Introducción: ¿dónde estamos?

1

Planeación Estratégica Empresarial: Diseño e Implementación

2

Planeación Estratégica: Definición de Misión y Visión Empresarial

3

Estructuras Organizacionales y su Relación con la Estrategia Empresarial

Formulación estratégica: ¿para dónde vamos?

4

Formulación Estratégica: Proceso y Modelos Prácticos

5

Entrevista sobre Formulación Estratégica Empresarial

Macroentorno: tendencias, fuerzas y factores externos

6

Análisis PESTEL: Entorno y Tendencias Postpandemia

7

Análisis PESTEL aplicado a empresas innovadoras

Microentorno: dinámicas de la industria o el sector

8

Análisis del Microentorno Empresarial y el Diamante de Porter

9

Análisis del Microentorno: Las Cinco Fuerzas de Porter

Análisis interno: ¿con qué cuento?

10

Análisis Interno y Benchmarking para Estrategias Empresariales

11

Análisis DOFA: Estrategia Empresarial Efectiva

12

Propiedades de Recursos Intangibles y Tangibles en Empresas

13

Recursos Intangibles y Ventaja Competitiva Sostenible

Alineación e implementación estratégica

14

Estrategias Genéricas de Michael Porter: Costos, Diferenciación y Enfoque

15

Formulación de Objetivos Estratégicos Empresariales

16

Formulación de Indicadores de Desempeño SMART

17

Cuadro de Mando Integral: Perspectivas y Objetivos Estratégicos

18

Socialización de Estrategias con Mandos Medios y Cuadro de Mando Integral

19

Diseño de un Plan Operativo Anual Efectivo

20

Comunicación Creativa del Plan Estratégico en las Organizaciones

Seguimiento: ¿cómo vamos?

21

Seguimiento de Indicadores y Evaluación Estratégica Empresarial

22

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Innovación en la estrategia

23

Metodologías para Adaptar Estrategias Empresariales Innovadoras

24

Implementación de la Estrategia del Océano Azul en Empresas

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