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Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

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¿Cómo dar feedback honesto?

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Recursos

Aportes 19

Preguntas 3

Ordenar por:

Los aportes, preguntas y respuestas son vitales para aprender en comunidad. Regístrate o inicia sesión para participar.

La fórmula de ±+ me ha servido toda mi carrera profesional, se la he enseñado a mis clientes y ha sido adoptada con éxito:

Abro con +: algo positivo
luego -, lo negativo, lo malo, el problema
Cierro con +: algo positivo

Abrir con + hace que la persona se abra, sea receptivo
Cerrar con + levanta el ánimo de la persona, hace que se vaya con ganas de actuar sobre lo negativo y no se vaya enojado por que lo regañaron.

Enfrentar el conflicto es la definición de liderazgo!

Feedback (GROW).

Goal: Siempre has saber que esperas de la sesión de retroalimentación.
Reality: Empatía, preguntas que se ha hecho para solucionar los problemas.
Options: Evaluar las opciones que ayudarán a mejorar.
Will: Preguntar que se está dispuesto a hacer de las opciones generadas y Cuando.

GROW
Goal: ¿Lo que se espera lograr con la sesión de retroalimentación?
Reality: ¿Que has intentado para solucionar el problema?
Options: Acciones que te ayudaran a mejorar
Will: Que estas dispuesto a hacer de las opciones presentadas y cuando

Adicional tienes que tener empatía con la persona, asegúrate que el tono con el que abordas la retroalimentación no sea demasiado fuerte y que esto haga que la persona con la que tienes la sesión se sienta atacada.

REALITY: conversa 1:1 con el empleado en cuestión y pregúntale las causas de su problema actual antes de suponer. NUNCA supongas.

"Feedback o Retroalimentación"
Técnica "GROW"
Goal: ¿Qué se espera lograr con esta sesión de Feedback?
Reality: ¿Qué has intentado para solucionar el problema?
Options:_ Acciones que te ayudarán a mejorar_
Will: Qué estás dispuesto a hacer de las opciones presentadas y cuándo

  • El buen Feedback requiere Seguridad psicológica
  • Da ejemplo: Pide feedback y demuestra vulnerabilidad
    **Toma notas, toma notas, toma notas, toma notas, toma notas. **

REALITY: conversa 1:1 con el empleado en cuestión (Es bueno que el empleado no tenga la guardia muy baja para que pueda responder de manera acertada)
**Pregúntale ** Cuales son las causas de su problema actual antes de suponer. NUNCA supongas. (Si el empleado esta pasando por una situación personal, suponer podria convertirse en un conflicto en un futuro)

Los empleados también son personas, Ponte en sus zapatos

Feedback honesto

  • Las emociones son datos para gestionar tu liderazgo. El feedback debe ser 1:1
  • GOAL. Que se espera lograr? REALITY. Que has intentado? OPTIONS. Acciones que te ayudarán. WILL. Que se hará de las opciones y cuando.
  • Pide feedback y demuestra vulnerabilidad
  • Toma notas y lleva un registro histórico de las sesiones.

Valiosa información

30.-¿Cómo dar feedback honesto?


No evadas el conflicto.

Las emociones son datos que nos permiten guiar el liderazgo y gestión.

Requiere de seguridad psicológica mutua, que escuches a la otra parte y que ambos muestren vulnerabilidad.

Toma notas.


Cómo se da feedback?

De manera personal, 1:1.

Con la técnica GROW:

  • Goal: Lo que se espera lograr con la sesión de feedback. “Por que tienes que dejar de llegar tarde”.
  • Reality: Que se ha intentado para solucionar el problema. Hablar y escuchar. Entender por qué está pasando. No saltes a suposiciones.
  • Options: Acciones que te ayudarán a mejorar. Entendiendo el por qué de las acciones de la persona el siguiente paso es generar opciones.
  • Will: Voluntad, que es lo que la persona está dispuesta a hacer de las opciones presentadas y cuándo lo hará. Anotarlo y darle seguimiento, si no no sirve de nada.

Grow:
Goal
Reality
Options
Will

Importantísimo, nunca suponer nada!

Grow, buena explicación sobre como tener feedback de la gente.

Toma notas!!!. Esto sirve para todo.

Hay lideres que así lo llaman en una organización y no tienen ni idea como manejar a su equipo

Freddy, ¡que increíble clase!

Evadir el conflicto es una señal de que eres un mal líder

El feedback siempre debe ser uno a uno y se puede seguir la técnica GROW (Goal - Reality - Option - Will), es decir, comunicar nuestro objetivo, entender qué es lo que está pasando, poner sobre la mesa las opciones que tenemos para solucionar el problema y por último establecer un compromiso con un deadline estipulado y darle seguimiento.