Véanme a velocidad 1.5x. A veces divago un poco 😉
Introducción
Qué aprenderás sobre crear startups
Qué necesitas para crear una compañía
Qué se necesita para fundar una Startup
Cómo validar tu idea y lanzarla
Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales
Cómo lanzar tu startup
¿Cómo validar tu idea?
Landing pages
Entender cómo trabajar con OKRs
¿Qué son los OKR?
¿Cómo plantear OKR?
Herramientas para seguimiento de OKRs
Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo
Legal
¿Por qué los asuntos legales son importantes?
Sales & Revenue
¿Por qué las ventas son importantes para las startups?
Sales funnel y sales pipeline
¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?
El modelo de compensación ideal
Aprender sobre Producto y Tecnología
¿Cuál es el papel de CTO?
¿Cómo construir un equipo de ingeniería?
Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente
Errores de producto más comunes
Operación
El rol del COO y por qué es importante
¿Cómo ser un buen COO?
Tips y buenas prácticas
Finanzas de una Startup
Las finanzas en una startup
¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?
Indicadores financieros importantes en early stage
Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A
Indicadores financieros para series A en adelante
Cultura
¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?
¿Cómo dar feedback honesto?
¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?
Priorización
Why focus matters for startups
Key concepts and misconceptions
How to prioritize
How to scale a culture of focus
Growth
Unit Economics
¿Qué es Data Science y por qué es importante?
¿Cómo empezar con Data Science?
Fundraising
Lo básico que debes saber antes de levantar capital
Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital
¿Cuánto vale tu empresa?
Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización
Construir una estrategia de levantamiento de capital
Información para construir un pitch
El storytelling detrás de un pitch
¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?
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Aportes 41
Preguntas 4
Véanme a velocidad 1.5x. A veces divago un poco 😉
Yo amé a su gato
Para el que quiera profundizar más en los OKR está el libro Mide lo que importa de John Doerr
¿Qué son los OKR?
Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es utilizada por google e Intel.
MBO: Management by objectives
Libro: High output management. Recomendado.
Este libro explica los MBO y responde
A dónde quiero llegar ? Objetivos ambiciosos
Cómo saber si estoy llegando? Resultados medibles
OKET vs KPI
Y uno creyendo que estaba a la vanguardia con los KPI’s. Gracias, Nicole!
Me parece que no debería manejarse como un versus, creo que los KPIs miran hacia el pasado y usarlos para proyectar está bien, mas no como objetivos sino como métricas, diferencia sutil pero que hace toda la diferencia. Por otro lado OKRs ve hacia el futuro y cómo llegar ahí. Para mi ambos son bastante útiles y van de la mano.
el gatooooo…¡¡¡ 😉
OKR (objectives and key results):
Un sistema de medición que permite cuantificar el profeso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es una metodología utilizada por empresas de tecnología como Intel y Google.
MBO (Management by objectives)
Un sistema de manejo por objetivos responde dos preguntas:
¿A dónde quiero llegar? — crear objetivos ambiciosos.
¿Como saber si estoy llegando? — Resultados medibles.
Diferencias entre OKR y KPI:
Recommended book: High Output management by Andrew Grove
En esta parte ya no entiendo. Se habla de objetivos ambiciosos pero medibles, pero en los objetivos SMART nos piden que los objetivos sean realistas.
Aunque varias empresas usen el método de los KPIs, yo creo que la forma OKRs es la más efectiva pues no solo se tendrá una perspectiva de la empresa, sino que habrá varias personas que tengan varias ideas acerca de su trabajo que se puedan implementar a la empresa.
Los OKR son un sistema de medición que
permite cuantificar el progreso de equipos
de trabajo de alto crecimiento. Es una
metodología utilizada por empresas de
tecnología como Intel y Google…
En el escenario ideal, todos los integrantes del equipo tienen una muy buena autonomía en sus tomas de decisiones.
Esto debido a que los objetivos están muy claros. Se sabe a dónde se tiene que llegar y cómo medir mi transcurso.
Wawawwww!!!Grupos de líderes dentro de otros grupos de líderes!!!
excelente clase y conocer el mundo de los OKR
–
Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo. Nos ayuda a enfocar la atención de todas las personas y esfuerzos para que todos tengan muy claro que es lo importante que está haciendo la empresa, hacía dónde deben mirar, como enfocar la atención y cómo decidir de manera autónoma a que le deben decir que si y a que no.
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MBO: Managment my objectives
Un sistema de MBO responde dos preguntas:
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OKR vs KPI
KPI: Key Performance Indicators:
–
OKR: Objective and Key results: Ideal para aumentar el desempeño de trabajo en equipos de alto crecimiento.
Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es decir, Ayuda a enfocar los esfuerzos de las personas para que el equipo entienda lo importante que está haciendo la empresa, hacia donde deben mirar, además, cómo decidir que actividades hacer de manera autónoma. Sin embargo, creo que la explicación de los que estaba en la diapositiva no fue muy clara.
Los OKRs son mas humanos.
KPI vs OKR
KPI: Dadas por el líder
OKR: Propuesto por cada persona del equipo
Rendimiento del equipo más alto por el compromiso de cada uno de los equipos. Todos enfocados en las mismas prioridades.
OKR: Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de los equipos de trabajo
Genial
✌
otro forma de medir el avanza de nuestro trabajo pero por nosotros mismo. lo máximo!.
Objetivos y Resultados Claves
Es un buen método!
El OKR en su propia redacción te muestra el camino para obtener el objetivo #SmileduDemoDay2020
¿Qué son los OKR?
Objetivos para equipos de trabajo: OKR
MBO – Management By Objectives | Administración basada en objetivos
.
Permite medir o cuantificar el progreso de los equipos de trabajo, que tomen decisiones autónomas
.
Esta metodología se desarrolla en el libro “High Output Management” de Andrew S. Grove, en el capítulo 6, “MBO: Management by Objectives, creado hace más de 6 años, en Intel y actualmente es utilizada en Google
MBO: Management
by Objectives
● ¿A dónde quiero llegar?
Objetivos ambiciosos
● ¿Cómo saber si estoy llegando?
Resultados medibles
OKR vs. KPI
● KPI: Key Performance Indicators
Impuestos por el líder
Mecánicos: corresponden
al rendimiento
● OKR: Objective and Key Results
Propuestos por cada uno
Requieren juicio y sentido común
Les dejo mi resumen sobre este módulo.
OKR: Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo.
Aprender metodologías que usan grandes empresas para plantear y medir objetivos dentro de sus equipos.
¿Qué son los OKR (Objective and Key Results)
Los OKR (objetivos y resultados clave) son un sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es una metodología utilizada por empresas de tecnología como Intel y Google.
Nos ayuda a enfocar la atención de todas las personas y todos los esfuerzos para que todos tengan muy claro que es lo importante que está haciendo la empresa, para donde deben mirar, cómo enfocar su atención y como decidir de manera autónoma en su dia a dia a que le deben decir que si y a que no.
MBO: Management by objectives
Administración o liderazgo por objetivos
Libro importante: HIgh output management por Andrew S. Grove
https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/
Un sistema de MBO responde dos preguntas:
1 ¿A dónde quiero llegar?
Objetivos ambiciosos.
2 ¿Cómo saber si estoy llegando?
Resultados medibles. Ver el ritmo.
OKR vs. KPI
KPI: Key Performance Indicator (Indicadores Clave de Rendimiento)
Impuestos por el líder
Mecánicos: corresponden al rendimiento. Incluso puede medirlo una máquina.
OKR: Objective and Key Results (Objetivos y Resultados Claves)
Ideal para aumentar el desempeño en equipos de trabajo de alto crecimiento.
Propuestos por cada uno
Requieren juicio y sentido común
Enfocados en las misma prioridades. Entienden su éxito dentro de la compañía.
Otra recomendación de un libro totalmente relacionado con los OKR´s es “Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR”
Tus ojos combinan con el logo de Platzi😳
Los OKR se definen por cada una de las personas, deben responder a donde quiero llegar? y como saber si estoy llegando?
Se pueden implementar las OKR con los KPI o se recomienda utilizar uno de los 2?
Junto con los OKR es importante desarrollar un cultura de accountability en la organización o startup, una cadencia de rendición de cuentas es lo que realmente lleva la ejecución de un proyecto a cumplir con el objetivo.
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