¿Por qué es importante?
- Recursos limitados: Dinero, Tiempo y Talento
- Tomar el curso de la operación cuando se desvía
- Detectar una urgencia o emergencia
Tiene una conexión entre la visión, la estratégegia y el funcionamiento
Introducción
Qué aprenderás sobre crear startups
Qué necesitas para crear una compañía
Qué se necesita para fundar una Startup
Cómo validar tu idea y lanzarla
Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales
Cómo lanzar tu startup
¿Cómo validar tu idea?
Landing pages
Entender cómo trabajar con OKRs
¿Qué son los OKR?
¿Cómo plantear OKR?
Herramientas para seguimiento de OKRs
Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo
Legal
¿Por qué los asuntos legales son importantes?
Sales & Revenue
¿Por qué las ventas son importantes para las startups?
Sales funnel y sales pipeline
¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?
El modelo de compensación ideal
Aprender sobre Producto y Tecnología
¿Cuál es el papel de CTO?
¿Cómo construir un equipo de ingeniería?
Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente
Errores de producto más comunes
Operación
El rol del COO y por qué es importante
¿Cómo ser un buen COO?
Tips y buenas prácticas
Finanzas de una Startup
Las finanzas en una startup
¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?
Indicadores financieros importantes en early stage
Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A
Indicadores financieros para series A en adelante
Cultura
¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?
¿Cómo dar feedback honesto?
¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?
Priorización
Why focus matters for startups
Key concepts and misconceptions
How to prioritize
How to scale a culture of focus
Growth
Unit Economics
¿Qué es Data Science y por qué es importante?
¿Cómo empezar con Data Science?
Fundraising
Lo básico que debes saber antes de levantar capital
Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital
¿Cuánto vale tu empresa?
Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización
Construir una estrategia de levantamiento de capital
Información para construir un pitch
El storytelling detrás de un pitch
¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?
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Aportes 17
Preguntas 2
¿Por qué es importante?
Rol principal COO = Conectar la estrategia y la visión con la operación
–
¿Cuándo incorporarlo?
Depende de la organización. Cuando los founders tienen perfiles parecidos o son muy técnicos un buen momento es cuando necesitan comenzar a delegar tareas operativas para enfocarse en el producto. Tiene que ver con el momento de crecimiento de la compañía y el equipo.
Primero la persona, luego el rol. Hay que tener buenas habilidades de comunicación.
–
¿Por qué es importante?
–
Conectar la visión y estrategia de la empresa con la operación cotidiana.
En las startups al inicio
las tareas y roles
pueden mezclarse o
compartirse.
Gran aporte!
Rescato mucho la importancia del COO ya que detecta si la operación de la startup se desvía de su curso o si existe alguna urgencia o emergencia para cuidar los recursos limitados.
El rol principal del COO es conectar la estrategia y visión de la compañía.
Vera, gracias por la presentación, continuo mi participación en el Taller de Creación de Startup, excelente actualización 🚀!!!
Pueden decir qué actividades entran en “operación” ? entiendo que son las actividades del día a día, pero cuáles son ?
CTO= se encarga de conectar la estrategia y misión de la empresa con el funcionamiento cotidiano
una figura que hasta ahora ignoraba, ya mismo me pongo a estudiar mas sobre el tema.
Literalmente al principio de una startup no es necesario tener un COO, todo comienza después cuando se empieza a delegar tareas y se tiene un equipo mucho mas grande.
✌
Vera, sería muy bueno que presentes también las láminas que están en los archivos y enlaces.
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