Cada etapa fluye. Existe una relación causa-efecto entre el final de una etapa y el inicio de la siguiente. Coincide con otras metodologías dentro del diseño de producto, pero la metodología de cascada está enfocada en el proceso. Para que completemos una etapa, tenemos que completarla por completo. Para comenzar con la siguiente etapa si o si tenemos que completar los pasos de la primera y así sucesivamente.
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Metodología Waterfall
10/22Recursos
Adentrémonos en el mundo del desarrollo de software para conocer una metodología que ha sido pionera en el campo: Waterfall o Cascada.
¿Qué es la metodología Waterfall?
La metodología Waterfall es un sistema de trabajo en cascada que fue ideado por Winston W. Royce en 1970 específicamente para el desarrollo de software.
Se caracteriza por su flujo lógico que se desarrolla de inicio a fin, dejando poco lugar para el retroceso una vez iniciado un nuevo paso.
¿Cómo se desarrollan las etapas de trabajo en Waterfall?
El trabajo en la metodología de Waterfall se divide en varias etapas:
- Análisis
- Diseño
- Implementación
- Pruebas
- Despliegue
- Mantenimiento
Cada etapa en Waterfall fluye hacia la siguiente, estableciendo una relación causa-efecto entre el final de una etapa y el comienzo de la otra.
Este principio asegura una metodología enfocada en el proceso y en la realización de cada etapa de forma completa antes de avanzar hacia la siguiente.
¿Qué ventajas ofrece la metodología Waterfall?
El modelo Waterfall es valorado por su estructura y sus hitos bien definidos. Ofrece la ventaja de poder hacer estimaciones de costes y tiempo de manera simple, lo que puede resultar de gran ayuda para personas con poca experiencia o que están comenzando en el campo del desarrollo de software.
¿Cuáles son las desventajas de la metodología Waterfall?
Por otro lado, la metodología Waterfall no está exenta de desventajas. Los proyectos complejos pueden presentar dificultades para definir hitos finos y detallados.
Además, el modelo de desarrollo de Waterfall ofrece poco margen para la mejora ya que su enfoque es trabajar a priori. Esto implica que los errores sólo se detectan una vez que el proyecto está terminado, y no en etapas tempranas.
Contribución creada con los aportes de: Marina Barraza
Aportes 33
Preguntas 2
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¿Que es Waterfall?
- Ideado por Winston W. Royce en 1970 para el desarrolo e software
- Fluye de forma muy lógica de inicio a fin
Ventajas del Waterfall
- Es estructurado, con hitos bien definidos
- Estimar los costes y tiempo puede ser muy sencillo
- Puede ser de gram ayda para personas con poca esperiencia
Desventajas del Waterfall
Los proyectos completos no permiten tener hitos tan fijos
Hay poco margen para la mejora
Los fallos solo se detectan una vez acabado el proyecto
Ejemplo:
proceso de fabricacion de automoviles
no se puede adelantar ninguna face sin la anterior, seguir la cadena de trabajo.
El ejemplo del ensamblaje de carros también puede ser visto bajo metodología Kanban, que es una metodología ágil también. Cuando se habla de agilidad no solamente lo debemos pensar en incrementar productos cierto tiempo (Scrum), sino también cómo podemos hacer más eficiente los procesos de construcción.
¡Woo que genial!
.
Aunque definitivamente esta no se lleve a cabo en proyectos grandes es un gran comienzo para todos los que nos introducimos a este mundo.
.
Podemos comenzar con la metodología waterfall y ya después podemos emigrar a una mas ágil como lo es el design thinking.
La metodología waterfall, consiste en el desarrollo de un proyecto de manera secuencial. Se redacta para el proveedor una lista de requisitos que el producto final debería tener. Tras esta intervención en la fase inicial por parte de la organización, no sería necesario que volviera a participar en el proceso de diseño. Este realizaría las tareas de manera secuencial. Una tarea no dará comienzo hasta que no se haya finalizado la inmediatamente anterior.
He trabajado con waterfall por años y es mas usada en empresas grandes pero de un giro mas industrial como la manufactura. En giros como el retail es mas comun usar kanban o scrum.
Pienso que esta metodología es más aplicable para diseñadores industriales e ingenieros industriales, ya que la consecución lógica de realización de tareas por etapas la hace poco flexible y no apta para procesos de diseño de producto centrado en el usuario, debido a que éste sector creativo requiere diseñar productos y servicios digitales en base al acercamiento con el mercado, y a base de prueba y error (prototipado, testeo e iteración) siempre enfocado al usuario más que a un proceso o seguir pasos reglamentados que no se pueden cambiar.
Qué es waterfall?
-
Ideado por Winston W Royce en 1970 para el desarrollo de software
-
Fluye de forma muy lógica de inicio a fin
Es una metodología de trabajo en cascada, va por varias etapas. Análisis > Diseño > implementación > pruebas > despliegue > mantenimiento
Simula los saltos de agua en una cascada por los pasos.
Se debe cumplir la etapa anterior para continuar
Ventajas del Waterfall
- Es estructurado, con hitos bien definidos
- Estimar los costes y tiempos puede ser muy sencillo
- Puede ser de gran ayuda para personas con poca experiencia
Desventajas
- Los proyectos completos no permiten tener hitos tan fijos
- Hay poco margen para la mejora
- Los fallos solo se detectan una ves el proceso sale aire
Es una metodología interesante, pero no suena a algo que sea ágil.
Comparativa Waterfall
Creo que es una metodología que se pede aplicar para ciertos procesos de diseño, lo más importante es aprender a establecer rutas de trabajo, tiepos y roles a desempeñar durante los proyectos. Es una buena forma de aprender desde el concepto, dado que a le damos más relevancia a la parte práctica.
Me recordó esto xD
Es bueno conocerla, pero el hecho que no sea ágil me lleva a no querer utilizarla
10. Metodología Waterfall
- Metodología de diseño
- Ideado por Winston W. Royce en 1970 para el desarrollo de software
- Fluye de forma muy lógica de inicio a fin
- Metodología de cascada
- Análisis
- Diseño
- Implementación
- Pruebas
- Despliegue
- Mantenimiento
- Ventajas
- Es estructurada, con hitos bien definidos
- Estimar los costes y tiempos puede ser muy sencillo
- Puede ser de gran ayuda para personas con poca experiencia
- Desventajas
- Los proyectos complejos no permiten tener hitos tan fijos
- Hay poco margen para la mejora
- Los fallos solo se detectan una vez acabado el proyecto
- Poco ágil
- La construcción de automóviles es waterfall
- Es la consecución de una serie de etapas, que se deben completar cada etapa para pasar a la siguiente
Que interesante cada metodología, conocía 3 pero está estupendo.
Lo único que rescato de esta metodología es que las etapas tienen que estar terminadas. ¿Se podrán combinar las metodologías ?
La **metodología Waterfall** (cascada) es un enfoque tradicional para la gestión de proyectos, particularmente en desarrollo de software, que sigue una secuencia lineal y estructurada de fases. En esta metodología, cada etapa debe completarse antes de pasar a la siguiente, y no se permite retroceder a una fase anterior sin rehacer el trabajo ya completado. Las fases principales de la metodología Waterfall son:
1. **Requisitos**: Se recopilan y documentan todos los requisitos del proyecto, definiendo lo que se espera del producto o solución.
2. **Diseño**: Se crea un plan detallado sobre cómo se implementarán los requisitos, estableciendo la arquitectura del sistema y la estructura del software.
3. **Desarrollo**: Los programadores implementan el diseño desarrollado en la fase anterior, escribiendo el código necesario.
4. **Pruebas**: Se realizan pruebas para detectar y corregir errores, garantizando que el sistema funcione según los requisitos establecidos.
5. **Implementación**: El producto o solución final se entrega al cliente o se despliega en el entorno productivo.
6. **Mantenimiento**: Después de la implementación, se llevan a cabo ajustes y correcciones de errores que puedan surgir durante su uso.
**Ventajas:**
* **Estructura clara**: Cada fase tiene un inicio y un final definidos.
* **Fácil gestión**: Es fácil de entender y gestionar para proyectos bien definidos y con pocos cambios esperados.
* **Control de calidad**: La metodología incluye puntos de control formales en cada etapa, lo que garantiza que los problemas se detecten antes de avanzar.
**Desventajas:**
* **Falta de flexibilidad**: No permite cambios una vez que se ha avanzado en una fase, lo que puede ser problemático si surgen nuevos requisitos o se descubre que las necesidades del cliente han cambiado.
* **Riesgo elevado**: Los problemas suelen descubrirse tarde en el ciclo de vida del proyecto, lo que puede incrementar el costo y el tiempo de correcciones.
* **Largo tiempo de entrega**: Los usuarios finales no ven ningún resultado hasta que el proyecto está completamente terminado.
La metodología Waterfall es ideal para proyectos bien definidos y que no requieren muchas modificaciones a lo largo del proceso.
La **Metodología Waterfall** o metodología de cascada nos dice que debemos acabar completamente una etapa antes de poder pasar a la siguiente esto nos permite tener costes, tiempo e hitos bien definidos. Es fácil de entender para gente sin experiencia y nos permite mantener bien estructurado el desarrollo de nuestro proyecto. Sin embargo en proyectos muy grandes puede ser tediosa y poco practica, no permite una mejora continua y la detección de errores solo se podrá hacer al final del proceso o en el mejor de los casos al final de cada etapa.
Muy interesnte la metodologia de waterfall y al mismo tiempo la manera en que te motiva e insita a terminar cada etapa antes de empezar con una nueva ya que es obligatorio!
La secuencia lógica de esta metodología es muy recomendable para personas que están iniciando en el diseño de producto.
Es muy similar a la de design thinking
Metodología Waterfall
¿Qué es Waterfall?
Es un proceso de comienzo a fin, y su éxito depende del respeto que se le dé a cada etapa, cada etapa debe ser respetada y cumplida antes de avanzar a la siguiente
Etapas
- Análisis
- Diseño
- Implementación
- Pruebas
- Despliegue
- Mantenimiento
Ventajas del Waterfall
- Es estructurado, con hitos bien definidos
- Estimar los costes y tiempos puede ser muy sencillo
- Puede ser de gran ayuda para personas con poca experiencia
Desventajas del Waterfall
- Los proyectos complejos no permiten tener hitos tan fijos
- Hay poco margen para la mejora
- Los fallos solo se detectan una vez acabado el proyecto
- METODOLOGÍA WATERFALL: Metodología en cascada. Ideado por Winston W. Royce en 1970 para el desarrollo de software. Fluye de forma muy lógica de inicio a fin.
- Esta metodología fluye de forma muy lógica de principio a fin, el concepto de inicio y el concepto de fin son dos conceptos muy importantes y muy relevantes.
- Esta conforma varias etapas de trabajo, etapas que podemos denominar como:
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Despliegue
Mantenimiento - Lo característico de estas etapas es que FLUYEN, se ve que el inicio de el proyecto se da en la etapa de análisis y finaliza en mantenimiento, los de la mitad tienen una causa efecto, ya que estas todas simulan la caída de una cascada.
- Estas etapas tienen similitudes con otras metodologías de trabajo, hablamos de el proceso, tenemos que terminarla por completo, asi que tenemos que terminarlas todas donde hay un principio y fin siguiendo los pasos en orden, su cumplimiento es el exito de el proyecto.
- VENTAJAS DE EL WATERFALL: Es estructurado, con hitos bien definidos. Estima los costes y tiempos puede ser muy sencillo. Puede ser de gran ayuda para personas con poca experiencia.
- No necesaria mente en la metodología a utilizar todo el tiempo, pero ayuda a dar un marco para desarrollar procesos exitosos.
- DESVENTAJAS DEL WATERFALL: Los proyectos complejos no permiten tener hitos tan fijos. Hay poco margen para la mejora. Los fallos sólo se detectan una vez acabado el proyecto, es poco ágil.
- Ejemplo fábrica de automóviles: Cada fase es importante, por que sin estas fases la siguiente no puede hacerse.
- Esta basada en la consecución de etapas que se deben hacer de principio a fin completamente y en orden.
Metodología PAFE. Muy recomendada
El Waterfall se puede aplicar de forma Incremental para disminuir el riesgo de fallas al final. Basta con definir el proyecto por fases, con un objetivo especifico y luego aplicar waterfall por cada fase. Es como construir una casa por etapas. De esta forma se pueden ir obteniendo logros tempranos en el proyecto.
Metodología Waterfall
Fue ideada por Winston W. Royce en 1970 para el desarrollo de software. Es una metodología de trabajo que fluye de forma muy lógica de inicio a fin.
Es una metodología de trabajo en cascada, va por varias etapas.
Análisis > Diseño > implementación > pruebas > despliegue > mantenimiento
Simula los saltos de agua en una cascada por los pasos. Se debe cumplir la etapa anterior para continuar.
Ventajas
- Es estructurado, con hitos bien definidos.
- Estimar los costes y tiempo puede ser muy sencillo.
- Puede ser de gran ayuda para personas con poca experiencia.
Desventajas
- Los proyectos completos no permiten tener hitos tan fijos.
- Hay poco margen para la mejora.
- Los fallos solo se detectan una vez acabado el proyecto.
Ejemplo: en el proceso de fabricación de automóviles no se puede adelantar ninguna fase sin la anterior, se debe seguir la cadena de trabajo.
¿Qué es Waterfall?
- Ideado por Winston W. Royce en 1970 para el desarrollo e software.
- Fluye de forma muy lógica de inicio a fin.
La metodología waterfall, consiste en el desarrollo de un proyecto de manera secuencial. Se redacta para el proveedor una lista de requisitos que el producto final debería tener. Tras esta intervención en la fase inicial por parte de la organización, no sería necesario que volviera a participar en el proceso de diseño. Este realizaría las tareas de manera secuencial. Una tarea no dará comienzo hasta que no se haya finalizado la inmediatamente anterior.
Ventajas del Waterfall
- Es estructurado, con hitos bien definidos.
- Estimar los costes y tiempo puede ser muy sencillo.
- Puede ser de gran ayuda para personas con poca experiencia.
Desventajas del Waterfall
- Los proyectos completos no permiten tener hitos tan fijos.
- Hay poco margen para la mejora.
- Los fallos solo se detectan una vez acabado el proyecto.
Ejemplo:
Proceso de fabricación de automóviles no se puede adelantar ninguna face sin la anterior, seguir la cadena de trabajo.
- El diseño largo no encaja en un arco de diseño corto, pero sienta las bases para que el diseño corto tenga éxito.
Un punto importante de esta metodología aunque es larga permite marcar las bases, la visión y los patrones del proyecto y del producto para después, al aplicar metodologías ágiles tener más claridad sobre qué decisiones tomar en las iteraciones y la data que va resultando en cada etapa.
Otra desventaja de la metodología Waterfall, es que la entrega de valor al usuario no se da de manera temprana ni rápida, sino hasta que culminan todas las etapas.
Metodología Waterfall
Planificación lineal, con actividades relacionadas.
Plan estático, que no permite cambios complejos durante la ejecución de los proyectos.
Los tests del producto están completamente separados de su desarrollo. Una vez se tiene el producto, se prueba. Esta manera de testear se convierte en un auténtico problema para los desarrollo de software, cuya solución de bugs e incidencias suelen ser parte de la ejecución del proyecto en sí.
El éxito del proyecto se centra más en llegar a tiempo a las fechas clave y bajo el presupuesto estimado desde el inicio.
muy bien !
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