Diferencias entre Project, Program y Delivery Manager

Clase 3 de 11 • Curso de Agile Delivery Management: Proyectos Enfocados en Resultados

Mauricio Combariza

student•

Proyect Manager: Se enfoca en la gestión de un solo proyecto, su objetivo es la creación de entregables. Program Manager: Maneja varios proyectos, genera valor para los accionistas. Delivery Manager: Se enfoca en gestionar que un programa o proyectos se entregue valor. genera valor para el negocio.

Luis Alvarez

student•

Diferencias entre Delivery Management, Project Management y Program Managemen

Es importante a conocer las diferencias, escalas y objetivos.

Project Management se enfoca en 1 solo proyecto.

Program Management maneja varios proyectos.

Delivery Management gestionar en un proyecto o unas series de proyectos se entre algo de valor.

Project Management: Es el proceso y la persona que se encarga de llevar a cabo el proceso de planificar, ejecutar y cerrar el trabajo de un equipo dentro de un proyecto. Tiene un objetivo o una serie de objetivos específico. Tiene criterio de éxitos definidos que son concretos y/o tienden a tender momentos definidos, es decir, define el proyecto desde inicio a fin.

A difentencia.

Program Management: Se refiere a un nivel superior de gestión, coordinan multiples proyectos, donde idealmente el proyecto este relacionados el uno con el otro, y a menudo tiene la función o objetivo, de mejorar la manera que se gestiona y que una organización o una empresa agrega valor. Suele incluir la planificación estratégica y asignación de recursos económicos e humanos para llevar a cabo los proyectos.

Delivery Management: Es el encargado de llevar a cabo el proceso que garantiza que un producto o servicio se entregue a los diferentes stakeholder, clientes externo e interno, tiempos de presupuestos y dentro de los niveles de exito y eficiencia.

Pablo Aguilera

student•

Por lo expuesto, ¿Cuál sería la diferencia entre un Portfolio Manager y Delivery Manager?

student•

El Project Manager y el Delivery Manager se pueden encargar de proyectos o de series de proyectos, ej: una app

El Portfolio Manager se encarga de gestionar a un nivel superior, y puede o no tener un Project Manager o un Delivery Manager por cada uno de los proyectos, ej:

Portfolio manager: Gestiona un complejo de apps de salud que tiene como objetivo mejorar la salúd de los ciudadanos y gestiona un presupuesto y el alcance de los proyectos, y para ello tiene un Project manager o Delivery manager para cada una de las apps que componen ese portafolio/complejo de apps.

One Click

student•

tiene que sacar lo mejor de las personas y administrar esos talentos

Eleonora Peña Rodriguez

student•

que diferencia hay con un product owner?

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Gracias

Edwar Y. Castillo B.

student•

Aarón Bernabé Cuarto Rojas Vera

student•

Tengo una pregunta, si bien comenta que el Delivery Management no se centra en la planificación y análisis, ¿Cómo entregaría valor?, no tendría que estar en ese proceso, para asegurarse que estén creando valor para el negocio?

Platzi

student•

La transcripción no indica que el Delivery Manager no se centra en la planificación y análisis. Al contrario, menciona su rol en la adopción de prácticas ágiles, análisis de situación actual de equipos, pruebas piloto y gestión de procesos de entrega, lo cual implica planificación y análisis para entregar valor.

Carla Maninat

student•

No me queda muy claro las diferencias, pues siempre he visto que estas tareas que se describen para el Delivery Manager lo que se ve normalmente en la realidad es que son las tareas que realiza el PM.... Cómo lo ven ?

Platzi

student•

El Delivery Manager se enfoca en garantizar la entrega de valor en un producto o servicio, mientras que el Project Manager se centra en planificar y ejecutar un solo proyecto. Sus roles pueden solaparse, pero tienen enfoques y objetivos distintos.

Angelo Adrian Quintero Ciprian

student•

Yo lo veo también desde un concepto de tamaño, el PM en definitiva centra sus capacidades pero cuando tienes varios PM y además varios equipos de desarrollo mantenerlos alineados se vuelve crucial y es ahí donde muchas veces se pierde el concepto de valor para el negocio y donde el DM tiene el mayor reto

Melissa Lozano

student•

En un equipo de desarrollo de app:

El PM decide que la app debe tener una función de escaneo de QR porque los usuarios la necesitan.
El DM se asegura de que esa función se entregue en dos semanas, sin atrasos, y con los recursos bien distribuidos.

María García

student•

1. Delivery Management 🚀

👉 Enfoque: Se centra en la entrega eficiente de productos o servicios, asegurando que los equipos trabajen de manera óptima.

👉 Responsabilidad principal: Garantizar que los equipos tengan las herramientas, procesos y alineación necesarios para entregar valor continuamente.

👉 Ejemplo: Un Delivery Manager en un equipo Agile se asegura de que las tareas fluyan sin bloqueos, facilitando la comunicación entre desarrollo y negocio.

👉 Diferencia clave: A diferencia del Project Manager, no se enfoca en plazos específicos o presupuesto, sino en la entrega continua y eficiente del producto.

2. Project Management 📅

👉 Enfoque: Gestiona proyectos individuales con un inicio y un final definido, asegurando que se cumplan los objetivos dentro del alcance, tiempo y presupuesto.

👉 Responsabilidad principal: Planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos con entregables específicos.

👉 Ejemplo: Un Project Manager en una empresa de software coordina el desarrollo de una nueva funcionalidad asegurando que se entregue a tiempo y con calidad.

👉 Diferencia clave: A diferencia del Delivery Manager, el Project Manager trabaja con un alcance y plazos definidos y es responsable del éxito del proyecto.

3. Program Management 🏗️

👉 Enfoque: Coordina múltiples proyectos relacionados para lograr un objetivo estratégico más grande.

👉 Responsabilidad principal: Asegurar que todos los proyectos dentro del programa estén alineados con la estrategia de la empresa.

👉 Ejemplo: Un Program Manager en una empresa fintech supervisa varios proyectos (nuevas funcionalidades, infraestructura, seguridad) para mejorar la experiencia del usuario.

👉 Diferencia clave: A diferencia del Project Manager, el Program Manager no gestiona proyectos individuales, sino el conjunto de proyectos interrelacionados.

Resumen en una analogía 🎯

Project Manager = Capitán de un barco 🚢 → Se enfoca en llevar su barco (proyecto) a su destino a tiempo y con los recursos adecuados.
Program Manager = Almirante de una flota ⚓ → Coordina varios barcos (proyectos) asegurando que naveguen en la misma dirección estratégica.
Delivery Manager = Jefe de mantenimiento del barco 🔧 → Se encarga de que el barco (equipo) tenga los recursos y procesos correctos para operar de manera eficiente.

¿Cuál es el rol adecuado según la necesidad?

Flavia Di Giorgio

student•

RESUMEN:

Diferencias entre Delivery Management, Project Management y Program

PRJECT MANAGER: SE ENFOCA EN LA GESTION DE 1 PROJECTO (PUEDE SER 2)

PROGRAM MANAGER: (ENCARGADO DE MANEJAR VARIOS PROJECTOS)

DELIVERY MANAGEMENT: (PERSONA ENFOCADA EN GESTIONAR UNA SERIE DE PROGRAMAS SE ENTREGUE ALGO DE VALOR)

PROJECT MANAGEMENT: PROCESO Y PERSONA: QUE PLANIFICA, EJECUTA Y CIERRA EL TRABAJO DE UN EQUIPO DENTRO DE UN PROYECTO

TIENE UN OBJETIVO O VARIOS ESPECIFICOS

TIENE CRITERIOS DE EXITO DEFINIDOS CONCRETOS

MOMENTOS DEFINIDOS. DESDE EL INICIO HASTA EL FIN

PROGRAM MANAGER: REFIERE NIVEL SUPERIOR DE GSTION

PROYECTOS RELACIONADOS UNO CON EL OTRO

FUNCION O OBJETIVO DE MEJORAR LA MANERA QUE SE GESTIONA O AGREGA VALOR

SUELE INCLUIR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ASIGNACION DE RECURSOS (ECONOMICOS, GESTION DE RECURSOS HUMANOS)

DELIVERY MANAGEMENT: LLEVAR A CABO EL PROCESO QUE GARANTIZA QUE UN PRODUCTO O SERVICIO CENTRE A LOS DIFERENTES STAKEHOLDERS CLIENTES EXTERNOS O INTERNOS EN TIEMPO Y FORMA DENTRO DE LOS PRESUPUESTOS

Y EN LOS NIVELES DE EEXITO O EFICIENCIA QUE SON NECESARIOS

DELIVERY MANAGER MUY RELACIONADO A LA GESTION DE PROYECTOS Y PROGRAMAS PERO SE ENFOCA MAS EN LA ENTREGA Y E IMPLEMENTACION (MNO TANTO EN LA PLANIFICACION Y EJECUCION)

FACILITAR Y ENTREGAR VALOR!!!!

FACILITA Y ENTREGA VALOR

Juan José Molina Taborda

student•

Las personas NO son recursos.

Alejandro Gomez Cuadros

student•

Es mal conocido como recurso humano pero ahora es talento humano.

Enrique A. Estrada

student•

Una pregunta, lo medular entregar es entregar valor y la gran mayoría no lo hacen entregan cosas sin mucho valor y sin mucha calidad, como se puede corregir esto porque veo procesos y estructura vertical pero eso no se traduce en ayuda a la gente que crea valor y alta calidad

Angel Andrés Santana Valencia

student•

Siempre trabajar con productividad ==== los recursos y nunca tratar a las personas como recursos si no como lo que son seres humanos .