Comprensión de Stakeholders en Business Intelligence
Clase 2 de 19 • Curso de Business Intelligence: Utilidad y Áreas de Oportunidad
Contenido del curso
- 2

Comprensión de Stakeholders en Business Intelligence
07:03 - 3

Diferencias entre Empresas de Productos y Servicios en Business Intelligence
11:25 - 4

Análisis de Utilidades en el Estado de Resultados
06:34 - 5

Diferencias entre Ingresos, Utilidades y Costos Empresariales
07:51 - 6

Cálculo del Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
04:42 - 7

Razones Matemáticas y su Aplicación en Business Intelligence
07:06 - 8

Análisis Financiero para Tomar Decisiones en Business Intelligence
13:34
- 9

Extracción de Datos en Business Intelligence: Conceptos y Ejemplos
05:18 - 10

Limpieza de Datos: Técnicas con Excel y Python
07:04 - 11

Exploración de Datos con Power BI y Tableau
04:58 - 12

Descubrimiento de Patrones en Datos para Toma de Decisiones
01:49 - 13

Cómo crear reportes efectivos en Business Intelligence
03:59 - 14

Análisis de Datos y Visualización con Tableau
04:33 - 15

Análisis de Income Statement para Toma de Decisiones Empresariales
07:15
En el mundo empresarial, los Stakeholders desempeñan un papel crucial, estas son personas o grupos con un interés significativo en las actividades y resultados de una organización.
En este sentido, la inteligencia empresarial se convierte en una herramienta valiosa para satisfacer sus necesidades y gestionar sus intereses.
¿Quiénes son los Stakeholders en una Organización?
Podemos identificar múltiples ejemplos de stakeholders, entre los que destacan:
- Accionistas
- Clientes
- Empleados
- Proveedores
- Sociedad
- Gobierno
En cualquier organización, el responsable del Business Intelligence tiene como tarea primordial salvaguardar los intereses de estos stakeholders, lo que no siempre es una tarea sencilla.
¿Cuáles son las Necesidades de los Stakeholders?
En general, los stakeholders no suelen manifestar explícitamente sus necesidades, por lo tanto, es una tarea del responsable de Business Intelligence entender y atender estas necesidades. Algunos ejemplos pueden ser:
| Stakeholder | Posibles necesidades | | --- | --- | | Accionistas | Retorno de inversión | | Clientes | Calidad de productos, servicios y necesidades | | Empleados | Seguridad y estabilidad | | Proveedores | Estabilidad e ingresos |
¿Cómo Priorizar a los Stakeholders?
Aunque sería ideal mantener a todos los stakeholders satisfechos, en la práctica, esto no siempre es posible, razón por la cual su priorización es necesaria. El orden de prioridad puede variar dependiendo del tipo de organización. Por ejemplo:
- En una empresa tradicional: 1) Accionistas, 2) Clientes, 3) Empleados
- En startups: 1) Clientes, 2) Empleados, 3) Accionistas
Desde luego, la priorización de los stakeholders dependerá de la estrategia y los objetivos de la organización. No obstante, es evidente que la comprensión y gestión efectiva de los stakeholders es de índole crítica para el éxito de cualquier empresa en el mundo de hoy.