Introducción
Fundamentos de Product Management: De Principiante a Experto
¿Qué es un producto impulsado por tecnología?
Definición de Producto
Innovación Tecnológica en Productos Cotidianos: Tesla a Telegram
Estrategias de Crecimiento para Product Managers: Startups a Empresas
Por qué los esfuerzos de producto casi siempre fallan
Desarrollo de Software: Del Concepto al Despliegue con Agilidad
Cómo Evitar Fallos con Metodologías Ágiles en Equipos de Trabajo
Creación y Validación de MVP (Minimum Viable Product) para Emprendedores
De Wireframes a Prototipos: Iteración Ágil para Productos Exitosos
Gestión de Producto: Descubrimiento y Entrega Continua
Product Management
Rol y Estrategias del Product Manager: Liderazgo y Éxito del Producto
Roles en Gestión de Productos: Product Manager, Product Owner y Project Manager
Desarrollo de Carrera en Gestión de Producto: de Associate PM a Líder
Claves para Convertirte en Product Manager: Técnicas y Estrategias
¿Quiénes hacen parte del equipo de producto?
¿Quiénes hacen parte del equipo de producto?
Diseño de Producto: Claves para Entender al Usuario y Crear Soluciones
Estrategias de Crecimiento para Productos: Colaboración y Planes
Colaboración Efectiva con Ingenieros: Perspectiva de un Product Manager
Optimización de Equipos de Producto: Roles Esenciales y su Impacto
Gestión de Stakeholders: Estrategias para Defender al Cliente
Formación y Gestión de Equipos de Producto: Misioneros vs. Mercenarios
Product Roadmap, Product Backlog y Release Plan
Gestión Ágil de Productos: Backlog, Roadmap y Plan de Lanzamiento
Siguientes pasos
Pasos para Ser un Product Manager Observador y Curioso
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MVP o producto mínimo viable, es una herramienta que nos permite validar hipótesis de forma rápida y barata.
Es la expresión mínima de la solución que queremos crear.
El concepto de "MVP" se refiere a un producto mínimo viable. Fue acuñado por primera vez por Eric Ries en su libro "Lean Startup" y se utiliza para describir un producto pequeño cuya única función es validar una idea. El objetivo principal de un MVP es determinar si hay un mercado para el producto y si vale la pena invertir recursos en su desarrollo.
Imaginemos que alguien tiene la idea de crear un servicio de delivery. En lugar de contratar un equipo de desarrolladores y gastar mucho dinero en la creación de una aplicación, hay una manera más efectiva de probar esta idea.
El enfoque del MVP es crear un producto mínimo que permita validar si la gente está dispuesta a utilizar un servicio de delivery en línea. En lugar de desarrollar una aplicación compleja de inmediato, esta persona decide construir una simple página web con un campo de texto y un botón que envía un correo electrónico con el pedido.
Inicialmente, este producto mínimo se utiliza para recibir pedidos y evaluar si hay suficiente demanda. Cuando los pedidos comienzan a ser demasiado numerosos como para ser atendidos manualmente, se entiende que vale la pena desarrollar una aplicación más completa.
Hoy en día, esta página web con un campo de texto y un botón se conoce como Glovo, una empresa de entrega de productos.
La idea de un MVP es identificar lo mínimo que el producto debe hacer para validar su viabilidad. - ¿Es necesario que el producto reciba pedidos? - ¿Debe permitir que los usuarios se registren? - ¿Es importante que la gente hable de ello?
Un MVP puede ser tan simple como un formulario de suscripción o una publicación en Facebook. Su objetivo principal es obtener retroalimentación y validar la hipótesis subyacente antes de invertir tiempo y recursos en el desarrollo de un producto completo.
Imagina que queremos desarrollar una aplicación para conectar paseadores de perros con dueños de perros. Antes de invertir en el desarrollo de una aplicación sofisticada, podemos validar si hay personas interesadas en contratar paseadores desconocidos para cuidar a sus perros. Una página de aterrizaje con un formulario que permita recibir ofertas puede ser un inicio adecuado para validar esta idea.
Una historia de MVP interesante es la de Yana, una startup fundada por una estudiante de Platzi que, a través de un bot, brinda acompañamiento a personas con problemas como depresión o ansiedad.
Al principio, la fundadora misma actuaba como el bot, brindando apoyo a los usuarios. Con el tiempo, la plataforma se ha desarrollado y mejorado, pero la versión inicial del MVP permitió validar la necesidad de este tipo de servicio.
Aportes 22
Preguntas 1
Lo más importante al construir el MVP:
🤔 “MVP” es un concepto que introdujo por primera vez Eric Ries en el libro “Lean Starup”. Se refiere al “mínimo producto viable” o la mínima idea que podríamos lanzar para validar si la idea se puede convertir en un negocio.
💡 Algo muy importante que Juan Pablo indicó: Necesitamos reducir a la mínima expresión la incertidumbre. De esta forma podríamos estar más confiados de que nuestra idea causará un impacto positivo en sus clientes.
Una herramienta excelente para prototipar que he usado es Bubble. Incluso, te permite conseguir market fit y no necesitas hacer ni una línea de código.
Luego puedes ir consolidando tu propia tecnología a manera de reducir la deuda técnica mientras pruebas nuevas características en Bubble.
Probar la idea rápidamente, perder el temor a equivocarnos, ver la solución del problema.
Falla rapido y falla barato
He participado en varios procesos de MVP, y definitivamente el profe tiene razón. No nos podemos enamorar de la tecnología, pero sí del problema e iterar rápido
Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi
MVP: Mínima expresión de un producto que nos permita validar si una idea puede convertirse en una gran empresa
Es un error demorarse un montón para crear un MVP
Lo más importante es lanza rápido para encontrar el verdadero producto
No te enamores de la solución si no del problema
Primero encontramos un publico y luego la tecnología para desarrollar la idea
“Un MVP es una versión de un producto nuevo que le permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo posible”
Eric Ries, autor de Lean Startup y creador del término MVP.
Por si a alguien le sirve:
El MVP que sea mínimo, muy mínimo. Que cuando pase un tiempo eches le vista atrás y te de “vergüenza”.
Esto te permite salir al mercado cuanto antes y empezar la interacción con los usuarios, ser eficiente con tu capital y avanzar más rápido.
Saludos:)
Mínima expresión de un producto que nos permite validar si idea puede o no convertirse en una empresa exitosa. Lo importante es probar la idea rápidamente para iterar y definir funcionalidades útiles para los usuarios finales.
Lo importante es descubrir si nuestra soluciona o no el problema que tienen nuestros usuarios (no debemos enamorarnos de la solución sino del problema).
Luego de encontrar un mercado (puede ser pequeño al inicio) que si quiera usar nuestro producto, vamos a prototipar nuestra con algunos supuestos (funcionalidades que se definen para solucionar el problema de los usuarios). Estos prototipos van a mostrarse a los usuarios para conocer sus opiniones, validar nuestros supuestos y hay poder desarrollar nuestro producto (con las menores incertidumbres posibles).
Creo que yo sufrí el punto de buscar construir un MVP por largo tiempo en una idea que aún no se si es un fracaso o no. Me viene bien este aporte.
Mínimo producto viable:
1- Diagnóstico: Analizar cuál es el mejor camino para encontrar la solución.
2- Prototipo: Prepara prototipos lo más económicos y sencillos posibles para comprobar tu hipótesis.
3- Iteración: Probar y probar rápido. Siempre orientado al problema, no en la solución o la tecnología.
Mvp:tienes que probar tu idea de manera agil rapida e ir mejorandola de acuerdo a las necesidades que se presentan.
MVP:minimo producto viable: cuando tienes una idea debes hacerlo de manera rapida y agil sin trabajar en tu idea por un tiempo largo.
Debemos encontrar la necesidad y ver si tu idea cubre esa necesidad de manera agil y rapida.
Gracias
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