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Introducción: ¿dónde estamos?
Planeación Estratégica Empresarial: Diseño e Implementación
Planeación Estratégica: Definición de Misión y Visión Empresarial
Estructuras Organizacionales y su Relación con la Estrategia Empresarial
Formulación estratégica: ¿para dónde vamos?
Formulación Estratégica: Proceso y Modelos Prácticos
Entrevista sobre Formulación Estratégica Empresarial
Macroentorno: tendencias, fuerzas y factores externos
Análisis PESTEL: Entorno y Tendencias Postpandemia
Análisis PESTEL aplicado a empresas innovadoras
Microentorno: dinámicas de la industria o el sector
Análisis del Microentorno Empresarial y el Diamante de Porter
Análisis del Microentorno: Las Cinco Fuerzas de Porter
Análisis interno: ¿con qué cuento?
Análisis Interno y Benchmarking para Estrategias Empresariales
Análisis DOFA: Estrategia Empresarial Efectiva
Propiedades de Recursos Intangibles y Tangibles en Empresas
Recursos Intangibles y Ventaja Competitiva Sostenible
Alineación e implementación estratégica
Estrategias Genéricas de Michael Porter: Costos, Diferenciación y Enfoque
Formulación de Objetivos Estratégicos Empresariales
Formulación de Indicadores de Desempeño SMART
Cuadro de Mando Integral: Perspectivas y Objetivos Estratégicos
Socialización de Estrategias con Mandos Medios y Cuadro de Mando Integral
Diseño de un Plan Operativo Anual Efectivo
Comunicación Creativa del Plan Estratégico en las Organizaciones
Seguimiento: ¿cómo vamos?
Seguimiento de Indicadores y Evaluación Estratégica Empresarial
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Implementación de la Estrategia del Océano Azul en Empresas
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