La metodología Canvas es una herramienta de gestión estratégica utilizada para la creación y desarrollo de nuevos productos, servicios o proyectos. Nos brinda claridad sobre qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos y a quiénes nos dirigimos.
Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes. Como el espacio de un lienzo es limitado, quienes hacen el ejercicio deben priorizar sus ideas, conduciéndolas de manera simple, precisa y concreta. Así, se incluyen los componentes esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.
¿Para qué es la metodología Canvas?
Esta metodología se usa con el fin de:
Visualizar cada uno de los componentes que integran la empresa.
Compartir una visión y comprensión global del negocio.
Categorizar y organizar ideas e impresiones de una forma directa y fácil de compartir.
Encontrar nuevas vías y soluciones para los desafíos que se presenten.
Integrar aportes de diferentes equipos, facilitando la comunicación entre áreas distantes.
Abrir paso a la creatividad y generación de nuevas ideas.
Integrar nuevas personas a la discusión.
¿Para quién es el Canvas?
Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos y servicios. Esta herramienta es muy útil cuando:
Tienes una startup o empresa que está comenzando: sirve para crear nuevos modelos de negocio y permite ver en detalle y en general los elementos a tener en cuenta para el desarrollo del modelo.
Tienes un negocio con amplia trayectoria: ayuda a visualizar las ventajas competitivas y a decidir cómo incorporar cambios de manera dinámica en la empresa que ya está funcionando.
Tienes varios equipos de trabajo y quieres generar más cohesión entre ellos: es útil cuando todas las personas de la empresa pueden ver y traer ideas a la discusión, entendiendo cómo su área es importante en el funcionamiento general.
Canvas es una metodología sistémica
Ten en cuenta que Canvas es una metodología sistémica, es decir, consiste en un conjunto de elementos que guardan relaciones entre sí y cada uno de los componentes es relevante para el correcto funcionamiento del todo.
En todo sistema, hay algunos elementos que son el corazón. En el caso de la metodología Canvas, los dos elementos centrales son el segmento de clientes y la propuesta de valor.
Contribución creada con aportes de: aguspc, Alex Robles y Zea Cuervo
