitch
¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?
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Aportes 30
Preguntas 5
DAU= dayli active user
WAU= weekly active user
MAU= monthly active user
ARPU= average revenue percent user
Indicadores financieros Serie A en adelante
SERIE A +
**- MAU (Monthy Active Users) **
Porcentaje de usuarios activos por mes
Es importante aclarar a los inversionistas, qué consideramos "usuario activo"
Fórmula: (Usuarios activos por mes / Total de usuarios en el mes) * 100

Nuevamente hay que tener claro que son “usuarios interesados”

Promedio de ingresos por usuario en un plazo determinado
Es bueno tener más usuarios, así como más ingresos por cada uno, y esté último parámetro es en lo que consiste ARPU
Se calcula: Ingresos generados durante un periodo / No. de usuarios en ese periodo
 / ingresos) * 100

x100 = 35.6%
Situación: Tuvimos 150.000 usuarios que visitaron la app en el mes y se suscribieron en el mes 28.900
Conversion Rate = (28.900/150.000)x100 = 19.2%
Situación, tenemos 150,000 usuarios, de los cuales 35,000 pagan suscripción y tuvimos ventas de $4.375.000 en el mes
ARPU = ($4.375.000/35,000 usuarios)=$125
(Si estoy mal me corrigen)
Situación: Tuvimos $50.000.000 en utilidad y los gastos de operación fueron de $12.000.000 y los ingresos fueron de $62.000.000
Operating Margin =($50.000.000-$12.000.000/$62.000.000)x100 = 61.29%
Breakeven Analysis = ++Agradeceria si alguien me compartiera un ejemplo
Cashflow = Proyecciones Que tan alto quieres llegar, pero recuerda mantén los pies en la tierra, pero la inspiración y la voluntad en el cielo.
✌
MAU, WAU, DAU = Porcentaje de usuarios activos mensuales, semanales y diarios
ARPU = Promedio de ingresos por usuario en un plazo determinado
En serio, los comentarios no están aportando mucho, muy pocos interactúan o casi nadie.
Los indicadores por sí solos no son suficiente para hacer rondas de inversión, necesitamos también tener la capacidad de relacionar todos los indicadores con nuestros supuestos de crecimiento y rentabilidad, por cada una de las etapas, de manera que podamos comunicar con claridad el camino que estamos definiendo para el negocio, cómo ganamos dinero, cómo lo gastamos y cómo estamos optimizando ese proceso para incrementar el runway, el LTV, disminuir el CAC, llegar a las siguientes rondas y eventos de liquidez o bien consolidarnos como una empresa altamente rentable.
Siempre tene el ojo puesto en el siguiente paso, sin dejar de lado el actual.
excelente presentación sobre los indicadores financieros, amplia la visión para tomar mejores decisiones!!!
dayli active user
weekly active user
monthly active user
average revenue percent user
Resume módulo Finanzas
Cómo haces dinero: (precio x cantidad). LTV=ticket promedio * número de transacciones por periodo * periodos en los que sigue siendo cliente
Cómo gastas dinero: Estructura de costos (producto) y Gastos (administración/ventas)-> CAC= Gastos ventas/ nuevos usuarios. El LTV>CAC | Calcular Utilidad bruta (gross margin)
Cuánto puedes vivir (runway)= DINERO DISPONIBLE/ DINERO GASTADO MENSUAL, cuidar el ciclo de conversión de efectivo.
Mantener proyecciones al día, el excel para nosotros no para inversionista. Growth vs Rentabilidad.
Indicadores Early Stage: LTV/CAC | Monthly Burn=suma todos gastos mensuales | Proxies de tracción: registros, usuarios activos, alianzas, tráfico | Tamaño del mercado: estudios sectoriales del mercado específico y cuánto puedes capturar en cuánto tiempo | Runway: dinero disponible / monthly burn
Indicadores serie semilla y A: MRR(ingreso recurrente mensual) | Revenue growth rate=(ingresos mes 1/ ingresos mes 0 -1)*100 | Customer retention rate= (clientes fin mes - nuevos clientes/ clientes principio mes)*100 | Churn= 100% - Customer rentention rate (cuantos clientes se fueron) | Gross margin= (ingresos-costos/ingresos)*100 (rentabilidad producto)
Indicadores series A en adelante: DAU= dayli active user | WAU= weekly active user | MAU= monthly active user | ARPU= average revenue percent user= (usuarios activos(m/s/d)/ total usuarios)*100 | Conversion rate= (usuarios que compran/ total de prospectos(clics,impresiones))*100 (lo que importa es que el funnel sea eficiente) | ARPU= Ingresos periodo/numero usuarios periodo | operating margin= (utilidad bruta - gastos operación y ventas/ ingresos)*100 | Breakeven analysis= costos y gastos fijos/precio venta unitario- costo variable unitario | cashflow forecast= proyecciones
Como cofounder técnico, distante a las finanzas, encontré toda la información que buscaba desde hace tiempo, en un único lugar y con fórmulas para calcularlas correctamente. Muy clarificador este módulo. Muchas gracias Platzi y felicidades Juan Camilo González!
Este tipo es bestial, simplemente me maravilla su estilo de enseñanza y los conocimientos que posee en este rubro. Excelente profesor.
En resumen un buen CEO es el que sabe gastar el dinero manteniendo el equilibrio entre operación y rentabilidad. Eso le da sostenibilidad a la startup. En el caso de preocuparse solo por crecer es lo que hiso que Uber perdiera el liderazgo en ese mercado y hay otras startups que crecen pero dan ganancias al mismo tiempo.
Lo mas importante es la narrativa que acompaña todos los datos que mostramos que los inversionistas crean también en nuestro negocio
Una clase magistral!!
Saludos a toda la comunidad, abro pregunta que puede ayude a muchos de nosotros
Cómo hacen desde sus Startups para recolectar esta información y así poder generar estos indicadores?
Simplemente espectaculares las clases con Juan Camilo, estoy tomando el curso de finanzas personales y con la misma calidad, excelente profesor.
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