Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

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¿Qué son los OKR?

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Recursos

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Yo amé a su gato

Para el que quiera profundizar más en los OKR está el libro Mide lo que importa de John Doerr

¿Qué son los OKR?
Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es utilizada por google e Intel.
MBO: Management by objectives
Libro: High output management. Recomendado.
Este libro explica los MBO y responde
A dónde quiero llegar ? Objetivos ambiciosos
Cómo saber si estoy llegando? Resultados medibles
OKET vs KPI

  1. KPI: Key performance indicators
  • Impuestos por el líder
  • Mecánicos: corresponden al rendimiento
  1. OKR: Objetive and key results
    Ideal para mejorar el desempeño de grupos de trabajo de alto crecimiento
  • Propuestos por cada uno
  • Requieren juicio y sentido común

Y uno creyendo que estaba a la vanguardia con los KPI’s. Gracias, Nicole!

Me parece que no debería manejarse como un versus, creo que los KPIs miran hacia el pasado y usarlos para proyectar está bien, mas no como objetivos sino como métricas, diferencia sutil pero que hace toda la diferencia. Por otro lado OKRs ve hacia el futuro y cómo llegar ahí. Para mi ambos son bastante útiles y van de la mano.

el gatooooo…¡¡¡ 😉

  1. OKR (objectives and key results):

    Un sistema de medición que permite cuantificar el profeso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es una metodología utilizada por empresas de tecnología como Intel y Google.

  2. MBO (Management by objectives)

    Un sistema de manejo por objetivos responde dos preguntas:

    ¿A dónde quiero llegar? — crear objetivos ambiciosos.

    ¿Como saber si estoy llegando? — Resultados medibles.

Diferencias entre OKR y KPI:

  1. Los KPI son impuestos por el líder mientras que los OKR son propuestos por cada uno de los miembros del equipo.
  2. Los KPI son mecánicos y corresponden al rendimiento, los OKR requieren juicio y sentido común.
  3. Los OKR ayudan a que las personas se comprometan más con los objetivos de la organización y entiendan como se les está midiendo dentro de la organización.

Recommended book: High Output management by Andrew Grove

Excelente video, ahora a implementarlo en los equipos.

En esta parte ya no entiendo. Se habla de objetivos ambiciosos pero medibles, pero en los objetivos SMART nos piden que los objetivos sean realistas.

Aunque varias empresas usen el método de los KPIs, yo creo que la forma OKRs es la más efectiva pues no solo se tendrá una perspectiva de la empresa, sino que habrá varias personas que tengan varias ideas acerca de su trabajo que se puedan implementar a la empresa.

Los OKR son un sistema de medición que
permite cuantificar el progreso de equipos
de trabajo de alto crecimiento. Es una
metodología utilizada por empresas de
tecnología como Intel y Google…

El enlace de Google no funciona :(
No se llega a entender bien la diferencia entre OKRs y KPIs. Sería genial que puedan rehacer el video o ingresar algun recurso adicional donde se entienda de una forma más facil. Gracias.
Recursos?

En el escenario ideal, todos los integrantes del equipo tienen una muy buena autonomía en sus tomas de decisiones.

Esto debido a que los objetivos están muy claros. Se sabe a dónde se tiene que llegar y cómo medir mi transcurso.

Wawawwww!!!Grupos de líderes dentro de otros grupos de líderes!!!

¿Son objetivos sobre la empresa en general?, o ¿sobre cada producto y servicio?

excelente clase y conocer el mundo de los OKR

8.-¿Qué son los OKR?


Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo. Nos ayuda a enfocar la atención de todas las personas y esfuerzos para que todos tengan muy claro que es lo importante que está haciendo la empresa, hacía dónde deben mirar, como enfocar la atención y cómo decidir de manera autónoma a que le deben decir que si y a que no.


MBO: Managment my objectives

Un sistema de MBO responde dos preguntas:

  • ¿A dónde quiero llegar?: objetivos ambiciosos.
  • ¿Cómo saber si estoy llegando?: Resultados medibles.


OKR vs KPI

KPI: Key Performance Indicators:

  • Impuestos por el líder.
  • Mecánicos: corresponden al rendimiento.


OKR: Objective and Key results: Ideal para aumentar el desempeño de trabajo en equipos de alto crecimiento.

  • Propuestos por cada persona del equipo.
  • Requieren juicio y sentido común a la hora de evaluar si se está llegando a esas metas o no.

Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es decir, Ayuda a enfocar los esfuerzos de las personas para que el equipo entienda lo importante que está haciendo la empresa, hacia donde deben mirar, además, cómo decidir que actividades hacer de manera autónoma. Sin embargo, creo que la explicación de los que estaba en la diapositiva no fue muy clara.

Los OKRs son mas humanos.

KPI vs OKR

KPI: Dadas por el líder
OKR: Propuesto por cada persona del equipo

Rendimiento del equipo más alto por el compromiso de cada uno de los equipos. Todos enfocados en las mismas prioridades.

OKR: Sistema de medición que permite cuantificar el progreso de los equipos de trabajo

Genial

otro forma de medir el avanza de nuestro trabajo pero por nosotros mismo. lo máximo!.

Objetivos y Resultados Claves

Es un buen método!

El OKR en su propia redacción te muestra el camino para obtener el objetivo #SmileduDemoDay2020

¿Qué son los OKR?
Objetivos para equipos de trabajo: OKR
MBO – Management By Objectives | Administración basada en objetivos
.
Permite medir o cuantificar el progreso de los equipos de trabajo, que tomen decisiones autónomas

.
Esta metodología se desarrolla en el libro “High Output Management” de Andrew S. Grove, en el capítulo 6, “MBO: Management by Objectives, creado hace más de 6 años, en Intel y actualmente es utilizada en Google


.
PREGUNTAS BASE DE OKR

  1. ¿A dónde quieres llegar? Nos generará objetivos ambiciosos
  2. ¿Cómo saber si estoy llegando? Me determina las métricas o medición de resultados
    .
    .

Diferencias entre OKR vs KPI

MBO: Management
by Objectives
● ¿A dónde quiero llegar?
Objetivos ambiciosos
● ¿Cómo saber si estoy llegando?
Resultados medibles

OKR vs. KPI
● KPI: Key Performance Indicators
Impuestos por el líder
Mecánicos: corresponden
al rendimiento
● OKR: Objective and Key Results
Propuestos por cada uno
Requieren juicio y sentido común

Les dejo mi resumen sobre este módulo.

OKR: Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo.
Aprender metodologías que usan grandes empresas para plantear y medir objetivos dentro de sus equipos.

¿Qué son los OKR (Objective and Key Results)
Los OKR (objetivos y resultados clave) son un sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. Es una metodología utilizada por empresas de tecnología como Intel y Google.
Nos ayuda a enfocar la atención de todas las personas y todos los esfuerzos para que todos tengan muy claro que es lo importante que está haciendo la empresa, para donde deben mirar, cómo enfocar su atención y como decidir de manera autónoma en su dia a dia a que le deben decir que si y a que no.

MBO: Management by objectives
Administración o liderazgo por objetivos
Libro importante: HIgh output management por Andrew S. Grove
https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/

Un sistema de MBO responde dos preguntas:
1 ¿A dónde quiero llegar?
Objetivos ambiciosos.
2 ¿Cómo saber si estoy llegando?
Resultados medibles. Ver el ritmo.

OKR vs. KPI

KPI: Key Performance Indicator (Indicadores Clave de Rendimiento)
Impuestos por el líder
Mecánicos: corresponden al rendimiento. Incluso puede medirlo una máquina.

OKR: Objective and Key Results (Objetivos y Resultados Claves)
Ideal para aumentar el desempeño en equipos de trabajo de alto crecimiento.
Propuestos por cada uno
Requieren juicio y sentido común
Enfocados en las misma prioridades. Entienden su éxito dentro de la compañía.

Que buen video.

Otra recomendación de un libro totalmente relacionado con los OKR´s es “Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR”

https://books.google.com.mx/books/about/Mide_lo_que_importa.html?id=I9JzDwAAQBAJ&printsec=frontcover&source=kp_read_button&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

Tus ojos combinan con el logo de Platzi😳

Los OKR se definen por cada una de las personas, deben responder a donde quiero llegar? y como saber si estoy llegando?

Se pueden implementar las OKR con los KPI o se recomienda utilizar uno de los 2?

OKR necesita un equipo buen elegido, formado y motivado

Junto con los OKR es importante desarrollar un cultura de accountability en la organización o startup, una cadencia de rendición de cuentas es lo que realmente lleva la ejecución de un proyecto a cumplir con el objetivo.