Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

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El rol del COO y por qué es importante

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Recursos

Aportes 17

Preguntas 2

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¿Por qué es importante?

  • Recursos limitados: Dinero, Tiempo y Talento
  • Tomar el curso de la operación cuando se desvía
  • Detectar una urgencia o emergencia
    Tiene una conexión entre la visión, la estratégegia y el funcionamiento

Rol principal COO = Conectar la estrategia y la visión con la operación

21.-El rol del COO y por qué es importante


¿Cuándo incorporarlo?

Depende de la organización. Cuando los founders tienen perfiles parecidos o son muy técnicos un buen momento es cuando necesitan comenzar a delegar tareas operativas para enfocarse en el producto. Tiene que ver con el momento de crecimiento de la compañía y el equipo.

Primero la persona, luego el rol. Hay que tener buenas habilidades de comunicación.


¿Por qué es importante?

  • Recursos limitados: dinero, tiempo y talento.
  • Tomar el curso de operación cuando se desvía.
  • Detectar una urgencia o emergencia. Para cuidar el aspecto de los recursos.


Conectar la visión y estrategia de la empresa con la operación cotidiana.

En las startups al inicio
las tareas y roles
pueden mezclarse o
compartirse.

Gran aporte!

Rescato mucho la importancia del COO ya que detecta si la operación de la startup se desvía de su curso o si existe alguna urgencia o emergencia para cuidar los recursos limitados.
El rol principal del COO es conectar la estrategia y visión de la compañía.

Vera, gracias por la presentación, continuo mi participación en el Taller de Creación de Startup, excelente actualización 🚀!!!

Pueden decir qué actividades entran en “operación” ? entiendo que son las actividades del día a día, pero cuáles son ?

CTO= se encarga de conectar la estrategia y misión de la empresa con el funcionamiento cotidiano

Excelente video, el COO es super importante, gracias platzi.
se arrancan diciendo todo lo que el COO debe hacer, perfiles y etc... y en ningun momento nos dicen que significa "COO" (chief Operation Officer), cuidado con eso

¿Cómo trabajan en equipo CEO y COO?

una figura que hasta ahora ignoraba, ya mismo me pongo a estudiar mas sobre el tema.

Literalmente al principio de una startup no es necesario tener un COO, todo comienza después cuando se empieza a delegar tareas y se tiene un equipo mucho mas grande.

Que buen video.

Vera, sería muy bueno que presentes también las láminas que están en los archivos y enlaces.

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