Introducción
Fundamentos de Product Management: De Principiante a Experto
¿Qué es un producto impulsado por tecnología?
Definición de Producto
Innovación Tecnológica en Productos Cotidianos: Tesla a Telegram
Estrategias de Crecimiento para Product Managers: Startups a Empresas
Por qué los esfuerzos de producto casi siempre fallan
Desarrollo de Software: Del Concepto al Despliegue con Agilidad
Cómo Evitar Fallos con Metodologías Ágiles en Equipos de Trabajo
Creación y Validación de MVP (Minimum Viable Product) para Emprendedores
De Wireframes a Prototipos: Iteración Ágil para Productos Exitosos
Gestión de Producto: Descubrimiento y Entrega Continua
Product Management
Rol y Estrategias del Product Manager: Liderazgo y Éxito del Producto
Roles en Gestión de Productos: Product Manager, Product Owner y Project Manager
Desarrollo de Carrera en Gestión de Producto: de Associate PM a Líder
Claves para Convertirte en Product Manager: Técnicas y Estrategias
¿Quiénes hacen parte del equipo de producto?
¿Quiénes hacen parte del equipo de producto?
Diseño de Producto: Claves para Entender al Usuario y Crear Soluciones
Estrategias de Crecimiento para Productos: Colaboración y Planes
Colaboración Efectiva con Ingenieros: Perspectiva de un Product Manager
Optimización de Equipos de Producto: Roles Esenciales y su Impacto
Gestión de Stakeholders: Estrategias para Defender al Cliente
Formación y Gestión de Equipos de Producto: Misioneros vs. Mercenarios
Product Roadmap, Product Backlog y Release Plan
Gestión Ágil de Productos: Backlog, Roadmap y Plan de Lanzamiento
Siguientes pasos
Pasos para Ser un Product Manager Observador y Curioso
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MVP or minimum viable product, is a tool that allows us to validate hypotheses quickly and cheaply.
It is the minimum expression of the solution we want to create.
The concept of "MVP" refers to a minimum viable product. It was first coined by Eric Ries in his book "Lean Startup" and is used to describe a small product whose sole function is to validate an idea. The main purpose of an MVP is to determine if there is a market for the product and if it is worth investing resources in its development.
Let's imagine someone has an idea to create a delivery service. Instead of hiring a team of developers and spending a lot of money on creating an app, there is a more effective way to test this idea.
The MVP approach is to create a minimal product to validate whether people are willing to use an online delivery service. Instead of developing a complex application right off the bat, this person decides to build a simple web page with a text field and a button that sends an email with the order.
Initially, this minimal product is used to receive orders and evaluate whether there is sufficient demand. When the orders start to become too numerous to be fulfilled manually, it is understood that it is worth developing a more complete application.
Today, this web page with a text field and a button is known as Glovo, a product delivery company.
The idea of an MVP is to identify the minimum that the product must do to validate its viability - Does the product need to take orders - Should it allow users to register - Is it important for people to talk about it?
An MVP can be as simple as a subscription form or a Facebook post. Its main purpose is to get feedback and validate the underlying hypothesis before investing time and resources in developing a full product.
Imagine we want to develop an app to connect dog walkers with dog owners. Before investing in the development of a sophisticated app, we can validate if there are people interested in hiring unknown dog walkers to take care of their dogs. A landing page with a form that allows to receive offers can be a suitable start to validate this idea.
An interesting MVP story is that of Yana, a startup founded by a Platzi student who, through a bot, provides accompaniment to people with problems such as depression or anxiety.
In the beginning, the founder herself acted as the bot, providing support to users. Over time, the platform has developed and improved, but the initial version of the MVP validated the need for this type of service.
Contributions 23
Questions 1
Lo más importante al construir el MVP:
🤔 “MVP” es un concepto que introdujo por primera vez Eric Ries en el libro “Lean Starup”. Se refiere al “mínimo producto viable” o la mínima idea que podríamos lanzar para validar si la idea se puede convertir en un negocio.
💡 Algo muy importante que Juan Pablo indicó: Necesitamos reducir a la mínima expresión la incertidumbre. De esta forma podríamos estar más confiados de que nuestra idea causará un impacto positivo en sus clientes.
Una herramienta excelente para prototipar que he usado es Bubble. Incluso, te permite conseguir market fit y no necesitas hacer ni una línea de código.
Luego puedes ir consolidando tu propia tecnología a manera de reducir la deuda técnica mientras pruebas nuevas características en Bubble.
Probar la idea rápidamente, perder el temor a equivocarnos, ver la solución del problema.
Falla rapido y falla barato
He participado en varios procesos de MVP, y definitivamente el profe tiene razón. No nos podemos enamorar de la tecnología, pero sí del problema e iterar rápido
Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi
MVP: Mínima expresión de un producto que nos permita validar si una idea puede convertirse en una gran empresa
Es un error demorarse un montón para crear un MVP
Lo más importante es lanza rápido para encontrar el verdadero producto
No te enamores de la solución si no del problema
Primero encontramos un publico y luego la tecnología para desarrollar la idea
“Un MVP es una versión de un producto nuevo que le permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo posible”
Eric Ries, autor de Lean Startup y creador del término MVP.
Por si a alguien le sirve:
El MVP que sea mínimo, muy mínimo. Que cuando pase un tiempo eches le vista atrás y te de “vergüenza”.
Esto te permite salir al mercado cuanto antes y empezar la interacción con los usuarios, ser eficiente con tu capital y avanzar más rápido.
Saludos:)
Mínima expresión de un producto que nos permite validar si idea puede o no convertirse en una empresa exitosa. Lo importante es probar la idea rápidamente para iterar y definir funcionalidades útiles para los usuarios finales.
Lo importante es descubrir si nuestra soluciona o no el problema que tienen nuestros usuarios (no debemos enamorarnos de la solución sino del problema).
Luego de encontrar un mercado (puede ser pequeño al inicio) que si quiera usar nuestro producto, vamos a prototipar nuestra con algunos supuestos (funcionalidades que se definen para solucionar el problema de los usuarios). Estos prototipos van a mostrarse a los usuarios para conocer sus opiniones, validar nuestros supuestos y hay poder desarrollar nuestro producto (con las menores incertidumbres posibles).
Creo que yo sufrí el punto de buscar construir un MVP por largo tiempo en una idea que aún no se si es un fracaso o no. Me viene bien este aporte.
Mínimo producto viable:
1- Diagnóstico: Analizar cuál es el mejor camino para encontrar la solución.
2- Prototipo: Prepara prototipos lo más económicos y sencillos posibles para comprobar tu hipótesis.
3- Iteración: Probar y probar rápido. Siempre orientado al problema, no en la solución o la tecnología.
Mvp:tienes que probar tu idea de manera agil rapida e ir mejorandola de acuerdo a las necesidades que se presentan.
MVP:minimo producto viable: cuando tienes una idea debes hacerlo de manera rapida y agil sin trabajar en tu idea por un tiempo largo.
Debemos encontrar la necesidad y ver si tu idea cubre esa necesidad de manera agil y rapida.
Gracias
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